자오창펑, 홍콩에서 15가지 질문에 답하다: 바이낸스, Web3 사이클, 그리고 청년 창업 조언

8월 27일 새벽 5시 5분, 홍콩에 적색 폭우 경보가 발령되어 모든 오전 학교와 전일제 학교가 휴교했다.

자오창펑의 비행기도 폭풍우로 지연되어 새벽 3시에야 홍콩에 도착했다. 약 6시간 30분 후, 그는 《바이낸스 라이프》 북클럽 현장에 나타났다. 원래 절반만 개방하려던 행사장은 사람들로 가득 찼고, 주최 측은 급히 모든 구역을 개방했다.

자오창펑, 사람들에게 더 익숙한 이름은 CZ다. 그는 홍콩거래소 40층의 한 회의실에 앉아 홍콩대학, 홍콩과학기술대학, 홍콩중문대학, 그리고 임페리얼 칼리지 런던, 런던정치경제대학교, 캘리포니아 대학교 어바인, 존스홉킨스 대학교에서 돌아온 젊은이들을 상대로 한 시간 넘게 이야기를 나눴다.

이번 행사는 베테랑 미디어인 야팡 창볜파 창립자 셰야팡이 사회를 맡았으며, 그녀는 시작하며 말했다: 오늘은 산업이나 특정 창업의 성패를 논하지 않고, 한 사람의 근본적인 논리로 돌아가고자 한다. 한때 전 세계 부의 흐름에 영향을 미쳤고, 인생의 바닥을 경험하고, 4개월간 수감 생활을 한 사람이 나와서 세상을 어떻게 바라보는지.

새 책은 《바이낸스 라이프》(영문명 Freedom of Money)다. 그리고 이 책의 첫 줄은 감옥에서 쓰였다.

1. 이 책은 감옥에서 '할 일을 찾아' 쓰였다

왜 책을 썼냐는 질문에 그의 대답은 소박해서 웃음이 나올 정도였다: "당시 감옥에서 심심해서, 뭔가 하면서 바쁘게 지내자고 생각했죠."

그렇게 하루 일과가 생겼다: 잠자고, 먹고, 운동하고, 15분씩 글을 썼다. 쓰다 보니 글이 쌓였고, 그는 "이 시간을 낭비하지 말자"고 생각해 정리해서 출판하기로 했다. 결과적으로 정리하는 데 쓴 시간이 쓰는 시간보다 더 길었다.

그를 진짜 괴롭힌 것은 감옥에서의 4개월이 아니라 들어가기 전이었다. 그는 미국에 5개월 넘게 발이 묶여 떠날 수 없었고, 재판을 준비하면서도 판결이 어떻게 날지 알 수 없었다. 그가 말하길 그 기간 가장 견디기 힘들었던 것은 불확실성이었다: "계속 나를 여기 붙잡아 두려나? 시간이 지나면 또 새로운 혐의가 나오려나?"

들어가고 나서 오히려 마음이 편해졌다. 인터넷이 없어서 타임라인을 확인할 수 없었고, 기억에 의존해 글을 쓸 수밖에 없었다. 출소 후 그는 자신이 X에 올렸던 모든 내용을 다시 훑어보며 교정했고, 몇 가지 빠뜨린 일들을 발견했다—

"하지만 빠뜨린 것들은 내 기억만큼 흥미롭지 않더군요."

기억에 남는 것은 원래 중요한 것이다. 그는 자신의 기억력이 "아마 금붕어보다 조금 나은 정도"라고 자조했다. 누가 무슨 말을 하면 5분 만에 잊어버리지만, 중요한 순간의 세부 사항은 잊지 못한다: 911이 일어났을 때 당신이 뭘 하고 있었는지, 아마 기억할 것이다.

책은 그가 직접 영어로 썼다. 중간에 전문가에게 고쳐 달라고 했다가, 고친 것을 보고—"내 말이 아니더군요"—거의 다 원래대로 되돌렸다. 중국어판에서는 허이가 서문을 쓰고 몇 구절을 번역해 주었는데, 그는 읽다가 발견했다: "그녀가 쓴 단어 중에 내가 읽을 줄 모르는 게 있더라고요."

그의 처리 방식은 매우 CZ다웠다: "내 책의 중국어에는 내가 읽을 수 없는 글자가 있으면 안 된다." 모든 어려운 글자는 결국 삭제되었다.

