CZ가 말하는 압박 저항력, 적응력, 평생의 동기: 사람 일은 운명에 맡기고 최선을 다하면 저절로 이긴다

원문 출처: "Meanders" 팟캐스트

원문 편집: BlockBeats

요약:

부탄에 대해 편하게 이야기하며, CZ는 더 이상 자신이 가장 바쁜 사람이라고 생각하지 않지만 메시지를 보는 즉시 답장한다고 말한다. 진척 상황과 무관하게 스스로 나아가는 사람만 곁에 두며, 자신이 해야 할 3~5가지 일에 집중한다. 글로벌 거래 플랫폼을 다시 만든다면: 첫날부터 미국 사용자와 거래하지 않을 것이며, 선물 계약 및 금융 상품을 더 일찍, 더 포괄적으로 출시하고 특정 지역은 차단할 것이다. 당시의 감정은 "바이낸스 라이프" 책에 명확히 표현되지 않았다. 가장 스트레스가 컸던 두 시기: ICO 출시 직후 가격 폭락과 미국에서 10개월 이상 발이 묶였던 때 — 진짜 압박은 불확실성에서 온다. 압박 대처는 업무 분리, 부의 목표 설정 안 하기, 시뮬레이션 이론 믿기에 달려 있다: 최선을 다하고 나머지는 운명에 맡긴다. 창업자는 어려움을 과소평가하기 쉽고, 적응력이 있어야 하며, 하는 일을 사랑해야 한다. 마음의 평안을 위한 근면은 생략해도 된다. 그는 여전히 비트코인에 가치가 있다고 믿지만, 결제와 온체인 소유권 확인은 초기 기대에 미치지 못했다. RWA와 스테이블코인은 나중에 이해한 개념이다. 그가 계속 일하는 이유는 다른 사람을 돕는 것이 행복하기 때문이다 — Gogo Academy(고고 아카데미)는 연초 10만 명 이상의 어린이에서 현재 약 120만 명으로 성장했다.

CZ가 "Meanders" 팟캐스트에 출연해 압박 저항력, 적응력, 평생의 동기에 대해 논의했다. 진행자 Han Yang(한양)과 CZ의 전체 대화는 다음과 같다:

바쁘든 아니든, 메시지에 답하는 방법, 관리하는 방법

한양: 작은 질문이 있는데, 지금 피곤하신가요?

CZ: 별로요, 조금 피곤하지만 괜찮아요.

한양: 자신이 세계에서 가장 바쁜 사람 중 하나라고 생각하시나요?

CZ: 아니요, 절대 아니에요. 몇 년 전에는 바쁜 편에 속했을지 모르지만, 최근 2년은 그렇게 바쁘지 않은 것 같아요.

한양: 만난 지 3년이 됐는데, 제가 언제 메시지를 보내도 답장을 하시더라고요. 시간대가 없는 것처럼 느껴져요.

CZ: 메시지를 보는 즉시 답장해요. 메시지를 보고 답장하지 않으면 나중에 잊어버려요. 회의 후에 몇 분을 내서 메시지를 확인하고 답장해요. 아침에 일어나서, 밤에 자기 전에 확인해요. 친구와 잠깐 이야기할 때도 확인해요. 하지만 중요한 일을 하고 있으면 먼저 확인하지 않아요. 빠르게 답할 수 있는 메시지면 먼저 답하고, 아니면 잊어버려요.

한양: 하루에 500개의 메시지에 답할 수 있다고 생각하시나요?

CZ: 네, 물론이죠, 그보다 훨씬 많아요. 어떤 메시지에 답한 직후에 이전에 답한 메시지를 찾아야 할 때가 있는데, 한참을 스크롤해야 해요. 몇 분 동안 많은 메시지에 답할 수 있어요.

한양: 동시에 많은 일을 처리하시는 게 상상이 가요. 어떻게 모든 것을 머릿속으로 따라가나요? 예를 들어, 이 일은 어디까지 진행됐고, 저 일은 어디까지 진행됐는지요.

