تشانغبينغ تشاو يجيب على 15 سؤالاً في هونغ كونغ: عن باينانس ودورة Web3 ونصائح ريادة الأعمال للشباب
Panewslabفي الساعة 5:05 من صباح 27 أغسطس، أصدرت هونغ كونغ تحذيراً أحمر من العواصف المطيرة، وتوقفت الدراسة في جميع المدارس الصباحية والمدارس ذات الدوام الكامل.
تأخرت رحلة تشانغبينغ تشاو أيضاً بسبب العاصفة، ولم يصل إلى هونغ كونغ حتى الثالثة فجراً. وبعد نحو ست ساعات ونصف، ظهر في فعالية نادي قراء كتاب "حياة باينانس". كانت القاعة التي كان من المقرر فتح نصفها فقط ممتلئة بالكامل، ففتح المنظمون جميع الأقسام بشكل مؤقت.
تشانغبينغ تشاو، المعروف أكثر باسم CZ (تشانغبينغ تشاو). جلس في قاعة اجتماعات في الطابق الأربعين من بورصة هونغ كونغ (HKEX)، أمام مجموعة من الشباب العائدين من جامعة هونغ كونغ، وجامعة هونغ كونغ للعلوم والتكنولوجيا، والجامعة الصينية في هونغ كونغ، وكذلك من إمبريال كوليدج، وكلية لندن للاقتصاد، وجامعة كاليفورنيا في إيرفين، وجامعة جونز هوبكنز، وتحدث معهم لأكثر من ساعة.
أدارت الفعالية الإعلامية المخضرمة ومؤسسة "يافانغ تشوانغبيان باي" شيه يافانغ، وقالت في افتتاحها: اليوم لن نتحدث عن الصناعة، ولا عن نجاح أو فشل مشروع معين، بل نريد العودة إلى المنطق الأساسي للإنسان. شخص أثر يوماً في تدفق الثروة العالمية، ثم سقط في أدنى نقطة في حياته، وقضى أربعة أشهر في السجن، كيف يرى العالم بعد خروجه؟
الكتاب الجديد اسمه "حياة باينانس" (بالإنجليزية Freedom of Money). والسطر الأول من هذا الكتاب كُتب في السجن.
أولاً: هذا الكتاب كُتب في السجن "لإيجاد شيء أفعله"
عندما سُئل عن سبب تأليفه للكتاب، كان جوابه بسيطاً لدرجة أنه مضحك: "كنت في السجن وأشعر بالملل، فقلت لنفسي: لنشغل أنفسنا بشيء، لنبقى مشغولين قليلاً."
وهكذا وضع روتيناً: النوم، والأكل، والتمارين الرياضية، ثم الكتابة لمدة خمس عشرة دقيقة. ومع مرور الوقت، تراكمت لديه كمية من الكتابات، وفكر: "من الأفضل ألا أضيع هذا الوقت"، فقرر تنظيمها ونشرها. وفي النهاية، استغرق التنظيم وقتاً أطول من الكتابة نفسها.
ما عذبه حقاً لم يكن الأشهر الأربعة في السجن، بل الفترة التي سبقتها. فقد كان عالقاً في الولايات المتحدة لأكثر من خمسة أشهر، لا يستطيع المغادرة، بينما يستعد للمحاكمة ولا يعرف ما سيكون الحكم. قال إن أصعب ما في تلك الفترة كان عدم اليقين: "هل سيبقونني هناك إلى الأبد؟ هل ستظهر تهمة جديدة بعد فترة؟"
بعد دخوله السجن، أصبح الأمر أكثر هدوءاً. لا إنترنت، ولا يستطيع التحقق من التسلسل الزمني، فكان يعتمد على الذاكرة فقط في الكتابة. وبعد خروجه، راجع كل ما نشره على منصة X للتدقيق، واكتشف بعض الأشياء التي فاتته—
"لكن الأشياء التي فاتتني لم تكن مثيرة كما تذكرتها."
ما تتذكره هو المهم في الأصل. سخر من نفسه قائلاً إن ذاكرته "أفضل بقليل من ذاكرة السمكة الذهبية"، فإذا أخبره أحدهم بشيء ينساه بعد خمس دقائق، لكنه لا ينسى تفاصيل اللحظات الكبرى: مثل ما كنت تفعله عند وقوع أحداث 11 سبتمبر، قد تتذكر.