2. 집을 팔아 BTC를 산 순간, 그는 도대체 무엇을 계산했나

이것은 현장의 학생들이 가장 묻고 싶어 했던 질문이다: 당신은 무슨 근거로 그때 감히 집을 팔았나?

그는 답을 두 부분으로 나눴다. 첫 번째는 인지—분야다.

"사회는 항상 진보하고, 인류는 항상 진보합니다. 새로운 것이 가치가 있으면, 결국 사용되게 마련이죠." 그는 큰 분야는 사실 매우 알아보기 쉽고, "모두가 알려줄 정도로" 쉽다고 말했다: 초기에는 컴퓨터 하드웨어, 그다음은 인터넷, 지금은 web3, AI, 바이오테크다. 이 분야에서 성공한 회사는 모두 성공하고, 수천 배, 수만 배 성장할 것이다.

그는 솔직한 말을 덧붙였다: web3는 큰 분야처럼 보이지만, 오늘날까지 발전한 것은 사실 매우 좁아서 "기본적으로 돈과만 관련이 있다", 토지 소유권 확인 같은 것들은 아직 제대로 시작되지도 않았다.

그래서 진짜 문제는 분야가 맞는지가 아니라—"이 분야에서 당신이 무엇을 만들어낼 수 있는지는 당신의 능력에 달려 있다."

그가 반복해서 강조한 말이 또 있다: 인생의 성공은 80%가 참석에 달려 있다. "반드시 참여해야 합니다. 참여하지 않으면 기회가 없습니다."

두 번째는 리스크—마지노선이다. 그는 리스크는 사람마다 다르며, 판단 기준은 오직 하나라고 말했다:

만약 이 일이 제로가 되고, 투자자들의 돈을 모두 잃고, 당신도 더 이상 버틸 수 없다면—이때 당신의 삶은 계속될 수 있는가? 삶의 질은 얼마나 영향을 받는가? 어느 정도의 영향을 받아들일 수 있는가?

그 자신의 답은 분명했다: "BTC가 제로가 되어도, 나는 월스트리트에서 6자리 달러 연봉의 일자리를 다시 구하는 데 문제없을 겁니다."

"그것이 나의 마지노선이자 자신감입니다. 이런 자신감이 없다면, 감수해야 할 리스크를 조금 줄여야 할 겁니다."

이 논리를 따라, 그는 젊은이와 중년에게 서로 다른 처방을 내렸다: 젊은이는 리스크 대비 보상 비율이 다르고 가족 부담이 적어 더 높은 리스크를 감수할 수 있다; 나이가 들면 사회적 부담이 크고 모험 능력이 약해지지만, 저축과 인맥이 많아 균형을 이룰 수 있다—"그래서 많은 창업자들이 사실 40대가 되어서야 창업을 시작합니다."

그리고 그는 현장을 조용하게 만든 한마디를 했다: "바이낸스, 내가 창업을 시작했을 때 이미 39, 40이었습니다."

3. 가장 큰 압박은 BNB가 공모가를 밑돌던 그 몇 주였다

인생에서 가장 힘들었던 순간을 묻는 질문에, 그는 감옥도, 43억 달러도 언급하지 않았다.

그는 ICO 이후 2~3주—BNB가 발행가 아래로 떨어졌고, 2~3만 명이 샀을 때라고 말했다.

"당시 압박이 매우 컸습니다."

그의 '성공 요소'에 대한 판단도 신비주의가 없었다: "여기 계신 분들의 IQ는 이미 매우 높다고 믿습니다. 그 문턱을 넘으면, 더 높아도 큰 차이가 없습니다." 감성 지능도 중요하지만, 결국—"그래도 꾸준함이 필요합니다. 스트레스 내성이 꽤 중요합니다."

4. 현장에서 가장 날카로웠던 질문: 인생의 어느 순간으로 돌아갈 수 있다면?

사회자가 물었다: 인생의 어떤 시점으로 돌아갈 수 있다면, 어디로 돌아가고 싶은가? 무엇을 바꾸고 싶은가?

그는 몇 초 생각했다. "아마 18세로 돌아가는 게 가장 좋겠네요."

왜?

"젊음이 가장 가치 있습니다. 지금 모든 재산을 없애고 18세로 돌아갈 수 있다고 하면—생각할 필요도 없이, 100% 당장 돌아가고 싶습니다."