CZ: 지금도 잡다한 일이 많고, CEO로서도 잡다한 일이 많아서 추적을 잘 못해요. 누군가 나에게 오면 무엇을 하라고 말하지만, 하루나 일주일 후에 먼저 후속 조치를 하지는 않아요. 보통 그렇게 하지 않아요. 그래서 함께 일하는 사람들이 매우 적극적이어야 해요. 그들이 나를 밀어붙여야 해요. 내일이나 모레 다시 회의가 필요하면 그들이 일정을 잡아야지, 내가 내일 그들을 찾아가는 게 아니에요. 나와 일하는 사람에게 프로젝트 진행 상황을 내가 물어봐야 한다면, 보통 그 사람을 계속 두지 않아요. 그리고 보통 그런 경우 프로젝트에 문제가 있어요. 그래서 그 사람이 내일이나 일주일 후에 업데이트를 주길 바라요. 그들이 메시지를 보내면 기억해요. 주변에 매우 적극적인 사람들이 필요해요. 주변 사람들은 모두 꽤 적극적이에요. 게다가 저에게 매우 중요한 것은: 머릿속에 3~5가지 중요한 일을 기억할 수 있다는 거예요. 하지만 그 3~5가지는 제가 해야 할 일이고, 나머지는 그들이 해야 할 일이며, 그들이 먼저 나에게 보고해야 해요.

오늘의 경험으로 글로벌 거래 플랫폼을 다시 만든다면

한양: 3~5가지 일에 대해 말씀하셨는데, 두 번째 질문이 이와 관련이 있어요. 이전에 바이낸스에 대해 글을 쓰면서 공개 발언을 많이 확인했어요. 깊이 인상 깊었던 것은 2017~2018년쯤에 바이낸스의 주요 아이디어가 더 빠르고, 더 사용자 친화적이며, 더 안전한 회사가 되는 것이라고 강조하셨다는 점이에요. 그런데 2025년, 특히 올해 발언을 보면 당시에 법률, 규정 준수, 정치적 측면을 어느 정도 과소평가했을 수 있다고 강조하시더라고요. 오늘 모든 현재 경험을 가지고 2017년으로 돌아가 글로벌 암호화폐 거래 플랫폼을 다시 시작할 수 있다고 가정하면, 자신에게 어떤 근본적인 규칙이나 절대 흔들리지 않는 규칙을 세우시겠어요?

CZ: 돌아보면 뒤늦은 깨달음이 더 명확해요. 첫 번째 규칙은 미국 사용자와 거래하지 않는 것이라고 생각해요. 첫날부터 미국 사용자와 거래하지 않는 거예요. 중앙화 금융 플랫폼에 대한 그들의 규정은: 미국 사용자와 거래하면 미국 규정을 준수하고 미국에서 라이선스를 받아야 한다는 거예요. 그들이 항상 100% 이를 시행하는 것은 아니지만, 그렇게 할 권리와 능력이 있어요. 또한 지금 돌아보면 일부 영역에서 여전히 충분히 빠르게 실행하지 못했어요. 어제 누군가 온라인에서 물었는데, 이 두 가지가 모순되지 않나요? 더 신중해야 하나요, 아니면 더 빨라야 하나요? 오늘의 경험으로 돌아볼 수 있다면, 어떤 일은 망설이지 않을 것이고, 어떤 일은 아예 하지 않을 거예요.

한양: 예를 들어주실 수 있나요? 다시 할 수 있다면 무엇을 망설이지 않으시겠어요?

CZ: 많은 작은 제품 기능들이요. 선물 계약을 조금 더 일찍 출시할 수도 있어요. 다른 금융 상품도 더 일찍 출시할 수 있고, 금융 상품의 범위도 더 넓힐 수 있어요. 하지만 특정 지역은 완전히 차단해야 해요. 또 다른 측면은 규제 기관과의 소통인데, 더 철저히 할 수도 있어요. 첫째, 저는 이걸 잘 못해요. 둘째, 우리는 한 국가에 있는 게 아니라 100개 이상의 국가와 소통해야 하는데, 관리하기 어려워요. 그래서 이 부분에서 더 많이 할 수도 있어요.

한양: 하지만 제3자 관점에서 바이낸스는 이미 규제 기관과 가장 많이 소통하는 플랫폼 중 하나인데요.

