Zhao Changpeng Hong Kong'da 15 Soruyu Yanıtladı: Binance, Web3 Döngüsü ve Gençlere Girişimcilik Tavsiyeleri

27 Ağustos sabahı saat 05.05'te Hong Kong'da kırmızı yağmur uyarısı yapıldı ve tüm sabahçı ile tam gün okullar tatil edildi.

Zhao Changpeng'in uçağı da fırtına nedeniyle gecikti ve Hong Kong'a ancak sabah 3'te varabildi. Yaklaşık altı buçuk saat sonra, "Binance Hayatı" kitap okuma etkinliğinde göründü. Başlangıçta yalnızca yarısının açılması planlanan salon tamamen doldu ve organizatörler tüm alanları geçici olarak açtı.

Zhao Changpeng, herkesin daha çok CZ olarak tanıdığı isim. Hong Kong Borsası'nın 40. katındaki bir toplantı odasında oturup, Hong Kong Üniversitesi (HKU), Hong Kong Bilim ve Teknoloji Üniversitesi (HKUST), Hong Kong Çin Üniversitesi (CUHK)'nin yanı sıra Imperial College, LSE, UC Irvine ve Johns Hopkins'ten dönen gençlerle bir saatten fazla sohbet etti.

Etkinliği, kıdemli medya mensubu ve Yafang Chuangbian Pai'nin kurucusu Xie Yafang yönetti. Açılışta şunları söyledi: Bugün sektörden ya da belirli bir girişimin başarısından bahsetmeyeceğiz; yalnızca bir insanın temel mantığına dönmek istiyoruz. Bir zamanlar küresel servet akışını etkilemiş, sonra hayatın dibine inmiş ve dört ay hapis yatmış biri, çıktıktan sonra dünyaya nasıl bakıyor?

Yeni kitabın adı "Binance Hayatı" (İngilizce adı Freedom of Money). Ve bu kitabın ilk satırı hapishanede yazıldı.

1. Bu kitap, hapishanede "kendine iş çıkarmak" için yazıldı

Neden kitap yazdığı sorulduğunda verdiği cevap o kadar sade ki insanı gülümsetiyor: "O sırada hapishanede oldukça sıkılmıştım, 'tam da bir şeylerle uğraşıp kendimi meşgul edeyim' dedim."

Böylece bir rutin oluştu: Her gün uyumak, yemek yemek, spor yapmak ve on beş dakika yazmak. Yazdıkça birikti ve "bu zamanı boşa harcamayayım" diyerek yayımlamaya karar verdi. Sonuç olarak düzenleme, yazmaktan daha uzun sürdü.

Asıl zorlayan hapishanedeki dört ay değil, oraya girmeden önceki süreçti. ABD'de beş aydan fazla mahsur kaldı, ülkeden ayrılamadı; bir yandan duruşmaya hazırlanırken diğer yandan cezanın ne olacağını bilmiyordu. O dönemde en zorlayıcı şeyin belirsizlik olduğunu söylüyor: "Beni orada sonsuza dek tutarlar mı? Bir süre sonra yeni bir suçlama daha mı ortaya çıkar?"

İçeri girdikten sonra ise tam tersine rahatladı. İnternet yoktu, zaman çizelgesine bakamıyordu; yalnızca hafızasına dayanarak yazabiliyordu. Çıktıktan sonra X'te paylaştığı tüm içerikleri gözden geçirip düzeltme yaptı ve birkaç atlanmış şey fark etti—

"Ama atlanan şeyler, kendi hatırladıklarım kadar etkileyici değilmiş."

Hatırlanan şey zaten önemlidir. Hafızasının "muhtemelen bir japon balığından birazcık daha iyi" olduğunu söyleyerek kendisiyle dalga geçiyor. Biri ona bir şey anlattığında beş dakika sonra unutuyor ama önemli anların ayrıntılarını unutamıyor: 11 Eylül olduğunda ne yaptığınızı hatırlarsınız ya, işte öyle.

Kitabı kendisi İngilizce yazdı. Arada profesyonel birine yeniden yazdırdı; sonucu görünce "bu artık benim sözlerim değil" dedi ve neredeyse tamamını geri çevirdi. Çince versiyonda He Yi ona önsöz yazdı ve birkaç bölümü çevirdi; okurken fark etti: "İçinde kullandığı kelimelerin bazılarını ben bile okuyamıyorum."

