넥스트는 수조 달러 규모의 엔터테인먼트 소비 시장을 겨냥해 "AI+RWA+VR" 기술을 활용해 AI 아이돌 시대의 "JYP"를 만들고자 한다.

저자: momo, ChainCatcher

RWA는 현재 웹3 공간 전체에서 가장 주목받는 분야 중 하나이지만, 대부분의 사람들은 국채나 주식과 같은 금융 자산에 더 관심을 두고 있습니다. 하지만 실제로 더 많은 사용자 기반과 높은 사용자 참여도를 자랑하는 엔터테인먼트 산업 또한 RWA 시스템을 통해 혁신을 겪고 있습니다.

최근 저희는 AI, VR, RWA를 기반으로 하는 웹3 엔터테인먼트 인프라인 NEXST라는 매우 흥미로운 프로젝트를 발견했습니다.

넥스트는 지난 몇 달 동안 유니스, 키스 오브 라이프 등 유명 K팝 아티스트들과 협업하여 몰입형 VR 콘서트를 선보였고, 이는 전 세계 엔터테인먼트 팬들에게 큰 호평을 받았습니다. 뿐만 아니라, AI 기반 소셜 콘텐츠 제작 플랫폼인 RWA 티켓팅 시스템과 엔터테인먼트 IP 게임을 개발하여 전 세계 팬들이 아이돌과 더욱 가깝게 소통하고 문화적 유대감을 형성할 수 있도록 지원하고 있습니다.

넥스트는 단순히 몇 차례의 VR 콘서트나 기본적인 아티스트 IP 토큰화 프로젝트를 제공하는 것을 넘어, 훨씬 더 야심찬 목표를 가지고 있습니다. JYP, SM, YG와 어깨를 나란히 하며 AI 아이돌 시대의 선두주자가 되어, AI와 디지털 인프라를 활용해 엔터테인먼트 제작 및 소비의 핵심 프로세스를 재정의하는 것을 목표로 하고 있습니다. 올해 초, 넥스트는 캐스트럼 캐피털과 TBV를 포함한 여러 기관으로부터 3백만 달러의 전략적 투자를 유치했습니다.

RWA(레크리에이션 엔터테인먼트 여정)가 부상하는 이유는 무엇일까요? 넥스트의 시장 포지셔닝은 무엇일까요? 넥스트는 거대 엔터테인먼트 소비 시장을 어떻게 변화시킬까요?

1. 엔터테인먼트 산업이 RWA의 차세대 핵심 구성 요소가 될 이유는 무엇일까요?

전 세계 엔터테인먼트 시장은 2조 8천억 달러 규모에 달하며, 팬 경제가 가장 활발한 성장 동력입니다. 웹3 초기에는 이러한 거대한 소비자 시장에 진출하려는 다양한 시도가 있었습니다. NFT 디지털 수집품, 팬 토큰, 온체인 티켓, 유명인 지적 재산권 토큰화와 같은 프로젝트들이 등장하여 전 세계 수많은 유명인과 아티스트들의 참여를 이끌어냈습니다. 그러나 돌이켜보면 이러한 프로젝트들은 "매력적인 아이디어였지만 실행력이 부족했다"는 한계를 극복하지 못하고 결국 실패로 끝났습니다.

문제는 어디에 있을까요? 넥스트의 백서에서 해답을 찾을 수 있습니다. 그들이 제시하는 "팬과의 지속적인 관계"라는 개념은 엔터테인먼트 산업 내의 구조적인 문제를 드러냅니다.

팬 충성도란 무엇을 의미할까요? 이는 엔터테인먼트 산업의 핵심적인 문제점, 즉 팬들의 소비 행태가 매우 파편화되어 있다는 점을 직접적으로 지적합니다. 콘서트 티켓 구매는 공연이 끝나면 종료되고, 굿즈 구매는 수령하는 순간 끝나며, 투표는 결과 발표 후 더 이상의 상호작용이 없습니다. 팬들은 막대한 가치를 창출하지만, 그 가치를 지속적으로 축적할 수도 없고, 가치 분배에 참여할 수도 없습니다. 플랫폼과 매니지먼트 회사는 수익의 대부분을 가져가고, 팬들은 '참여자'가 아닌 '지불자'의 역할로 전락합니다.

과거 대부분의 웹3 엔터테인먼트 프로젝트는 "온체인 자산" 단계에만 집중하여 팬들이 왜 계속 참여해야 하는지에 대한 근본적인 질문을 간과했습니다. 티켓 토큰화 후, 팬들은 공연 이후 무엇을 할 수 있을까요? 팬 토큰 발행 후, 투기 외에 팬들의 일상적인 활동과 어떤 연관성이 있을까요? 이러한 프로젝트들은 권력과 가치 축적의 선순환 구조를 구축하지 못했고, 결과적으로 낮은 사용자 유지율로 이어졌습니다.