كتب الكتاب بنفسه باللغة الإنجليزية. وفي المنتصف، استعان بمحترفين لإعادة الصياغة، لكنه بعد قراءة النتيجة—"لم تعد كلماتي"—فتراجع عن معظمها. وفي النسخة الصينية، كتبت هي يي (الشريك المؤسس لباينانس) المقدمة وساعدت في ترجمة بعض المقاطع، وعندما قرأها اكتشف: "الكلمات التي استخدمتها، لا أعرف كيف أنطقها."
وكانت طريقته في التعامل مع الأمر بأسلوب CZ: "اللغة الصينية في كتابي يجب ألا تحتوي على كلمات لا أعرف قراءتها." فحُذفت كل الكلمات الصعبة في النهاية.
ثانياً: لحظة بيع المنزل لشراء البيتكوين، ما الذي كان يحسبه بالضبط؟
هذا هو السؤال الذي أراد جميع الطلاب طرحه: كيف تجرأت في ذلك الوقت على بيع منزلك؟
قسم الإجابة إلى نصفين. النصف الأول هو الإدراك—المجال.
"المجتمع يتقدم دائماً، والبشرية تتقدم دائماً. طالما أن الشيء الجديد له قيمة، فسيُستخدم." قال إن المجالات الكبيرة في الواقع سهلة الرؤية جداً، لدرجة أن "الجميع سيخبرك بها": في البداية كانت أجهزة الكمبيوتر، ثم الإنترنت، والآن Web3 والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية. الشركات التي تنجح في هذه المجالات ستنجح جميعها، وستنمو آلاف أو عشرات آلاف المرات.
ثم أضاف حقيقة صريحة: يبدو Web3 مجالاً كبيراً، لكنه حتى اليوم لا يزال ضيقاً جداً، "فهو في الأساس يتعلق بالمال فقط"، فأشياء مثل تسجيل ملكية الأراضي لم تنطلق بعد بشكل حقيقي.
لذا فالسؤال الحقيقي ليس ما إذا كان المجال صحيحاً أم لا، بل—"ما الذي يمكنك أن تصنعه في هذا المجال، وهذا تحدده قدراتك أنت."
وهناك جملة كررها وأكد عليها: 80% من النجاح في الحياة هو الحضور. "يجب أن تشارك، فإذا لم تشارك فلن تكون هناك فرصة."
النصف الثاني هو المخاطرة—الحد الأدنى. قال إن المخاطرة تختلف من شخص لآخر، ومعيار الحكم واحد فقط:
إذا أصبح هذا الشيء صفراً، وخسر المستثمرون كل أموالهم، ولم تعد قادراً على الاستمرار—هل تستطيع حياتك أن تستمر؟ ما مدى تأثر جودة حياتك؟ وما هو مستوى التأثير الذي يمكنك تقبله؟
وكانت إجابته هو واضحة: "حتى لو أصبحت البيتكوين صفراً، يمكنني العودة إلى وول ستريت والحصول على وظيفة براتب ستة أرقام بالدولار، ولن تكون هناك مشكلة كبيرة."
"هذا هو حدي الأدنى، وهذا هو مصدر ثقتي. بدون هذه الثقة، قد تحتاج إلى تقليل المخاطرة قليلاً."
وعلى هذا الأساس، قدم وصفة مختلفة للشباب وكبار السن: الشباب لديهم نسبة مخاطرة إلى عائد مختلفة، وأعباء عائلية أقل، فيمكنهم المخاطرة بشكل أكبر؛ أما كبار السن فلديهم أعباء اجتماعية أكبر وقدرة أقل على المخاطرة، لكن لديهم مدخرات وعلاقات أكثر، وهناك توازن—"لذلك يبدأ الكثير من رواد الأعمال مشاريعهم في الأربعينيات من العمر."
ثم قال جملة جعلت القاعة كلها تصمت: "باينانس، عندما بدأت المشروع، كان عمري 39 أو 40 عاماً."