Çözümü tam bir CZ'ye özgüydü: "Kitabımdaki Çince'de, okuyamadığım hiçbir karakter olmamalı." Zor olan tüm karakterler sonunda silindi.

2. Evini satıp BTC aldığı anda aslında neyi hesaplıyordu

Salondaki öğrencilerin en çok merak ettiği soru buydu: O dönemde evini satmaya nasıl cesaret ettin?

Cevabı iki kısma ayırdı. İlk kısmı bilişsel—sektör.

"Toplum her zaman ilerler, insanlık her zaman ilerler. Yeni bir şey değerli olduğu sürece kullanılır." Büyük sektörler aslında o kadar kolay görülür ki, "herkes sana söyler": Önce bilgisayar donanımı, sonra internet, şimdi ise web3, yapay zekâ ve biyoteknoloji. Bu sektörde başarılı olan şirketler başarılı olur; binlerce, on binlerce kat büyür.

Ardından dürüst bir itirafta bulundu: web3 büyük bir sektör gibi görünüyor ama bugüne kadarki gelişimi aslında hâlâ çok dar, "temelde yalnızca parayla ilgili"; tapu tescili gibi alanlar henüz gerçek anlamda işlemiyor.

Dolayısıyla asıl soru sektörün doğru olup olmadığı değil—"o sektörde ne üretebileceğin, tamamen kendi yeteneğine bağlı."

Bir de şunu vurgulayarak tekrarladı: Hayattaki başarının %80'i orada bulunmaktır. "Mutlaka katılmalısın; katılmazsan fırsatın olmaz."

İkinci kısmı ise risk—taban çizgisi. Riskin kişiden kişiye değiştiğini ve tek bir ölçüt olduğunu söylüyor:

Bu iş sıfırlansa, yatırımcıların tüm parası batarsa ve sen de ayakta kalamayacak duruma gelirsen—o noktada hayatın devam edebilir mi? Yaşam kaliten ne kadar etkilenir? Bu etkiyi ne ölçüde kabul edebilirsin?

Cevabı çok netti: "BTC sıfırlansa bile Wall Street'e dönüp altı haneli dolarlık bir iş bulmam büyük ihtimalle sorun olmaz."

"Bu benim taban çizgim ve aynı zamanda güvencem. Bu güvence yoksa, alacağın riski biraz azaltman gerekebilir."

Bu doğrultuda gençlere ve orta yaşlılara iki farklı reçete verdi: Gençlerin risk-getiri oranı farklıdır, aile yükleri azdır, daha yüksek risk alabilirler; yaşça büyük olanların toplumsal yükü ağırdır, risk alma kapasiteleri zayıftır ama birikimleri ve çevreleri fazladır, bu da bir denge sağlar—"bu yüzden birçok girişimci aslında kırklı yaşlarda girişimciliğe başlar."

Sonra salonu sessizliğe gömen cümleyi söyledi: "Binance'i kurduğumda 39-40 yaşındaydım."

3. En büyük baskıyı yaşadığı an, BNB'nin çıkış fiyatının altına düştüğü haftalardı

Hayatındaki baskı zirvesi sorulduğunda ne hapishaneden ne de 4,3 milyar dolardan bahsetti.

ICO'dan sonraki iki üç hafta olduğunu söyledi—BNB çıkış fiyatının altına düşmüştü ve yirmi-otuz bin kişi satın almıştı.

"O dönem baskı çok büyüktü."

"Başarı faktörleri" konusundaki değerlendirmesi de mistik değildi: "Buradaki herkesin IQ'sunun zaten çok yüksek olduğuna inanıyorum. O eşiği geçtikten sonra, ne kadar yüksek olursa olsun arada çok fark kalmıyor." Duygusal zekâ da önemli ama sonunda—"yine de sebat etmek gerekiyor. Baskıya dayanma gücü gerçekten önemli."

4. Salonun en sivri sorusu: Hayatının hangi anına dönebilseydin?

Sunucu sordu: Hayatındaki bir zaman noktasına dönebilseydin, nereye dönmek isterdin? Neyi değiştirmek isterdin?