넥스트의 전략은 '팬 지속성'이라는 프레임워크에 기반하여, 아티스트, 콘텐츠, 팬 사이의 모든 상호작용을 축적, 해제, 양도 가능한 장기적인 디지털 권리로 전환하는 데 있습니다. 이는 단순히 곡을 완결하는 것을 넘어 '그 순간을 소유하는 것'이며, 굿즈를 구매하고 떠나는 것이 아니라 소비를 통해 지속적으로 가치를 창출하는 것을 의미합니다.

더 나아가 넥스트는 인공지능 아이돌을 장기적인 전략으로 삼고 있습니다. JYP, SM, YG와 같은 기존 엔터테인먼트 회사들이 여전히 인력과 자본에 의존하여 스타 시스템을 구축하는 반면, 넥스트는 인공지능과 디지털 인프라를 활용하여 이 과정을 재정의하고자 합니다. 이는 기존 모델이 당장 대체된다는 의미가 아니라, 주목할 만한 진화적 과정이라는 뜻입니다. 인공지능 아이돌 시대의 미래 스타 탄생 시스템은 인공지능과 디지털 기술의 발전 방향에 따라 좌우될 가능성이 높습니다.

하지만 타이밍 또한 매우 중요합니다. 과거의 실패는 잘못된 방향 설정뿐만 아니라 미성숙한 기술과 불충분한 시장 교육 때문이기도 했습니다. RWA는 금융 부문에서 여러 사이클을 거치며 점진적으로 성장하고 시장을 교육하며 소비자들 사이에서 온체인 자산에 대한 기본적인 수용도를 확립해 왔습니다.

오늘날 RWA의 토큰화 프레임워크는 티켓, 상품, 체험과 같은 실물 자산에 대한 온체인 권한과 유통 채널을 제공하며, 인공지능은 콘텐츠 제작 및 상호작용의 장벽을 낮춥니다. 이러한 요소들이 결합되어 엔터테인먼트 중심의 RWA는 더 이상 "미래의 가능성"이 아니라 "이미 현실"이 되었습니다.

2. 넥스트는 "AI + VR + RWA"를 활용하여 엔터테인먼트 산업을 어떻게 재편하고 있습니까?

구체적으로, 넥스트는 "팬과의 지속적인 관계"라는 틀을 기반으로 어떻게 차세대 엔터테인먼트 인프라를 구축하는 것일까요?

제품 관점에서 NEXST는 VR 콘텐츠 플랫폼, AI 기반 마케팅 및 커뮤니티 구축 플랫폼, RWA 티켓팅 플랫폼, 엔터테인먼트 IP 게임이라는 네 가지 핵심 사업 영역을 가지고 있습니다.

왜 이렇게 다양한 측면을 다루나요? 기존의 많은 웹3 엔터테인먼트 제품들이 단일한 돌파구에 집중했던 것과 달리, 넥스트의 솔루션은 AI, VR, 반응형 웹(RWA), 웹3 게임을 활용하여 콘텐츠 제작, 팬과의 소통, 저작권 축적, 자산 유통의 전 과정을 연결하는 완벽한 생태계를 구축하는 데 중점을 두고 있습니다. 이를 통해 아티스트와 같은 콘텐츠 제작자와 팬과 같은 소비자가 각각 겪는 문제들을 해결하고자 합니다.

먼저 콘텐츠 측면에서, 넥스트는 일본 증시에 상장된 XR/메타버스 기업인 모노AI와 협력하여 엑스머시브 VR 플랫폼을 개발했습니다. 이 플랫폼은 세계적인 아티스트들과 협력하여 콘서트를 180도 몰입형 VR 콘텐츠로 변환함으로써 팬들이 고가의 VR 헤드셋을 구매하지 않고도 스마트폰으로 콘서트를 시청할 수 있도록 합니다. 이는 라이브 공연의 한계와 지리적 제약, 그리고 높은 티켓 가격 때문에 대부분의 팬들이 공연에 참석하지 못하는 문제를 해결하기 위한 것입니다.

아티스트에게 오프라인 콘서트는 수천 명 정도의 관객만 수용할 수 있지만, VR 콘텐츠는 전 세계 수백만 명의 팬에게 도달할 수 있습니다. 팬 입장에서는 더 적은 비용으로 무대를 가까이서 볼 수 있다는 의미입니다. 현재 Xmersive는 UNIS 및 KISS OF LIFE와 협력하여 UNIS의 네 곡에 대한 VR 무대를 전 세계에 공개했습니다.