5. 하지 않는 것이 하는 것보다 중요하다

이것은 그가 반복해서 강조한 원칙이며, 그는 이 말이 자신의 창작이 아니라 어디선가 본 것이라고 강조했지만, 자신은 극도로 철저하게 실행한다고 했다.

"지금 대부분의 사람들은 하지 않을 것을 고려하지 않습니다. 누가 메시지를 보내면 꼭 답장해야 하고, 누가 놀자고 하면 꼭 가야 하고, 사교 활동이 꼭 있어야 하고, 친구가 좋아하는 것을 자신도 꼭 좋아해야 합니다."

"이런 것들은 많은 사람이 충분히 없앨 수 있지만, 없애지 않았습니다."

사회자가 받아쳤다: 그래서 오늘 여기에 오기로 선택한 것은 진심으로 하고 싶어서인가요?

"네. 이것도 충분히 안 할 수 있었지만, 그래도 하기로 선택했습니다."

6. 창업의 순서: 먼저 제품과 사용자, 나머지는 뒤로

현장에서 이미 창업을 하고 있는 학생들에게, 그는 창업 체크리스트를 제시했다.

처음에는 단 두 가지만 있다: 제품과 사용자. "사용자를 끌어올 수 있어야 하고, 사용자에게 가치를 제공할 수 있어야 합니다. 이 두 가지가 없으면 회사가 없습니다."

1인자로서, 그다음에 팀 구성, 법무·컴플라이언스, 마케팅이 뒤따른다. 그는 특별히 구분했다: 마케팅은 처음에는 그다지 중요하지 않다; 법무는 산업에 따라 다르다—기술 창업 초기에는 법적 리스크가 매우 낮지만, 금융 비즈니스는 다르다.

바이낸스를 돌아보며, 그는 매우 구체적인 '다시 한다면' 두 가지를 제시했다:

컴플라이언스를 먼저 할 것. 이제 각국은 기본적으로 거래소를 금융 회사로 정의하며, 특정 라이선스를 취득해야 한다, "돌아보면 간단합니다."

미국 사용자를 처음부터 모두 차단할 것.

권한 위임에 대해, 그는 '어느 단계에 이르면 손을 뗄 수 있다'는 것은 없다고 말했다: "신뢰할 수 있는 사람을 찾으면 그에게 맡기면 되고, 찾지 못하면 직접 해야 합니다."

하지만 손을 떼더라도 정기적으로 '현장에 내려가야' 한다—사용자와 대화하고, 특정 기능 설계가 잘 되어 있는지, 시스템 성능이 어떤지 확인해야 한다. "회사 내 10명의 임원과만 대화하면 되는 때는 없습니다."

그는 실행 가능한 숫자도 제시했다: 깊은 관계를 유지하는 고품질 피드백 사용자는 3~5명이면 충분하다. "매달 수백 명의 사용자와 대화할 필요 없이, 매달 5명과 대화하면 됩니다."

7. 사람 보는 법: 면접에서 '당신의 결함은 무엇인가'라고 직접 묻는다

그동안 사람을 잘못 선택하고 잘못 본 경험에 대한 질문에, 그는 먼저 매우 철학적인 서두를 꺼냈다:

"우리는 시뮬레이션 세계에 살고 있다고 생각합니다. 이 게임은 완벽하지 않습니다. 사람도 완벽하지 않고, 완벽한 사람은 없습니다."

그는 사람을 잘못 보는 것을 두 가지로 나눴다: 하나는 순수한 판단 착오이고, 다른 하나는 더 흔한 경우—"그 사람을 볼 때, 당신이 모르는 결함이 있는 경우입니다."

그래서 그는 면접에서 직접 묻는다: "당신의 결함은 무엇입니까?"

"많은 사람이 이 질문을 별로 좋아하지 않습니다. 하지만 대부분의 사람은 자신의 결함을 알고 있어야 하고, 마주할 수 있어야 합니다. 파트너에게 묻지 않더라도, 그들의 결함이 무엇인지 매우 잘 알고 있어야 합니다."

결함이 있다고 협력할 수 없는 것은 아니며, 어떤 종류의 결함인지가 중요하다. 여기서 그는 타협할 수 없는 선을 그었다: "도덕적 결함이라면 협력할 수 없습니다. 신뢰를 깨뜨릴 수 있는 사람은 빨리 내보낼수록 좋습니다."