ثالثاً: أكبر ضغط كان في الأسابيع التي انخفض فيها سعر BNB عن سعر الطرح
عندما سُئل عن ذروة الضغط في حياته، لم يذكر السجن ولا مبلغ 4.3 مليار دولار.
قال إنها كانت الأسبوعين أو الثلاثة أسابيع بعد الطرح الأولي للعملة (ICO)—عندما انخفض سعر BNB (عملة باينانس) عن سعر الطرح، وكان هناك عشرون أو ثلاثون ألف شخص اشتروه.
"كان الضغط كبيراً جداً في ذلك الوقت."
أما حكمه على "عناصر النجاح" فلم يكن فيه أي غموض: "أعتقد أن معدلات ذكاء الحاضرين جميعاً عالية جداً. وبمجرد تجاوز هذا الحد، فإن أي زيادة إضافية لن تحدث فرقاً كبيراً." الذكاء العاطفي مهم أيضاً، لكن في النهاية—"يجب أن تستمر. القدرة على تحمل الضغط مهمة جداً."
رابعاً: السؤال الأكثر حدة في الجلسة: إلى أي لحظة في حياتك تريد العودة؟
سألت المذيعة: إذا كان بإمكانك العودة إلى نقطة زمنية معينة في حياتك، إلى أين تريد العودة؟ وماذا تريد أن تغير؟
فكر لبضع ثوانٍ. "ربما الأفضل أن أعود إلى سن 18."
لماذا؟
"الشباب هو الأكثر قيمة. إذا قيل لي الآن: تخلَّ عن كل ثروتك وتستطيع العودة إلى سن 18—فلن أفكر أبداً، أريد العودة فوراً بنسبة 100%."
خامساً: ما لا تفعله أهم مما تفعله
هذا مبدأ كرره مراراً، وأكد أنه ليس من تأليفه بل قرأه في مكان ما، لكنه نفذه بدقة شديدة.
"معظم الناس اليوم لا يفكرون فيما لا يفعلونه. إذا أرسل أحدهم رسالة، يجب الرد عليها؛ وإذا دعاه أحدهم للخروج، يجب الذهاب؛ ويجب أن تكون هناك حياة اجتماعية؛ وما يحبه الأصدقاء، يجب أن يحبه هو أيضاً."
"هذه الأشياء يمكن للكثيرين الاستغناء عنها تماماً، لكنهم لم يستغنوا عنها."
علقت المذيعة: إذن اختيارك للمجيء إلى هنا اليوم هو اختيار حقيقي لشيء تريد فعله؟
"نعم. كان يمكنني ألا أفعل هذا أيضاً، لكنني اخترت أن أفعله."
سادساً: ترتيب ريادة الأعمال: المنتج والمستخدم أولاً، وكل شيء آخر يأتي لاحقاً
للطلاب الحاضرين الذين بدأوا مشاريعهم بالفعل، قدم قائمة لريادة الأعمال.
في البداية، هناك شيئان فقط: المنتج والمستخدم. "يجب أن تكون قادراً على جذب المستخدمين، ويجب أن تقدم قيمة للمستخدمين. إذا لم يتوفر هذان العنصران، فلن يكون لديك شركة."
وبصفتك الشخص الأول، يأتي بعد ذلك بناء الفريق، والشؤون القانونية والامتثال، والتسويق. وقد ميز بشكل خاص: التسويق ليس مهماً جداً في البداية؛ أما الشؤون القانونية فتعتمد على القطاع—ففي المشاريع التقنية تكون المخاطر القانونية منخفضة في المراحل المبكرة، لكن الأمر مختلف في الأعمال المالية.
وبالنظر إلى باينانس، قدم ملاحظتين محددتين جداً بعنوان "لو عاد بي الزمن":
الامتثال أولاً. الآن تعرف معظم الدول البورصات على أنها شركات مالية، وتتطلب تراخيص محددة، "وبالنظر إلى الوراء يبدو الأمر بسيطاً".
وحظر جميع المستخدمين الأمريكيين منذ البداية.
أما عن تفويض السلطة، فقال إنه لا يوجد شيء اسمه "الوصول إلى مرحلة معينة ثم التخلي عن كل شيء": "عندما تجد شخصاً تثق به، يمكنك تسليمه المهمة؛ وعندما لا تجد، يجب أن تقوم بها بنفسك."