CZ: 바이낸스는 의심할 여지 없이 가장 많이 소통해요.

한양: 그래도 충분하지 않다고 느끼시나요?

CZ: 커버리지가 아직 조금 부족해요. 그리고 정말로 이걸 하려면 비용이 매우 높아요. 돈만의 문제가 아니라 좋은 사람을 고용하고, 많은 시간을 쓰고, 이 문제를 관리해야 해요. 이 일을 할 많은 사람을 고용하면 회사의 CEO가 이를 감독하는 데 많은 시간을 쓸 수 있어요. 이 모든 게 비용이에요. 이렇게 하면 제품이 줄어들 수 있어요. 바이낸스는 전 세계를 커버하기 때문에 소통해야 할 국가가 많아요. 대부분의 회사는 하나의 규제 기관만 상대하면 돼요. 규제 기관의 기대는: 대부분의 전통적인 회사가 시간의 30%를 규제 기관에 쓰고, 그들은 당신도 시간의 30%를 그들에게 쓰길 기대해요. 하지만 100개 이상의 기관에 각각 30%의 시간을 써야 한다면 매우 어려워요. 그래서 단순히 사람을 추가하는 것만으로는 안 돼요. 모든 사람이 독립적으로 행동하게 할 수 없고, 그들은 위로 보고해야 하며, 많은 결정이 필요해서 윗사람들이 이 일에 많은 시간을 쓰게 돼요. 더 잘 할 수 있는 다른 방법이 있을 수도 있어요.

"바이낸스 라이프"를 쓰면서 표현하기 어려웠던 것들

한양: "바이낸스 라이프"를 읽으면서 특히 강한 느낌을 받았어요. 때로는 과거의 일을 쓸 때 어떻게 표현해야 할지 모르는 느낌이 들 때가 있잖아요. 어떤 일은 너무 복잡해서 다른 사람에게 설명하기 어려워요. 지금 보면 당시에 특히 중요했지만 오늘날 사람들이 과소평가할 수 있고, 저자로서 독자에게 전달하기 어려운 것이 있나요?

CZ: 확실히 그런 느낌이 있어요. 때로는 당시의 감정을 표현할 수 없어요. 예를 들어, 2019년에 해킹을 당해서 일주일 동안 출금을 할 수 없었지만 거래는 계속됐고, 전체 시스템이 업그레이드 중이었어요. 그 7일 동안 거의 잠을 못 잤어요. 여기저기서 조금씩 잤고, 엔지니어들도 7일이나 5일 동안 거의 잠을 못 잤어요. 그때의 압박감이 책에 명확히 표현되지 않았다고 느껴요. 또한 특정 국가의 몇몇 법 집행 기관과의 일도 있어요. 어떤 법 집행 기관은 매우 비합리적이고, 심지어 불법적으로 행동하는 곳도 있어요. 그들은 공적 자금으로 거래해서 손실을 보고 우리에게 보상하라고 했어요. 소통 압박이 매우 높았어요. 이런 일 중 일부는 책에 설명되어 있지만, 다른 일부는 여러 이유로 포함되지 않았거나 아직 포함할 수 없어요. 그래서 책을 쓰면 항상 포함할 수 없는 것들이 많아요. 포함된 것들도 때로는 포괄적으로 설명할 수 없어요. 하지만 어쩔 수 없어요.

한양: 답변이 매우 흥미로워요. 특정 과소평가된 것을 언급하시는 것 같지만, 그 순간의 감정을 말로 표현하기 어렵다는 아쉬움을 느끼시는 것처럼 들려요.

CZ: 네. 제 표현 능력이 그렇게 강하지 않고, 글쓰기 능력도 제한적이라서 당시의 내적 압박이나 생각이 책에 일반적으로 명확히 표현되지 않아요. 비교적 간단한 언어로 이 책을 썼는데, 중국어와 영어 실력이 제한적이라서 무슨 일이 있었는지 아주 간단한 언어로 설명했어요. 동시에 당시의 감정을 설명하는 데 글쓰기에 너무 많은 시간을 쓰고 싶지 않았어요. 독자들이 읽으면서 당시의 경험이 어땠는지 느끼길 바랐을 뿐이에요.