Birkaç saniye düşündü. "Sanırım en iyisi 18 yaşına dönmek olurdu."

Neden?

"Gençlik en değerli şeydir. Şimdi deseler ki, tüm servetini alalım ve seni 18 yaşına döndürelim—hiç düşünmem, %100 hemen dönmek isterim."

5. Neyi yapmayacağını bilmek, neyi yapacağını bilmekten daha önemli

Bu, onun defalarca tekrarladığı bir ilke. Bu sözün kendisine ait olmadığını, başka bir yerde okuduğunu ama kendisinin son derece titizlikle uyguladığını vurguluyor.

"Bugün çoğu insan neyi yapmayacağını düşünmüyor. Biri mesaj atınca mutlaka cevap vermek zorunda hissediyor; biri dışarı çağırınca mutlaka gitmek zorunda; mutlaka sosyalleşmek zorunda; arkadaşı neyi seviyorsa o da onu sevmek zorunda."

"Bu şeylerin çoğu tamamen kesilip atılabilir ama atılmıyor."

Sunucu araya girdi: Yani bugün buraya gelmeyi gerçekten yapmak istediğin için mi seçtin?

"Evet. Bunu da yapmayabilirdim ama yine de yapmayı seçtim."

6. Girişimciliğin sırası: Önce ürün ve kullanıcı, gerisi sonra gelir

Halihazırda girişimcilik yapan öğrencilere bir girişimcilik listesi verdi.

Başlangıçta yalnızca iki şey var: ürün ve kullanıcı. "Kullanıcı çekebilmelisin, kullanıcıya değer sunabilmelisin. Bu ikisi yoksa şirketin olmaz."

Bir numaralı kişi olarak, ancak ondan sonra ekip kurma, hukuk ve uyum, pazarlama gelir. Özellikle bir ayrım yaptı: Pazarlama başlangıçta o kadar önemli değil; hukuk sektöre göre değişir—teknoloji girişimlerinde erken dönemde hukuki risk düşüktür ama finans işinde durum farklıdır.

Binance'e dönüp baktığında, son derece somut iki "yeniden başlasaydım" maddesi sıraladı:

Önce uyum yapın. Bugün ülkeler borsaları temelde finans şirketi olarak tanımlıyor, dolayısıyla belirli lisanslar almak gerekiyor; "geriye bakınca çok basit."

ABD'li kullanıcıları en baştan tamamen engelleyin.

Yetki devri konusunda ise "belirli bir aşamaya gelince elini eteğini çekersin" diye bir şey olmadığını söyledi: "Güvendiğin birini bulduğunda işi ona devredebilirsin; bulamadığında kendin yapmaya devam etmelisin."

Ama devretsen bile düzenli olarak "eğilip bakmalısın"—kullanıcılarla konuşmalı, bir özelliğin iyi tasarlanıp tasarlanmadığına bakmalı, sistem performansını izlemelisin. "Sadece şirketteki 10 üst düzey yöneticiyle konuşmanın yeterli olduğu bir dönem asla yok."

Ayrıca uygulanabilir bir sayı verdi: Derin bağ kurduğun yüksek kaliteli geri bildirim veren kullanıcı sayısı 3 ila 5 yeterli. "Her ay yüzlerce kullanıcıyla konuşmana gerek yok; ayda 5 kişiyle konuşman yeterli."

7. İnsanları değerlendirme: Mülakatta doğrudan "Eksikliğin ne?" diye soruyor

Yıllar içinde yanlış insan seçtiği, insanları yanlış değerlendirdiği deneyimler sorulduğunda önce oldukça felsefi bir giriş yaptı:

"Bence bir simülasyon dünyasında yaşıyoruz ve bu oyun kusurlu. İnsanları da kusursuz göremezsin; kimse kusursuz değildir."

Yanlış insan değerlendirmeyi ikiye ayırdı: Birincisi tamamen yanlış yargı; ikincisi ise daha yaygın—"birine baktığında, onun bazı eksikliklerini bilmiyorsun."

Bu yüzden mülakatta doğrudan soruyor: "Eksikliğin ne?"

"Birçok kişi bu sorudan pek hoşlanmıyor. Ama çoğu insan kendi eksikliklerini bilmeli ve bunlarla yüzleşebilmeli. Ortağına sormasan bile onların eksikliklerini çok iyi bilmen gerekir."