그는 또한 매우 흔한 사회적 계산을 비판했다: "많은 사람이 이 사람은 도덕적으로 약간 결함이 있지만 받아들일 수 있고, 언젠가 나에게 유용할지도 모르니 계속 연락을 유지한다고 생각합니다—이것은 의미가 없습니다."

"내 친구는 사실 매우 적습니다. 하지만 내 친구들은 모두 매우 신뢰할 수 있습니다."

자신이 밟았던 그 '세계적 수준의 큰 함정'에 대한 그의 복기는 거의 담담할 정도로 냉정했다. 그가 알기로, 전 세계에서 미국 은행비밀법을 단 한 번 위반한 것으로 감옥에 간 사람은 자신이 유일하다—대부분의 사람은 피고도 되지 않았고, 벌금이나 가택 연금은 말할 것도 없다.

"나는 유일하게 감옥에 간 사람입니다. 하지만 전반적으로 운이 좋았던 것은 4개월뿐이었다는 겁니다. 당시에는 길게 느껴졌지만, 돌아보면 견뎌내고 나니 그만이더군요."

"사람은 항상 함정에 빠질 때가 있고, 빠진 후에는 일어나서 계속 가야죠."

8. 바이낸스는 사람을 뽑을 때 단 한 가지만 본다: 주도성

현장의 많은 학생이 바이낸스에 입사하고 싶어 했고, 사회자가 그들을 대신해 선발 기준을 물었다.

그의 대답은 단 세 글자였다: 주도적으로 하라.

"바이낸스는 원격 근무입니다. 게으름을 피울 수 있고, 하루 몇 시간씩 게으름 피우기 쉽습니다. 하지만 충분히 주도적이지 않으면, 두 달이 지나면 결과가 없을 수 있습니다."

그리고 그는 동료들이 등골이 서늘해질 만한 업무 방식을 이야기했다:

"나는 접하는 것이 많아서, 이것저것 하다 보면 어떤 일은 말하고 나서 잊어버립니다. 나는 보통 그 사람을 추적하지 않습니다. 그 사람이 주도적으로 업데이트를 알려주지 않으면, 나는 잊어버립니다. 하지만 두 달 후에 생각나서 물어보면, 그가 '일주일 하고 나서 진전이 없었습니다'라고 말할 겁니다—그러면 나는 그 사람을 해고할 겁니다."

"나는 절대 팔로우업하지 않습니다. 그들이 나에게 푸시해 주기를 요구합니다."

그는 이것을 시대 전체에 대한 판단으로 확장했다: "주도적으로 적극적으로 무언가를 하면 성공할 것입니다. 상사가 와서 실적을 확인할 때까지 기다렸다가 하는 사람은 성공하지 못할 것입니다."

(사회자가 현장에서 '추가 일격'을 가했다: 오늘 여기 있는 모든 사람은 스스로 이메일을 쓰고, 주최 측에 계속 푸시하고, 질문을 제출했기 때문에 선발된 것입니다.)

9. 첫 직장에 대해: 그는 젊은이들에게 먼저 대기업에서 2~5년 일하라고 권한다

텐센트에서 인턴 중인 3학년 학생이 물었다: 어떤 능력은 성숙한 조직에서 배워야 하고, 어떤 능력은 창업을 통해서만 배울 수 있나?

그의 조언은 많은 사람의 예상을 깼다—먼저 대기업에 가라, 최소 2년, 2~4~5년을 권장한다.

"대기업에서는 다른 사람의 전체 관리 시스템을 배울 수 있습니다." 그는 블룸버그에서 일한 4년이 창업 외에 자신이 몸담았던 가장 큰 회사였으며, "그래도 많은 것을 배웠다"고 말했다.

대기업의 단점도 분명히 말했다: "당신은 나사 하나일 뿐이고, 자신의 작은 부분만 봅니다. 기술을 하면 기술만 하고, 마케팅을 하면 마케팅만 합니다. 대기업의 마케팅은 하기 쉽습니다. 이미 만들어진 시스템이 있어서 그렇게 창의적일 필요가 없습니다."

반면 스타트업은 진흙탕에서 뒹구는 것과 같다—뭐든 해야 하고, 뭐든 창의적이어야 하며, 단계별로 따라 할 모델이 없다.

"많은 사람이 조급해합니다. 다른 사람이 대학에서 창업에 성공한 것을 보면, 나도 창업해야 한다고 생각합니다. 그럴 필요 없습니다. 창업은 매우 긴 과정이고, 많은 사람이 창업하면 10년 이상 하게 됩니다. 그러니 그렇게 서두를 필요 없습니다."