하지만 콘텐츠는 시작에 불과하며, 팬들을 유지하는 것은 여전히 큰 과제입니다. 따라서 넥스트는 팬들과의 지속적인 관계를 구축하기 위해 소셜 인터랙션 플랫폼인 SAI와 AI 에이전트를 활용한 상호작용 레이어를 개발했습니다.

바이트 기반 동적 생성 모델을 사용하는 SAI는 팬들이 AI가 생성한 시각 콘텐츠를 만들고 공유할 수 있도록 지원하여 팬들을 '시청자'에서 '창작자'로 변화시킵니다. 이 AI 에이전트는 24시간 연중무휴 온라인 컨시어지처럼 아티스트의 소셜 미디어 관리, 팬 댓글 응답, 팬들에게 개인 맞춤 추천, 티켓 구매, 커뮤니티 이벤트 참여 등을 지원합니다.

넥스트에 따르면, 분산형 인공지능 플랫폼인 뉴라(Neura)와의 협업을 통해 개발된 AI 어시스턴트는 팬들의 선호도와 과거 소통 내역을 기억하여, 사용할수록 더욱 깊어지는 친밀감을 형성할 수 있다고 합니다. 이는 일회성 챗봇이 아니라, 공연 당일을 넘어 일상생활까지 팬과 아티스트의 관계를 이어가는 동반자가 된다는 의미입니다.

동시에 넥스트는 파편화된 소비 행태가 온체인에서 순환될 수 있도록 축적 레이어를 구축하여 팬들이 단순한 소비자가 아닌 투자로부터 더 많은 혜택을 얻을 수 있도록 했습니다.

구체적으로, NEXST의 RWA 플랫폼은 콘서트 티켓, 상품, VIP 경험을 토큰화하여 티켓 사기 및 암표 거래, 제품 진위 확인의 어려움, 구매 후 데이터 보존 부족 등 업계의 오랜 문제점 세 가지를 해결합니다. 더욱 중요한 것은 이러한 구매 기록이 블록체인에 저장되어 팬들의 신원 및 권리 증명 자료가 되며, 향후 독점 콘텐츠 제공이나 우선 티켓 구매권 부여 등에 활용될 수 있다는 점입니다.

또한, 축적된 권리를 유통시키기 위해서는 순환 환경이 필요하므로 넥스트는 엔터테인먼트 IP 게임 레이어를 출시했습니다. 첫 번째 게임인 *디어스트! 리듬 스테이지*는 라인, 카이아와 공동 개발한 D앱 플랫폼에서 출시되었습니다. 이 게임은 넥스트와 일본 아이돌 그룹 니지노 콘키스타도르의 협업으로 탄생했습니다. 플레이어는 게임을 통해 $NXT를 획득하고, NFT 아이템을 잠금 해제하며, 콘텐츠 및 상호작용 레이어에서 축적된 권리를 게임 내에서 플레이, 획득 및 거래 가능한 자산으로 전환할 수 있습니다. 이 게임은 전체 생태계의 "출구"이자 "수익원" 역할을 하며, 권리가 지속적으로 소모되고 재생산됩니다.

보시는 바와 같이, 이 네 가지 단계는 병렬적으로 배열된 것이 아니라 서로 얽혀 궁극적으로 "팬 경험의 연속성"을 완벽하게 구축합니다. 팬들은 네 가지 제품을 번갈아 사용할 필요 없이, 진화하는 생태계 안에서 지속적으로 가치를 축적할 수 있습니다. 현재 이 네 가지 제품은 컨셉 단계를 넘어 실용화 단계에 접어들었으며, 유명 상장 기업인 monoAI는 물론 인기 K팝 아이돌 그룹 UNIS와 KISS OF LIFE와도 파트너십을 맺었습니다.

팀 구성원들의 풍부한 경험은 넥스트의 야심찬 목표 달성에 강력한 뒷받침이 됩니다. 핵심 멤버와 컨설턴트들은 코카콜라, 디즈니, 폭스, MTV, 미쓰비시, 소프트뱅크, 시세이도, SNK, 라쿠텐, 유튜브, 언더아머, 테이스트메이드 등 세계적으로 유명한 브랜드 출신으로, 엔터테인먼트, 게임, 소비재 브랜드, 아시아 시장 분야에서 폭넓은 경험을 보유하고 있습니다.

이러한 맥락에서 NEXST는 암호화폐에 특화된 팀이 처음부터 엔터테인먼트 콘텐츠를 제작하는 것이 아니라, 전통적인 엔터테인먼트 산업과 새로운 기술 생태계 사이의 간극을 메울 수 있는 능력을 갖춘 팀이며, 아티스트의 필요, 팬의 욕구, 그리고 웹3 도구를 활용하여 이 둘을 연결하는 방법을 이해하고 있다는 것을 의미합니다.