Eksikliklerin olması iş birliği yapılamayacağı anlamına gelmez; önemli olan ne tür bir eksiklik olduğudur. Burada tartışmaya kapalı bir çizgi çizdi: "Ahlaki bir eksiklikse iş birliği olmaz. Güveni zedeleyebilecek herhangi biri, ne kadar erken gönderilirse o kadar iyi."

Ayrıca çok yaygın bir sosyal hesapçılığı da eleştirdi: "Birçok kişi, 'bu kişinin biraz ahlaki eksikliği var ama kabul edilebilir, belki bir gün işime yarar' diye düşünüp ilişkiyi sürdürüyor—bunun bir anlamı yok."

"Arkadaşlarım aslında çok az. Ama arkadaşlarımın hepsi son derece güvenilir."

Kendisinin düştüğü o "dünya çapındaki çukura" gelince, değerlendirmesi neredeyse duygusuz denebilecek kadar sakindi. Bildiği kadarıyla dünyada ABD Banka Gizliliği Yasası'nı tek bir kez ihlal ettiği için hapis yatan ikinci bir kişi yok—çoğu kişi dava bile edilmiyor, para cezası ya da ev hapsi bir yana.

"Hapis yatan tek kişi benim. Ama genel olarak şanslıydım, yalnızca 4 aydı. O dönem çok uzun geliyordu; geriye bakınca, atlattık, bitti."

"İnsan her zaman çukurlara düşer; düştükten sonra kalkıp yola devam edersin."

8. Binance işe alımda tek bir şeye bakıyor: İnisiyatif

Salondaki birçok öğrenci Binance'e girmek istiyordu; sunucu onların yerine seçim mantığını sordu.

Cevabı yalnızca üç kelimeydi: İnisiyatif almak.

"Binance uzaktan çalışıyor; tembellik yapabilirsin, günde birkaç saat kaytarmak çok kolay. Ama yeterince inisiyatif almazsan, iki ay sonra ortada sonuç kalmaz."

Ardından iş arkadaşlarının tüylerini ürpertecek bir çalışma biçimini anlattı:

"Çok fazla şeyle ilgileniyorum; bir o konu bir bu konu. Bazı şeyleri söyledikten sonra unutuyorum. Genelde takip etmem. O kişi bana güncelleme getirmezse unuturum. Ama iki ay sonra hatırlayıp sorarım; 'bir hafta yaptık, sonra ilerleme olmadı' derse—o kişiyi kovarım."

"Asla follow-up yapmam; onların bana push etmesi gerekir."

Bunu tüm döneme dair bir yargıya dönüştürdü: "Bir işi inisiyatif alarak aktif biçimde yaparsan başarılı olursun. Patronun gelip performansını denetlemesini beklersen başarılı olamazsın."

(Sunucu o anda "son darbeyi" vurdu: Bugün burada bulunan herkes, kendi e-postasını yazıp organizatörleri sürekli sıkıştırarak ve soru ileterek seçildi.)

9. İlk iş hakkında: Gençlere önce büyük şirkette iki ila beş yıl geçirmelerini öneriyor

Tencent'te staj yapan üçüncü sınıf öğrencisi sordu: Hangi yetenekler olgun organizasyonlarda öğrenilir, hangileri yalnızca girişimcilikte öğrenilir?

Tavsiyesi birçok kişiyi şaşırttı—önce büyük şirkete gidin, en az iki yıl, önerisi iki ila dört-beş yıl.

"Büyük şirkette, başkalarının tüm yönetim sistemini öğrenirsin." Bloomberg'de geçirdiği dört yılın, girişimcilik dışında kariyerinde çalıştığı en büyük şirket olduğunu söyledi; "yine de çok şey öğrendim."

Büyük şirketlerin kötü yanını da net biçimde anlattı: "Bir dişli çarkın parçasısın; yalnızca kendi küçük bölümünü görürsün. Teknik yapıyorsan yalnızca teknik yaparsın, pazarlama yapıyorsan yalnızca pazarlama. Büyük şirkette pazarlama yapmak kolaydır; hazır bir sistem vardır, o kadar yaratıcılığa gerek kalmaz."