ولكن حتى بعد التفويض، يجب أن "تنزل إلى الميدان" بانتظام—لتتحدث مع المستخدمين، ولترى ما إذا كان تصميم ميزة معينة جيداً، ولتفحص أداء النظام. "لا توجد لحظة يمكنك فيها الاكتفاء بالتحدث مع عشرة من كبار المديرين في الشركة فقط."
كما قدم رقماً قابلاً للتنفيذ: عدد المستخدمين ذوي الجودة العالية الذين تحافظ معهم على اتصال عميق يكفي أن يكون من 3 إلى 5. "لا تحتاج إلى التحدث مع مئات المستخدمين كل شهر، يكفي التحدث مع 5 كل شهر."
سابعاً: تقييم الأشخاص: في المقابلات يسأل مباشرة "ما هي عيوبك؟"
عندما سُئل عن تجاربه في اختيار الأشخاص الخطأ وسوء تقدير الناس، بدأ بمقدمة فلسفية:
"أعتقد أننا نعيش في عالم محاكاة، وهذه اللعبة ليست مثالية. وكذلك نظرتك للناس لن تكون مثالية، فلا أحد مثالي."
قسم سوء تقدير الناس إلى نوعين: الأول هو خطأ حكم خالص؛ والثاني أكثر شيوعاً—"عندما تنظر إلى شخص ما، تكون هناك عيوب لا تعرفها عنه."
لذلك يسأل في المقابلات مباشرة: "ما هي عيوبك؟"
"كثير من الناس لا يحبون هذا السؤال. لكن معظم الناس يجب أن يعرفوا عيوبهم، ويجب أن يكونوا قادرين على مواجهتها. حتى لو لم تسأل شريكك، يجب أن تعرف جيداً ما هي عيوبه."
وجود عيوب لا يعني استحالة التعاون، فالمهم هو نوع العيب. وهنا رسم خطاً لا يقبل المساومة: "إذا كان العيب أخلاقياً، فلا يمكن التعاون. أي شخص يمكن أن يكسر الثقة، كلما أسرعت في التخلص منه كان أفضل."
وانتقد أيضاً نوعاً شائعاً من الحسابات الاجتماعية: "كثير من الناس يعتقدون أن هذا الشخص لديه عيب أخلاقي، لكن يمكن تقبله، وربما يكون مفيداً لي يوماً ما، فيبقون على اتصال دائم—هذا لا معنى له."
"أصدقائي قليلون جداً في الواقع. لكن أصدقائي جميعهم موثوقون جداً."
أما عن "الحفرة العالمية الكبرى" التي وقع فيها، فكانت مراجعته هادئة لدرجة تكاد تكون غير مبالية. قال إنه على حد علمه، لا يوجد شخص آخر في العالم سُجن بسبب انتهاك واحد لقانون السرية المصرفية الأمريكي—فمعظم الناس لا يُتهمون حتى، ناهيك عن الغرامات أو الإقامة الجبرية.
"أنا الوحيد الذي سُجن. لكن بشكل عام، من حسن الحظ أنها كانت 4 أشهر فقط. في ذلك الوقت شعرت أنها طويلة، لكن بالنظر إلى الوراء، تحملتها وانتهى الأمر."
"الإنسان دائماً يقع في الحفر، وبعد الوقوع ينهض ويواصل السير."
ثامناً: باينانس تبحث عن شيء واحد فقط في التوظيف: المبادرة
كثير من الطلاب الحاضرين يريدون العمل في باينانس، فسألت المذيعة عن منطق اختيار الموظفين نيابة عنهم.
كان جوابه من ثلاث كلمات فقط: يجب أن تكون مبادراً.
"العمل في باينانس عن بُعد، يمكنك التكاسل، ومن السهل أن تتكاسل لساعات في اليوم. لكن إذا لم تكن مبادراً بما يكفي، فبعد شهرين قد لا تحقق أي نتيجة."