3. NEXST 생태계의 성장 동력은 무엇입니까?

넥스트는 이미 생산과 소비 사이의 연결 고리를 중심으로 생태학적 폐쇄 루프를 구축했습니다. 앞으로 어떻게 지속 가능한 성장을 보장할까요?

과거 웹3 엔터테인먼트 프로젝트들의 성장 과정을 되돌아보면, 대부분 지속적인 성장을 이루지 못했습니다. 주요 원인 중 하나는 자산 토큰과 저작권이 엔터테인먼트 소비의 폐쇄적인 순환 구조에 제대로 통합되지 못해 팬들이 참여할 이유를 찾지 못했기 때문입니다.

NEXST는 이러한 문제를 해결하고자 합니다. NEXST의 생태계 토큰인 NXT는 단순한 투기 대상이 아니라 콘텐츠, 상호작용, 저작권, 자산 유통의 모든 핵심 측면을 아우르는 범용 도구로서, 팬들의 콘텐츠 소비와 상호작용을 누적 가능하고 활용 가능한 디지털 저작권으로 전환합니다.

콘텐츠 측면에서 NXT는 몰입형 VR 콘서트, 할인된 라이브 티켓, VIP 이벤트, 콘텐츠 조기 액세스 등을 제공합니다. 상호작용 측면에서는 SAI의 AI 에이전트 고급 기능을 활용하여 팬들이 아티스트 개발에 투표하고 참여할 수 있도록 지원합니다. 자산 측면에서는 NEXST GAME의 GameFi 리워드를 제공하고, NFT 아이템을 잠금 해제하며, RWA 아이템과 순환 카드 토큰화를 지원합니다. 궁극적으로 팬들은 네 가지 개별 제품을 번갈아 사용할 필요 없이 끊임없이 진화하는 생태계 내에서 지속적으로 가치를 축적할 수 있습니다.

더 나아가, NXT의 스테이킹 메커니즘은 '보유' 자체를 참여의 한 형태로 변화시킵니다. 팬들은 NXT를 스테이킹하여 포인트를 획득할 수 있으며, 이 포인트는 AI 에이전트의 고급 기능, 크라우드펀딩 참여 자격, 할인 티켓, 콘텐츠 조기 액세스, 상품 할인 등으로 교환할 수 있습니다. 이러한 설계는 토큰을 단순한 '거래 도구'에서 '신원 확인 수단'으로 탈바꿈시킵니다. 더 많은 NXT를 스테이킹하고 보유할수록 더 많은 혜택을 누릴 수 있으며, 이는 자연스럽게 사용자 유지 및 재투자의 선순환을 만들어냅니다.

올해 5월, NXT는 OKX Boost, KuCoin, MEXC, LBank 등의 플랫폼에 상장되었으며, 초기 공모가는 0.10달러, 최고가는 0.5098달러였습니다. 이러한 성과는 유통량이 1.34%에 불과하고 팀 락업 기간이 12개월인 상황에서 달성되었는데, 이는 초기 매도 압력이 관리 가능한 수준이었으며 인프라 개발 개념이 시장에서 어느 정도 인정받았음을 시사합니다.

넥스트에 따르면, 회사는 세계 최초로 AI 아이돌 전문 기획사 부문을 신설하고, AI 아이돌 콘텐츠 제작 및 생태계 개발에 1천만 NXT를 투자할 예정이다. 이는 단순한 재정적 투자가 아니라, 기존 기획사와는 차별화된 새로운 스타 육성 모델을 모색하고, 완전히 새로운 팬 콘텐츠 소비 방식을 구축하려는 시도다. 이 모델이 성공한다면 넥스트는 기존 아티스트를 지원하는 것을 넘어 차세대 엔터테인먼트 인프라 제공업체로 발돋움할 수 있을 것이다.

더 나아가, 넥스트의 후속 발전 속도 또한 주목할 만합니다. 넥스트는 중앙 집중식 거래소(CEX) 상장 계획을 적극적으로 추진하는 동시에 동남아시아, 유럽, 미국으로의 확장을 가속화하고 있습니다. 유니스, 키스 오브 라이프와의 파트너십, 그리고 LINE 생태계 내 "디어스트! 리듬 스테이지" 출시를 통해 넥스트는 "제품 검증" 단계를 넘어 "규모 확장"이라는 중요한 단계로 진입하고 있습니다.

하반기에 AI 기반 아이돌 콘텐츠와 새로운 교류 전략이 점진적으로 도입된다면, NXT 생태계는 '폐쇄형 시스템'에서 '점진적 성장' 시스템으로 전환될 것입니다. 이때 NXT의 활용도는 '기존 콘텐츠 이용'에서 '신규 콘텐츠 제작 참여'로 확장될 것입니다. 이는 '팬 참여'가 스토리텔링에서 일상적인 형태로 전환되는 것을 보여주는 진정한 시험대가 될 것입니다.