가장 스트레스가 컸던 두 시기

한양: 이 모든 일을 겪고 나서 돌아보면, 어떤 사건이 진정으로 엄청난 스트레스를 주었다고 생각하시나요?

CZ: 아마 두 가지라고 생각해요. 아주 간단해요. 하나는 ICO예요. ICO 후에 거래가 시작됐을 때 가격이 떨어졌어요. 그 2주 동안의 압박이 매우 컸어요. 그다음은 미국 상황을 처리하는 것이었어요. 기본적으로 10개월 이상 그곳에 묶여 있었어요. 그들은 제가 도착하면 6개월을 기다려야 하고, 그다음 4개월을 감옥에서 보내야 한다고 말했어요. 100% 확실했다면 무슨 일이 일어날지 알았을 거예요. 제가 갔을 때 감옥에 갈 확률이 매우 작다고 생각했어요. 미국 은행비밀법을 한 번 위반해서 감옥에 간 사람은 아무도 없었고, 저만 그랬거든요. 우리는 사기를 치지 않았고, 피해를 본 사용자도 없었어요. 그래서 미국에서 몇 달 동안 가택 연금될 수도 있다고 생각했어요. 가택 연금은 저에게 쉬워요. 외출을 좋아하지 않으니까요. 집에서 인터넷만 되면 괜찮아요. 미국에서 가장 스트레스였던 것은 불확실성이었어요. 그들이 결국 나를 풀어줄지, 아니면 계속 뭔가를 추가하면서 계속 괴롭힐지 확신할 수 없었어요. 그 불확실성에서 오는 압박이 매우 컸어요.

한양: 그럼 잠을 잘 못 잤다는 말씀이신가요?

CZ: 보통 잠을 잘 자요. 요즘 며칠은 잠을 잘 못 잤지만, 주기적으로 그래요. 80%의 시간은 잠을 꽤 잘 자요. 보통 밤에 6시간 정도 자고, 낮에 30분에서 1시간 정도 낮잠을 자서 합치면 6~7시간, 또는 7~8시간이 돼요. 8시간까지 가는 경우는 드물지만 보통 7시간 정도 자요.

CZ가 압박을 다루는 방법

한양: 처음 만나기 전에 이미 바이낸스에 대한 글을 썼어요. 많은 친구들이 CZ를 만나면 어떤 질문을 해야 하는지 물었어요. 대부분의 사람들이 묻고 싶어 한 것은: 그렇게 빨리 성장한 회사의 창업자로서 짧은 시간에 엄청난 변화를 겪고 많은 압박에 직면했을 텐데, 이 압박과 변화를 어떻게 다루는지였어요.

CZ: 첫째, 초기에는 잠을 조금 덜 자고 더 파편화됐어요. 때로는 밤에 3~4시간 자기도 했고, 그때 압박이 더 컸어요. 하지만 저는 항상 낮잠을 자는 습관이 있었어요. 낮에 30분만 자도 훨씬 더 맑아져요. 또한 이 압박에 대해, 어떻게 이런 성격이 생겼는지 모르지만 저는 매우 회복력이 강한 사람이에요. 어릴 때부터 그랬어요.

예를 들어, 부모님이 집에서 다투면 여동생과 저는 그들이 싸우는 것을 봤고, 둘 다 기분이 안 좋을 수 있었어요. 함께 학교에 가면 부모님의 다툼이 여동생의 학교에서의 기분에 영향을 미쳤어요. 저는 학교에 가면 친구들이 제 기분이 안 좋은 것을 눈치채지 못했어요. 부모님이 싸우고 있다는 것을 깨닫지 못했어요. 여동생의 친구들은 왜 기분이 안 좋은지 물었어요. 그래서 저는 그것을 분리하고 두 문제를 분리했어요. 회사 일을 처리할 때도 많은 사람들이 저에게 말했어요: 어떤 회의는 많은 압박을 다루는 것일 수 있어요. 미국 변호사와 협상하는 방법, 소송 처리 방법, 미국 사건 처리 방법 같은 거요. 다음 회의는 제품에 관한 것일 수 있어요. 두 회의에 모두 참석한 한두 명이 제품 회의에서 어떻게 그렇게 침착할 수 있냐고 말했어요. 저에게는 그냥 두 가지 다른 문제일 뿐이에요. 여전히 압박이 있고 확실히 느낄 수 있지만, 일반적으로 이런 문제들을 꽤 잘 분리해요.