ثم روى أسلوب عمل يكفي لجعل زملائه يشعرون بالقلق:
"أتعامل مع أشياء كثيرة، أتنقل من شيء لآخر، وبعض الأشياء أنساها بعد أن أقولها. عموماً لا أتابع الشخص. إذا لم يأتِ هذا الشخص ليخبرني بالتحديثات من تلقاء نفسه، فسأنسى. لكن قد أتذكر بعد شهرين وأسأله، فيقول: 'توقفنا عن التقدم بعد أسبوع من العمل'—عندها سأطرد هذا الشخص."
"أنا لا أتابع أبداً، بل أحتاج منهم أن يدفعوا المعلومات إليّ."
ثم وسع هذا المبدأ ليصبح حكماً على العصر بأكمله: "طالما أنك تبادر وتعمل بنشاط على شيء ما، فستنجح. أما إذا انتظرت حتى يأتي مديرك ليتفقد أداءك ثم تعمل، فلن تنجح."
(علقت المذيعة على الفور: جميع الحاضرين اليوم كتبوا رسائلهم بأنفسهم، وضغطوا باستمرار على المنظمين، وقدموا أسئلتهم، ولهذا تم اختيارهم.)
تاسعاً: عن أول وظيفة: ينصح الشباب بالعمل في شركة كبيرة لمدة سنتين إلى خمس سنوات
سأل طالب في السنة الثالثة يتدرب في تينسنت: ما هي القدرات التي يجب تعلمها في مؤسسة ناضجة، وما الذي لا يمكن تعلمه إلا من خلال ريادة الأعمال؟
كانت نصيحته مفاجئة للكثيرين—اذهب أولاً إلى شركة كبيرة، لمدة سنتين على الأقل، ويُفضل من سنتين إلى أربع أو خمس سنوات.
"في الشركة الكبيرة، ستتعلم نظام الإدارة الكامل لديهم." قال إن السنوات الأربع التي قضاها في بلومبرغ كانت أكبر شركة عمل فيها في مسيرته باستثناء مشروعه الخاص، "وتعلمت الكثير من الأشياء."
كما أوضح عيوب الشركات الكبيرة بوضوح: "أنت مجرد ترس صغير، ترى فقط الجزء الصغير الخاص بك. إذا كنت تعمل في التقنية فستعمل في التقنية فقط، وإذا كنت في التسويق فستعمل في التسويق فقط. التسويق في الشركات الكبيرة سهل، فهناك نظام جاهز، ولا تحتاج إلى إبداع كبير."
أما الشركات الناشئة فهي تتخبط في الوحل—يجب أن تفعل كل شيء، وكل شيء يحتاج إلى إبداع، ولا يوجد نموذج تسير عليه خطوة بخطوة.
"كثير من الناس مستعجلون، يرون شخصاً نجح في ريادة الأعمال أثناء الجامعة، فيريدون أن يبدأوا مشروعاً. هذا ليس ضرورياً. ريادة الأعمال عملية طويلة، وكثير من الناس يقضون عشر سنوات أو أكثر في مشروع واحد، فلا داعي للاستعجال."
ثم قال مازحاً للطالب: يمكنك العمل في تينسنت لفترة ثم تأتي إلى باينانس.
عاشراً: المهارة الواحدة يجب أن تصل إلى أعلى 1% عالمياً
للنصائح العامة للشباب، قدم نموذجاً قاسياً لكنه واقعي.
"هذا العالم عالم منافسة عالمية. يجب أن تكون أقوى بكثير من الآخرين في نقاط قوتك—لكن بصراحة، قد لا تستطيع أن تكون أقوى بكثير من الآخرين."
وضرب مثالاً بالبرمجة: هناك مئات الملايين من المبرمجين حول العالم، ولا يمكنك أن تكون أفضل من الجميع بمرتين، "أقصى ما يمكنك هو أن تكون أفضل قليلاً من شخص آخر."
لكن إذا أدخلك هذا الفارق القليل إلى أعلى 1% عالمياً، أو حتى 0.1%، فقد يكون العائد أضعافاً مضاعفة—عدة أضعاف، أو عشرات، أو مئات الأضعاف.
"قد يكون الفارق صغيراً جداً، لكن معاملة الأول تختلف تماماً عن معاملة الثاني."
وبعد أن تتقن مهارة واحدة، إذا أردت أن تبدأ مشروعاً، فاستكمل بعد ذلك العلاقات، والتعبير، والمهارات التي لا تتقنها.