그는 또한 그 학생에게 반농담조로 말했다: 텐센트에서 한동안 일한 후에 바이낸스로 오세요.

10. 한 가지 전문 기술, 전 세계 상위 1%까지 갈고닦아라

젊은이들을 위한 일반적인 조언으로, 그는 매우 냉혹하지만 매우 명확한 모델을 제시했다.

"이 세상은 글로벌 경쟁의 세계입니다. 당신의 강점에서 다른 사람보다 훨씬 뛰어나야 합니다—하지만 솔직히 말해서, 다른 사람보다 특별히 더 뛰어나지 못할 수도 있습니다."

프로그래밍을 예로 들면: 전 세계에 수백만, 수천만 명의 프로그래머가 있고, 당신이 모든 사람보다 두 배 잘할 수는 없다, "기껏해야 다른 사람보다 아주 조금 나을 뿐입니다."

하지만 그 조금이 당신을 전 세계 상위 1%, 심지어 0.1%에 들게 한다면, 보상은 다른 사람의 몇 배, 몇십 배, 몇백 배가 될 수 있다.

"차이는 매우 작을 수 있지만, 1등과 2등의 대우는 매우 다를 것입니다."

전문 기술을 갖춘 후에 창업을 하고 싶다면, 그때 인맥, 표현력, 그리고 익숙하지 않은 기술들을 보완하라.

자신보다 뛰어난 파트너를 영입하는 방법에 대해서도 그는 꾸미지 않았다: "처음에는 어느 정도 청사진을 제시해야 할 수도 있습니다. 아마 피할 수 없을 겁니다." 하지만 청사진 외에 개인적 매력이 있어야 한다, "다른 사람들이 이 비전을 위해, 내가 다른 기회를 포기하고 당신과 함께 일할 의향이 있다고 믿어야 합니다."

그는 또한 젊은이들이 가장 간과하기 쉬운 구조적 문제를 상기시켰다: 지분을 똑같이 나누지 마라.

"당시 바이낸스에서 내가 가장 나이가 많았기 때문에, 나보다 젊은 사람들을 모았습니다. 하지만 내 지분이 조금 더 많고, 발언권이 조금 더 강해서 리더 역할이 있었습니다. 많은 젊은이가 3명이 똑같이 나누거나 4명이 똑같이 나누는 것을 선택하는데, 그러면 회사의 많은 의사 결정이 막힐 수 있습니다."

반드시 나쁜 것은 아니지만, 진전이 느려질 수 있고, "여기에는 어떤 트레이드오프가 있을 것입니다".

11. 세쿼이아와의 '앙금'에 대해: 다시 해도, 만나러 갈 것이다

한 학생이 2017년 말 세쿼이아와의 공개 분쟁에 대해 직접 물었다: 그때로 돌아간다면, 처음부터 세쿼이아를 피했을까?

"아마 아닐 겁니다. 지금은 닐 션과의 관계도 꽤 좋습니다. 싸우다 보면 정이 든다고 하잖아요."

그의 이유는 체면이 아니라 순수한 가치 계산이었다:

"이 정도로 유명한 투자자가 당신과 이야기하고 싶어 한다면, 무조건 만나야 합니다. 투자 여부는 별개로, 소통하는 단계만으로도 많은 것을 배울 수 있습니다—최고의 투자 펀드는 무엇을 중요하게 여기는가? 그들은 당신의 회사를 어떻게 판단하는가?"

그리고 인맥은 복리로 작용한다. "그가 투자하지 않을 수도 있지만, 며칠 후 당신이 인도 시장이나 다른 시장을 개발하고 싶을 때, 그가 아는 사람을 소개해 줄 수 있습니다."

그는 자신이 "보통 인맥을 잘 관리하지 않는다"고 인정하면서도 덧붙였다: "이런 최고 수준의 사람들은, 10년 전의 나였다면, 나에게 접근할 기회를 주는 것만으로도 영광이었을 겁니다."

12. 산업 전망: RWA, 스테이블코인, 그리고 '다음 핫스팟은 우리도 아직 모를 수 있다'

산업에 대한 이야기가 나오자, 그는 정보량이 많은 몇 가지 판단을 내놓았다.

RWA(실물자산 토큰화)에 대해, 그는 자신이 놓쳤다고 인정했다.