Girişim ise çamurda yuvarlanmaktır—her şeyi yapman gerekir, her şeyde yaratıcılık gerekir; adım adım izleyeceğin hazır bir model yoktur.

"Birçok kişi çok aceleci; başkalarının üniversitede girişim kurup başarılı olduğunu görünce 'ben de kurayım' diyor. Buna gerek yok. Girişimcilik çok uzun bir süreçtir; birçok kişi on yıl ya da daha uzun süre girişimcidir, o yüzden acele etmeye gerek yok."

O öğrenciye yarı şaka yollu şunu da söyledi: Tencent'te bir süre çalıştıktan sonra Binance'e gelebilirsin.

10. Uzmanlık alanında dünya çapında ilk %1'e girmelisin

Gençlere genel tavsiye olarak acımasız ama ayık bir model sundu.

"Bu dünya küresel rekabet dünyası. Güçlü olduğun alanda diğerlerinden çok daha iyi olmalısın—ama dürüst olmak gerekirse, diğerlerinden o kadar çok daha iyi olamayabilirsin."

Programlamayı örnek verdi: Dünyada yüz milyonlarca programcı var; herkesten iki kat iyi olamazsın, "en fazla bir diğer kişiden birazcık daha iyi olursun."

Ama o birazcık fark seni küresel ilk %1'e, hatta %0,1'e sokarsa getirisi başkalarınınkinin birkaç katı, onlarca katı, yüzlerce katı olabilir.

"Fark çok küçük olabilir ama birinciyle ikincinin muamelesi çok farklı olur."

Bir uzmanlığın olduktan sonra girişimcilik istiyorsan, çevre edinmeye, ifade yeteneğini geliştirmeye ve bilmediğin becerileri tamamlamaya yönel.

Kendinden daha yetenekli ortakları nasıl işe alacağı konusunda da rol yapmadı: "Başlangıçta biraz hayal satmak gerekebilir; bundan kaçınmak muhtemelen imkânsız." Ama hayal satmanın ötesinde kişisel karizma şart: "İnsanlar, bu vizyon uğruna başka fırsatları bırakıp seninle çalışmaya değeceğine inanmalı."

Ayrıca gençlerin en çok gözden kaçırdığı yapısal bir soruna dikkat çekti: Hisseleri eşit bölmeyin.

"O dönemki Binance'te en yaşlı bendim, bu yüzden benden genç bir ekip kurdum. Ama hissem biraz daha fazlaydı, söz hakkım biraz daha ağırdı; böylece bir lider rolü oluştu. Birçok genç üç kişi eşit, dört kişi eşit bölüşmeyi seçiyor; o zaman şirkette birçok karar tıkanır."

Bu mutlaka kötü değildir ama ilerleme yavaşlar; "burada bazı ödünler var."

11. Sequoia ile o "husumet" hakkında: Tekrar olsa yine görüşmeye giderdim

Bir öğrenci doğrudan 2017 sonundaki Sequoia ile yaşanan kamuya açık anlaşmazlığı sordu: O döneme dönebilseydin, en baştan Sequoia'yı atlar mıydın?

"Muhtemelen hayır. Şu an Neil Shen ile ilişkim de gayet iyi. Kavga etmeden dost olunmaz."

Gerekçesi nezaket değil, tamamen değer hesabıydı:

"Bu seviyede tanınmış herhangi bir yatırımcı seninle konuşmak istiyorsa gitmelisin. Yatırım yapıp yapmaması ayrı bir konu; yalnızca iletişim aşamasında bile çok şey öğrenirsin—üst düzey bir yatırım fonu neyi önemser? Şirketini nasıl değerlendirir?"

Ayrıca çevre bileşik faiz gibidir. "Yatırım yapmayabilir ama iki gün sonra Hindistan pazarına ya da başka bir pazara açılmak istersen, tanıdığı birilerini sana tanıştırabilir."

Kendisinin "genelde çevresini pek korumadığını" itiraf etti ama ekledi: "Bu seviyedeki insanlarla, on yıl önceki ben tanışabilseydi, bu benim için bir onur olurdu."

12. Sektör değerlendirmesi: RWA, sabit coinler ve "bir sonraki sıcak konuyu belki henüz bilmiyoruz"

Sektöre gelince, bilgi yoğunluğu yüksek birkaç değerlendirme yaptı.