أما عن كيفية توظيف شركاء أفضل منك، فلم يتظاهر: "في البداية قد تحتاج إلى رسم صورة وردية، وهذا غالباً لا مفر منه." لكن بالإضافة إلى ذلك يجب أن تكون لديك كاريزما شخصية، "يجب أن يصدق الآخرون أنك من أجل هذه الرؤية مستعد للتخلي عن فرص أخرى والتعاون معك."
كما نبه إلى مشكلة هيكلية يغفل عنها الشباب غالباً: لا تقسموا الأسهم بالتساوي.
"في باينانس في ذلك الوقت، كنت الأكبر سناً، فاخترت مجموعة أصغر مني. لكن حصتي كانت أكبر قليلاً، وصوتي أثقل قليلاً، وهكذا كان هناك دور قيادي. كثير من الشباب يختارون التقسيم بالتساوي بين ثلاثة أو أربعة، وعندها تتعطل قرارات كثيرة في الشركة."
ليس بالضرورة أمراً سيئاً، لكن التقدم سيكون أبطأ، "وهناك مقايضات في هذا الأمر."
حادي عشر: عن "الخلاف" مع سيكويا: لو عاد الزمن، سيذهب للحديث معهم مرة أخرى
سأل أحد الطلاب مباشرة عن النزاع العلني مع سيكويا في نهاية 2017: لو عدت إلى ذلك الوقت، هل كنت ستتجنب سيكويا من البداية؟
"على الأرجح لا. علاقتي مع نيل شين حالياً جيدة جداً. فالعداوة قد تتحول إلى صداقة."
لم يكن سببه المجاملة، بل حساب قيمة بحت:
"أي مستثمر بهذا المستوى من الشهرة يرغب في التحدث معك، يجب أن تذهب للتحدث معه. سواء استثمر فيك أم لا، فمجرد مرحلة التواصل ستتعلم منها الكثير—ما الذي يهتم به صندوق استثماري رفيع المستوى؟ كيف يقيمون شركتك؟"
والعلاقات لها فائدة مركبة. "قد لا يستثمر، لكن بعد يومين إذا أردت التوسع في السوق الهندية أو غيرها، سيكون لديه معارف يمكنه تقديمهم لك."
واعترف بأنه "عموماً لا يجيد الحفاظ على العلاقات"، لكنه أضاف: "هؤلاء الأشخاص من الطراز الرفيع، لو كنت أنا قبل عشر سنوات، وسمح لي بالتواصل معهم، لكان ذلك شرفاً لي."
ثاني عشر: تقييم القطاع: RWA والعملات المستقرة و"النقطة الساخنة التالية قد لا نعرفها بعد"
عند الحديث عن القطاع، قدم عدة تقييمات غنية بالمعلومات.
بخصوص RWA (ترميز أصول العالم الحقيقي)، اعترف بأنه أخطأ التقدير.
"ترميز الأوراق المالية تطور أسرع بكثير مما توقعت. وبعد التفكير، وجدت أن الأمر منطقي."
كان استدلاله مباشراً: كثير من الناس يريدون شراء أسهم أمريكية أو أسهم صينية، لكن فتح حساب وساطة في بلد آخر "صعب جداً جداً جداً"؛ وحتى لو فتحته، فإن ساعات تداول الأسهم الأمريكية للمستخدمين الآسيويين هي "من الثامنة مساءً حتى الرابعة فجراً"، ولا تفتح في عطلات نهاية الأسبوع. وبعد الترميز، "ستزداد سهولة الوصول كثيراً".
وبالعكس من وجهة نظر جهة الإصدار: "أنت أصدرت سهماً، لماذا تريد فقط أن يشتريه مواطنو بلدك؟ أن يشتريه 8 مليارات شخص حول العالم أفضل بالتأكيد من أن يشتريه بضع مئات الملايين في بلد واحد."
وضرب مثالاً صادماً: حجم التداول اليومي لبورصة الفلبين بأكملها يبلغ نحو 50 مليون دولار—"وهذا تقريباً حجم تداول متداول واحد في نيويورك يومياً." الشركات في مثل هذه الأسواق تبحث أصلاً عن أماكن للإدراج الثانوي، والترميز يعني إمكانية التداول عالمياً مباشرة.