둘째, 회복력 측면에서 제 세계관은 항상 이랬어요. 저는 스스로 목표를 거의 설정하지 않아요. 반드시 어떤 순위가 되어야 한다거나, 반드시 특정 금액의 돈을 가져야 한다거나, 반드시 특정 금액을 벌어야 한다거나, 매년 특정 비율로 성장해야 한다고 말하지 않아요. 일반적으로 그런 목표를 설정하지 않아요. 그냥 최선을 다해요. 올해 시장이 안 좋으면 회사 실적이 떨어질 수 있지만, 저는 최선을 다했고, 게으름을 피우지 않았고, 큰 실수를 하지 않았어요. 문제도 같은 방식으로 처리해요. 문제가 아무리 어려워도 그냥 최선을 다해 처리하려고 해요.

책에서 언급했듯이 저는 시뮬레이션 이론을 믿어요. 이 세상이 시뮬레이션된다고 믿기 때문에 게임과 같아요. 시뮬레이션이지만 그렇다고 이 게임이 중요하지 않다는 뜻은 아니에요. 하지만 이 게임에서 저는 그냥 최선을 다하면 돼요. 다른 무엇을 할 수 있겠어요? 어려운 문제에 직면하면 최선을 다해 해결하려고 하고, 쉬운 문제에 직면해도 최선을 다해 해결하려고 해요. 제가 최선을 다했다면 어려운 문제의 결과가 어떻든 운명에 맡겨요. 이런 마음가짐을 가지면 압박이 크게 줄어들어요. 여전히 압박은 있지만 그냥 운명을 받아들여요. 나중에 무슨 일이 일어나든 일어나는 거예요. 그냥 최선을 다해 처리하고, 처리한 후에는 기다리며 지켜볼 수밖에 없어요.

창업자가 종종 과소평가하는 것과 노력이 정말 유용한지

한양: 위는 어떠세요?

CZ: 위는 꽤 좋아요. 가끔 장이 안 좋을 때가 있지만 위는 괜찮아요.

한양: 우리가 꽤 비슷하네요. 가끔 생선회나 특별히 신선하지 않은 것을 먹으면 장이 안 좋을 수 있지만 위는 괜찮아요. 점점 더 뛰어난 창업자들과 이야기할수록 회복력이 특히 중요한 전제 조건이라는 것을 깨닫게 돼요. 사람들은 일반적으로 창업을 PMF와 성장으로 이야기하지만 많은 사람들이 창업자의 회복력을 간과해요. 사실 창업에서 제품, 기술, 지능, 감성 지능은 모두 쉽게 보여요. 하지만 많은 경우 회복력을 언급하지 않아요. 성공한 창업자는 누구나 많은 압박을 견뎌야 한다고 믿어요. 창업자로서 창업자에 대한 질문을 하고 싶어요. 지금 투자하고 계시니 많은 창업자를 만나실 텐데, 당신도 훌륭한 창업자이시잖아요. 창업자가 알아야 할 것 — 처음 시작할 때 알았어야 할 것을 포함해서 — 특별히 성공하지 못한 사람들은 상상할 수 없는 것이 무엇이라고 생각하시나요?

CZ: 대부분의 사람들은 어떤 일을 하는 것의 어려움을 과소평가해요. 창업하는 대부분의 사람들은 평범한 사례가 실제로는 좋은 사례라고 생각하는 경우가 많아요. 스타트업의 90%가 실패하지만 창업자로서 그들은 더 낙관적인 경향이 있어요. 첫째는 낙관주의, 둘째는 회복력, 셋째는 적응력이라고 생각해요. 어떤 사람들은 매우 똑똑하지만 때로는 적응력이 부족해요. 지능은 높을 수 있지만 변화하는 능력이 매우 약해요. 구조가 필요하고 그 구조를 바꾸기 어려워해요. 하지만 창업에서는 똑똑해야 할 뿐만 아니라 적응하고, 변화를 받아들이고, 언제든지 조정할 수 있어야 해요. 또한 창업자는 자신이 하는 일을 사랑해야 해요. 그 열정이 없으면 지속하기 어려워요. 이 일은 너무 힘들어요. 모든 창업은 힘들어요.