RWA (gerçek dünya varlıklarının zincire taşınması) konusunda gözden kaçırdığını kabul etti.

"Menkul kıymetlerin zincire taşınması beklediğimden çok daha hızlı gelişti. Sonradan düşününce mantıklı geldi."

Akıl yürütmesi çok doğrudan: Birçok kişi ABD hissesi ya da A-hissesi almak istiyor ama başka bir ülkede aracı kurum hesabı açmak "çok çok çok zor"; açsa bile ABD piyasası işlem saatleri Asyalı kullanıcılar için "akşam 8'den sabah 4'e kadar" ve hafta sonları kapalı. Zincire taşındığında "erişim kolaylığı çok artar."

İhraççı tarafından bakınca: "Bir hisse çıkardın; neden yalnızca kendi ülkendeki insanlar alsın? Dünyada 8 milyar insanın alması, tek ülkedeki birkaç yüz milyon insanın almasından kesinlikle daha iyidir."

Çok çarpıcı bir rakam verdi: Filipinler Borsası'nın günlük işlem hacmi yaklaşık 50 milyon dolar—"New York'taki bir trader'ın günlük hacmi muhtemelen bu kadardır." Bu tür piyasalardaki şirketler zaten ikincil halka arz için nereye gideceklerini arıyor; tokenleştirme ise doğrudan küresel işleme açılmak anlamına geliyor.

Sabit coinler konusundaki çerçevesi şu: "Sabit coin de bir tür RWA'dır"—yalnızca parayı zincire taşır. "Bugün sabit coinlerin çoğu dolar; yaklaşık iki ila üç yüz milyar dolar. Hangi ülke kendi parasının küresel dolaşımının genişlemesini istemez?"

Zincire taşınması zor olan şey: gayrimenkul. "Gayrimenkul fiyat dalgalanması, geleneksel finansal varlıklarınki gibi değil; dalgalanma yoksa likidite o kadar güçlü olmayabilir." Buna karşılık fikri mülkiyet ve sosyal medya sanal varlıkları gibi alanlar daha kolay olabilir ama "bu piyasalar şu an hâlâ oldukça küçük."

DEX ve regülasyon konusunda kapının açıldığını söyledi. Bildiği kadarıyla ABD'deki baskı şu an çok azaldı; uluslararası platformlar ile ABD'li kullanıcılara hizmet veren platformlar ayrıldıktan sonra, uluslararası platformlar belirli yapılarda KYC yapmayabiliyor. Kişisel bir dokunuş taşıyan bir karşılaştırma ekledi:

"Benim başıma gelenler, Binance'in KYC'sinin yeterince iyi olmadığını söyledikleri içindi—oysa bizde yine de herkeste KYC vardı. Şimdi ise bir DEX KYC'siz çalışabiliyor."

"Bu yapılabilirse sektör çok daha hızlı gelişir."

Döngü konusunda dört yıllık döngünün bugüne kadar hâlâ çok isabetli olduğunu ve nedeninin psikoloji olduğunu düşünüyor.

"İnsan psikolojisinde acı hatırası yaklaşık iki yıl sürer. İki yıl sonra acı unutulur."

Nispeten iyimser bir değerlendirme yaptı: Son bir iki haftada sektörde oldukça olumlu bir dönüşüm var; şu an hâlâ bu sektörde girişimcilik yapanlar "muhtemelen bu kışın en soğuk dönemini yeni atlatmış olanlardır."

Ama kesin konuşmadı: "Bir sonraki sıcak konunun mutlaka RWA olacağını düşünmüyorum. Belki de henüz hiçbirimiz bilmiyoruz."

13. Yapay zekâ hakkında: AI'ın yazdığı kodu doğrudan canlıya almayın

Salonda yatırım almış bir üniversite öğrencisi, şirketindeki iş gücünün %80'ini yapay zekânın üstlendiğini söyledi. Bu soruyu son özete sakladı ve tavrı oldukça ciddiydi:

"AI verimliliği artırmamıza yardım eder ama bu, senin hiçbir şey yapmayacağın anlamına gelmez."

"Şu an AI'ın yazdığı kod doğrudan canlıya alınırsa, özellikle bizim sektörde, bu çok çok çok tehlikelidir."