أما عن العملات المستقرة، فإطاره هو أن "العملة المستقرة هي أيضاً نوع من RWA"—لكنها ترميز للعملة. "معظم العملات المستقرة حالياً هي دولارات، ويبلغ حجمها نحو مائتين إلى ثلاثمائة مليار دولار. أي دولة لا تريد أن تنتشر عملتها على نطاق أوسع عالمياً؟"
وعن ما يصعب ترميزه: العقارات. "تقلبات أسعار العقارات لا تتبع نمط تقلبات الأصول المالية التقليدية، وبدون تقلبات قد لا تكون السيولة قوية." بالمقارنة، قد تكون الملكية الفكرية والأصول الافتراضية لوسائل التواصل الاجتماعي أسهل، لكن "هذه الأسواق لا تزال صغيرة نسبياً حالياً."
وعن البورصات اللامركزية (DEX) والتنظيم، قال إن الباب ينفتح. على حد علمه، انخفض الضغط في الولايات المتحدة كثيراً حالياً، وبعد فصل المنصات الدولية عن المنصات التي تخدم المستخدمين الأمريكيين، يمكن للمنصات الدولية في بعض الهياكل ألا تطبق إجراءات اعرف عميلك (KYC). وأضاف مقارنة تحمل طابعاً شخصياً:
"ما حدث لي سابقاً كان لأنهم قالوا إن إجراءات KYC في باينانس لم تكن جيدة بما يكفي—مع أننا كنا نطبق KYC على الجميع. الآن يمكن لبورصة لامركزية ألا تطبق KYC."
"إذا أمكن تحقيق ذلك، فسيتطور هذا القطاع بشكل أسرع."
وعن الدورة، يرى أن دورة الأربع سنوات لا تزال دقيقة جداً حتى اليوم، والسبب هو علم النفس.
"في علم النفس البشري، ذاكرة الألم تدوم نحو سنتين. بعد سنتين يُنسى الألم."
وقدم تقييماً متفائلاً نسبياً: في الأسبوعين الماضيين حدث تحول إيجابي في القطاع، والذين ما زالوا يعملون في هذا القطاع الآن "يبدو أنهم صمدوا للتو في أبرد لحظات هذا الشتاء".
لكنه لم يجزم: "النقطة الساخنة التالية قد لا تكون RWA بالضرورة. ربما لا نعرفها جميعاً بعد."
ثالث عشر: عن الذكاء الاصطناعي: لا تدفعوا الكود الذي يكتبه الذكاء الاصطناعي مباشرة إلى الإنتاج
قال طالب جامعي حصل بالفعل على تمويل إن 80% من القوى العاملة في شركته تم استبدالها بالذكاء الاصطناعي. وقد أجاب على هذا السؤال في الملخص النهائي، وكان موقفه جاداً للغاية:
"الذكاء الاصطناعي يساعدنا على زيادة الكفاءة، لكن هذا لا يعني أنك لن تفعل شيئاً بنفسك."
"الكود الذي يكتبه الذكاء الاصطناعي حالياً، إذا تم دفعه مباشرة إلى الإنتاج، خاصة في قطاعنا، فهو خطير جداً جداً جداً."
والسبب محدد: الكود لم يخضع للتدقيق، "وظهور خطأ واحد يعني خسارة ملايين أو عشرات الملايين من الأموال. وبالنسبة لكثير من الشركات الناشئة، يكون ذلك قاتلاً تقريباً. أما المنصات الأكثر نضجاً فقد تتحمل قليلاً."
وكانت الخلاصة جملة بسيطة: "الذكاء الاصطناعي أداة، ويجب أن نستخدمها." هناك فرص في ريادة الأعمال بالذكاء الاصطناعي، وهناك فرص في ريادة الأعمال بـ Web3.
رابع عشر: عن هونغ كونغ: Web3 لديها ميزة قوية، والذكاء الاصطناعي ميزته غير واضحة
بصفته شخصاً يزور هونغ كونغ خمس أو ست مرات في السنة، كان تقييمه لها محدداً جداً، ولم يكتفِ بالمدح.