"증권 온체인은 제가 예상했던 것보다 훨씬 빠르게 발전했습니다. 나중에 생각해 보니 합리적이더군요."

그의 추론은 매우 직접적이다: 많은 사람이 미국 주식, A주를 사고 싶어 하지만, 다른 나라에서 증권 계좌를 여는 것은 "매우 매우 매우 어렵습니다"; 설령 열더라도, 미국 주식 거래 시간은 아시아 사용자에게 "저녁 8시부터 새벽 4시까지"이고 주말에는 열리지 않는다. 온체인화되면, "접근성이 훨씬 높아질 것입니다."

반대로 발행자 입장에서: "당신이 주식을 발행했는데, 왜 자기 나라 사람들만 사기를 바라나요? 전 세계 80억 명이 사는 것과 한 나라의 몇억 명이 사는 것, 당연히 80억 명이 낫죠."

그는 매우 충격적인 숫자를 예로 들었다: 필리핀 증권거래소 전체의 하루 거래량은 약 5,000만 달러다—"아마 뉴욕의 한 트레이더가 매일 하는 거래량이 그 정도일 겁니다." 이런 시장의 회사들은 원래 어디에 2차 상장할지 찾고 있는데, 토큰화는 전 세계 거래에 직접 접근할 수 있음을 의미한다.

스테이블코인에 대해, 그의 프레임은 "스테이블코인도 일종의 RWA"라는 것이다—단지 화폐를 온체인화한 것일 뿐이다. "현재 대부분의 스테이블코인은 달러이고, 약 2~3천억 달러 규모입니다. 어느 나라가 자기 통화가 전 세계에서 더 널리 유통되기를 원하지 않겠습니까?"

온체인화하기 어려운 것에 대해: 부동산. "부동산 가격 변동은 전통 금융 자산의 변동 패턴과 달라서, 변동성이 없으면 유동성이 그렇게 강하지 않을 수 있습니다." 반면 IP, 소셜 미디어 가상 자산 같은 것은 더 쉬울 수 있지만, "이 시장들은 현재로서는 여전히 비교적 작습니다."

탈중앙화 거래소(DEX)와 규제에 대해, 그는 문이 열리고 있다고 말했다. 그가 알기로, 현재 미국 쪽의 압력은 많이 줄었고, 국제 플랫폼과 미국 사용자 대상 플랫폼을 분리한 후, 국제 플랫폼은 특정 구조 하에서 고객확인제도(KYC)를 하지 않을 수 있다. 그는 개인적인 감회가 담긴 비교를 특별히 덧붙였다:

"이전에 제게 일어난 일은, 그들이 바이낸스의 KYC가 충분하지 않다고 말했기 때문입니다—우리는 그래도 전부 KYC가 있었습니다. 지금은 DEX가 KYC 없이 가능합니다."

"이렇게 될 수 있다면, 이 산업은 더 빨리 발전할 것입니다."

사이클에 대해, 그는 4년 사이클이 지금까지도 매우 정확하며, 그 이유는 심리학이라고 생각한다.

"인간의 심리학에서, 고통의 기억은 약 2년입니다. 2년이 지나면 고통을 잊습니다."

그는 비교적 낙관적인 판단을 내놓았다: 지난 1~2주 동안 업계에 비교적 긍정적인 변화가 있었고, 지금도 이 업계에서 창업하고 있는 사람들은 "아마 이 혹독한 겨울의 가장 추운 때를 막 견뎌낸 것 같습니다."

하지만 그는 말을 가득 채우지 않았다: "다음 핫스팟은 RWA가 아닐 수도 있다고 생각합니다. 어쩌면 우리 모두 아직 모를 수도 있습니다."

13. AI에 대해: AI가 쓴 코드를 바로 프로덕션에 올리지 마라

현장에서 이미 투자를 받은 한 대학생이 자신의 회사 인력의 80%를 AI로 대체했다고 말했다. 이 질문은 그가 마지막 요약에서 답했고, 그의 태도는 상당히 진지했다:

"AI는 우리의 효율을 높여주는 도구이지, 당신이 아무것도 안 해도 된다는 뜻이 아닙니다."

"지금 AI가 쓴 코드를 바로 프로덕션에 올리는 것은, 특히 우리 업계에서는 매우 매우 매우 위험합니다."