Gerekçesi çok somut: Kod denetimden geçmemiş olur; "bir bug çıkar, milyonlarca, on milyonlarca dolar yok olur. Birçok girişim için bu temelde ölümcüldür. Daha olgun platformlar belki biraz daha dayanabilir."

Sonuç yalın bir cümleydi: "AI bir araçtır; onu kullanmalıyız." AI girişimciliğinde fırsat var, web3 girişimciliğinde de fırsat var.

14. Hong Kong hakkında: Web3'te güçlü avantajı var, AI'da avantajı belirgin değil

Yılda beş altı kez Hong Kong'a gelen biri olarak değerlendirmesi oldukça somuttu ve körü körüne övgü içermiyordu.

Web3'te avantajı net: Hong Kong bir finans merkezi; finans teknolojisi gelişmiş, yetenek havuzu güçlü, anakaradan geliş de kolay (seyahat izni, çalışma vizesi). "Asya genelinde Hong Kong'un çok güçlü bir avantajı var."

AI'da avantajı belirgin değil: "Hong Kong'un elektrik maliyetleri, veri merkezleri vb. konularda avantajı belirgin değil."

Ayrıca şu an akın akın AI'a yönelen gençlere bir uyarıda bulundu: Her sektör başlangıçta çok sıcak olur; AI gelişmeye devam edecek, bunda sorun yok—ama seçim ölçütü kendi ilgin, kendi yeteneğin ve değer üretmen olmalı; üçü bir arada.

"Hong Kong dışında, küresel olarak Web3 gelişimi için en uygun şehir hangisi?" diye üstelenince iki cevap verdi: BAE (Dubai, Abu Dabi) ve şu anki ABD.

15. Son olarak kendisi bir kova soğuk su döktü

Etkinliğin sonunda bir bölüm vardı: Organizatörler üniversite öğrencilerine bir mesaj yazmasını istedi.

Reddetti. Gerekçesi alçakgönüllülük değil, kendini korumaktı: "Birilerinin bunu alıp coin çıkarmasından korkuyorum."

Ardından tüm etkinlik boyunca olduğundan daha ciddi bir tonla, bir paragraf boyunca açıklama yaptı: İngilizce versiyonu Amazon'da kendi yayımladı, yayınevi yok; kitap okuma etkinliği yayıncının düzenlemesi, kendisi minnettar ama kendi planladığı bir şey değil. Ve—

"Bu etkinliğe birçok proje tarafının para ödeyip kendi projelerini tanıtmak için girmek istediğini biliyorum; hayır dedim. Dolayısıyla hiçbir proje, hiçbir coin tanıtımı benimle ilişkili değil. Kitabı paylaşmak, içeriği paylaşmak, topluluk tartışması—bunları son derece destekliyorum. Ama herhangi bir proje, coin çıkarma vb. olursa herkes kendi kararını vermeli."

İmzasını bile bir risk unsuru olarak yöneten birinin, "güven" kelimesinin kaç para ettiğini herhangi bir başarı hikâyesinden daha iyi anlattığı söylenebilir.

Sonsöz: Girişimcilere iki kelime

Son özeti ayakta yaptı ve yalnızca iki kelime verdi.

Birincisi öğrenmek. "Dünya çok hızlı değişiyor, teknoloji sürekli evriliyor."

İkincisi dayanıklılık. Dayanıklılık tanımı ise muhtemelen salonun en anti-motivasyon cümlesiydi:

"Hangi alanda girişimcilik yaparsan yap, ne kadar başarılı olursan sorunların o kadar artar; platform büyüdükçe baskı da büyür. Bu yüzden bu işi gerçekten sevmen ve dayanabilmen gerekir. Kendin dayanamıyorsan girişimciliğe hiç başlama."

Bloomberg'deki yüksek maaşlı mühendislikten evini satıp BTC almasına, 39 yaşında Binance'i kurmasına, dört aylık federal hapis cezasına ve bugün Hong Kong'daki salonda bir grup üniversite öğrencisinin sorularını yanıtlamasına kadar—Zhao Changpeng'in kendine biçtiği tanım hiç değişmedi:

"Ben hâlâ çok sıradan bir insanım; yalnızca şansım biraz iyiydi ve çok şey yaşadım."