الميزة الواضحة هي Web3: هونغ كونغ مركز مالي، وتقنيتها المالية متطورة، ومخزون المواهب قوي، والوصول من البر الرئيسي سهل (تصريح السفر إلى هونغ كونغ وماكاو، وتأشيرة العمل). "في آسيا كلها، تتمتع هونغ كونغ بميزة قوية جداً."
أما الميزة غير الواضحة فهي الذكاء الاصطناعي: "تكاليف الكهرباء ومراكز البيانات في هونغ كونغ، ميزتها غير واضحة."
كما نصح الشباب الذين يتدفقون حالياً نحو الذكاء الاصطناعي: أي قطاع يكون ساخناً جداً في بدايته، والذكاء الاصطناعي سيستمر في التطور، وهذا لا بأس به—لكن معيار الاختيار يجب أن يكون مزيجاً من ثلاثة عناصر: اهتمامك الشخصي، وقدرتك، والقيمة.
وعندما سُئل عن أفضل مدينة عالمياً لتطوير Web3 بعد هونغ كونغ، أعطى إجابتين: الإمارات العربية المتحدة (دبي وأبوظبي)، والولايات المتحدة حالياً.
خامس عشر: في النهاية، سكب الماء البارد بنفسه
في نهاية الفعالية، كانت هناك فقرة: أراد المنظمون أن يكتب رسالة قصيرة لطلاب الجامعات.
اعتذر. والسبب لم يكن التواضع، بل الحذر من الناس: "أخشى أن يستخدمها أحدهم لإصدار عملة."
ثم خصص فقرة كاملة للتوضيح، وكانت نبرته أكثر جدية من أي وقت في الجلسة: النسخة الإنجليزية نشرها بنفسه على أمازون، بدون دار نشر؛ ونادي القراء هو ترتيب من الناشر، وهو ممتن له، لكنه لم يخطط له بنفسه. وأيضاً—
"أعلم أن هناك العديد من مشاريع العملات أرادت الدفع للمشاركة للترويج لمشاريعها، فقلت لا. لذا فإن أي ترويج لأي مشروع أو عملة لا علاقة له بي. مشاركة الكتاب، ومشاركة المحتوى، والنقاش المجتمعي، هذه أشياء أدعمها بشدة. لكن إذا كان هناك أي مشروع أو إصدار عملة أو ما شابه، فعليكم أن تحكموا بأنفسكم."
شخص يدير حتى توقيعه كتعرض للمخاطر، ربما يوضح أكثر من أي خطاب عن النجاح كم تساوي كلمة "الثقة".
الخاتمة: كلمتان لرواد الأعمال
في الملخص النهائي، تحدث واقفاً، وأعطى كلمتين فقط.
الأولى هي التعلم. "العالم يتغير بسرعة كبيرة، والتكنولوجيا تتطور باستمرار."
والثانية هي المرونة. وتعريفه للمرونة ربما كان أكثر جملة مناهضة للخطابات التحفيزية في الجلسة كلها:
"في ريادة الأعمال في أي مجال، كلما نجحت أكثر، زادت المشاكل؛ وكلما كبرت المنصة، زاد الضغط. لذلك يجب أن تحب هذا الأمر كثيراً، ويجب أن تكون قادراً على الصمود. إذا لم تستطع الصمود بنفسك، فلا داعي لريادة الأعمال."
من مهندس براتب مرتفع في بلومبرغ، إلى بيع المنزل لشراء البيتكوين، إلى تأسيس باينانس في سن 39، إلى أربعة أشهر في السجن الفيدرالي، إلى الجلوس اليوم في قاعة في هونغ كونغ ومحاصرته بأسئلة مجموعة من طلاب الجامعات—لم يتغير تعريف تشانغبينغ تشاو لنفسه أبداً:
"ما زلت شخصاً عادياً جداً، فقط حظي أفضل، ومررت بتجارب أكثر."
هذا المحتوى لأغراض معلوماتية وتعليمية فقط، ولا يمثل نصيحة استثمارية تتعلق بـ BTCC. تبذل BTCC قصارى جهدها ولكنها لا تضمن صحة أو دقة أو أصالة المحتوى المذكور أعلاه.