이유는 매우 구체적이다: 코드가 감사를 거치지 않았고, "버그 하나가 발생하면 수백만, 수천만 달러의 자금이 사라집니다. 많은 스타트업에게는 사실상 치명적입니다. 성숙한 플랫폼은 조금 더 버틸 수 있을지도 모릅니다."

결론은 한마디로 명료하다: "AI는 도구이고, 우리는 그것을 사용해야 합니다." AI 창업에도 기회가 있고, web3 창업에도 기회가 있다.

14. 홍콩에 대해: Web3는 강한 우위, AI는 우위가 뚜렷하지 않다

1년에 홍콩을 5~6번 방문하는 사람으로서, 홍콩에 대한 그의 판단은 상당히 구체적이었고, 무조건적인 칭찬만 하지도 않았다.

우위가 분명한 것은 Web3다: 홍콩은 금융 중심지이고, 금융 기술이 발달했으며, 인재 풀이 강하고, 중국 본토에서 오기도 편리하다(홍콩·마카오 통행증, 취업 비자). "아시아 전체에서 홍콩은 매우 강한 우위를 가지고 있습니다."

우위가 뚜렷하지 않은 것은 AI다: "홍콩의 전기 요금, 전산실 등은 우위가 뚜렷하지 않습니다."

그는 또한 지금 AI로 몰려드는 젊은이들에게 한마디 조언했다: 어떤 산업이든 초기에는 매우 뜨겁고, AI는 계속 발전할 것이며, 그것은 괜찮다—하지만 선택의 기준은 자신이 흥미가 있고, 자신이 능력이 있고, 그리고 가치가 있는 것, 이 세 가지의 결합이어야 한다.

"홍콩 외에 전 세계에서 Web3 발전에 가장 적합한 도시"를 묻는 추가 질문에, 그는 두 가지 답을 제시했다: 아랍에미리트(두바이, 아부다비), 그리고 지금의 미국.

15. 마지막으로, 그는 스스로 찬물을 끼얹었다

행사 말미에 한 코너가 있었다: 주최 측이 그에게 대학생들을 위한 한마디를 써 달라고 부탁했다.

그는 거절했다. 이유는 겸손이 아니라 방어였다: "누군가 그것을 가져다가 코인을 발행할까 봐 두렵습니다."

그는 이어서 한 문단 전체를 할애해 해명했는데, 그 어조는 그날 중 가장 진지했다: 영문판은 자신이 아마존에서 직접 출판했고, 출판사가 없다; 북클럽은 출판사 측의 주선으로, 그는 감사하지만 자신이 기획한 것은 아니다. 그리고—

"이 행사에 많은 프로젝트 팀이 돈을 내고 자신들의 프로젝트를 홍보하고 싶어 한다는 것을 압니다. 저는 안 된다고 말했습니다. 따라서 어떤 프로젝트, 어떤 토큰 발행의 홍보도 저와는 관계가 없습니다. 책을 나누고, 콘텐츠를 나누고, 커뮤니티 토론을 하는 것은 매우 지지합니다. 하지만 어떤 프로젝트, 토큰 발행 등이 있다면, 여러분 스스로 판단해야 합니다."

사인조차 리스크 노출로 관리하는 사람은, 아마 어떤 성공학보다 '신뢰'라는 두 글자의 가치를 더 잘 보여줄 것이다.

에필로그: 그가 창업자들에게 준 두 단어

마지막 요약에서, 그는 서서 말했고, 단 두 단어만 주었다.

첫 번째는 배움이다. "세상의 변화는 특히 빠르고, 기술은 끊임없이 진화합니다."

두 번째는 회복력이다. 그리고 그가 정의한 회복력은 아마 그날 가장 반-위로적인 문장일 것이다:

"어떤 분야에서 창업하든, 성공할수록 문제는 더 많아지고, 플랫폼이 클수록 압박도 커집니다. 그래서 이 일을 정말 좋아해야 하고, 반드시 버틸 수 있어야 합니다. 스스로 버티지 못하면, 창업하지 않는 게 낫습니다."

블룸버그의 고액 연봉 엔지니어에서, 집을 팔아 BTC를 사고, 39세에 바이낸스를 창업하고, 4개월의 연방 교도소 수감을 거쳐, 오늘 홍콩의 행사장에 앉아 대학생들의 질문을 받기까지—자오창펑이 자신에게 내린 정의는 한 번도 변하지 않았다:

"나는 여전히 아주 평범한 사람이고, 운이 좀 좋았고, 겪은 일이 좀 많을 뿐입니다."