한양: 일에서 최선을 다해야 한다고도 말씀하셨는데, 바이낸스를 할 때 일부 노력이 — "전술적 근면으로 전략적 게으름을 덮지 마라"는 말이 있잖아요 — 거시적 수준에서 유용한지 어떻게 확인하나요, 아니면 그냥 자기 위안을 주는 일, 열심히 일하고 있다고 느끼게 하는 일도 있나요?

CZ: 어떤 일이 그냥 자기 위안을 위한 것이라고 느낄 때마다 그 일을 할 필요가 없어요. 하는 일은 의미가 있어야 해요. 어떤 때라도 어떤 일이 그냥 자신의 행복을 위한 것이라고 느끼면 기본적으로 할 필요가 없어요. 차라리 아무것도 하지 않고 쉬는 게 나아요. 휴식도 조정의 한 형태예요. 때로는 매우 피곤할 때 쉴 수 있어요. 이건 게으름이 아니에요. 쉬지 않으면 더 멀리 갈 수 없어요. 창업자로서 자신을 속일 필요가 없어요. 대부분의 투자자는 당신이 몇 시간 일하는지 지켜보지 않아요. 그래서 이건 전적으로 자기 관리에 관한 거예요. 대부분의 창업자는 외부의 힘이 그들을 밀어붙일 필요가 없어요. 제 관점에서 할 일이 없으면 그냥 오디오북을 들어요. 보통 음악은 듣지 않아요. 가끔은 쉴 수 있어요.

한양: 지금 짧은 영상 보시나요?

CZ: 가끔 보지만 너무 많이 보지는 않아요. 제가 가진 장점 중 하나는 스크롤할 때 지루하다고 느낀다는 거예요. 현재 추천 알고리즘이 너무 획일적이라서 서너 개의 영상을 보면 다 똑같아서 흥미를 잃어요.

오늘날 암호화폐 세계의 "합의"

한양: 블록체인 질문을 하나 할게요. 예전에 블록체인의 많은 선구자들은 전체 블록체인과 암호화폐 세계에 대해 다양한 상상을 했고, 일부는 실현됐고 일부는 실현되지 않았어요. 제가 가장 자주 듣는 용어는 합의예요. 제 느낌은 합의에 대한 합의가 지난 10년 동안 크게 바뀌었다는 거예요. 오늘날, 특히 당신에게 암호화폐 세계와 블록체인의 합의에 대해 이야기할 때 그 합의는 무엇을 의미하나요? 여전히 무엇을 믿으시나요? 우리가 충분히 잘하지 못한 것은 무엇이라고 생각하시나요?

CZ: 합의라는 용어는 블록체인에서 특별한 정의가 있어요. 인류 역사상 처음으로 기술이 한 무리의 사람들이 서로를 신뢰하지 않으면서도 공유 원장을 유지할 수 있게 한 거예요. 그래서 그런 의미에서 이것은 합의의 한 형태예요. 또한 일부 업계 합의에 대해 일부는 도달했고 일부는 도달하지 못했다고 생각해요. 도달한 핵심 합의는 비트코인이 사라지지 않았다는 거예요. 비트코인에는 가치가 있어요. 통화인지 상품인지는 다른 사람들이 부여하는 것이고, 각국이 다르게 분류할 수 있지만 가치와 효용이 있는 것이에요.

게다가 업계는 계속 성장하고 있어요. 이것은 돈을 위한 새로운 기술이에요. 그래서 가장 근본적인 수준에서는 문제가 없어요. 아직 도달하지 못한 합의도 있어요. 예를 들어, 결제 사용은 여전히 아주 적어요. 완전히 실현되지는 않았지만 우리의 기대에는 미치지 못했어요: 약 10년 안에 모든 곳에서 결제에 사용될 것이라는 기대요. 이는 또한 대부분의 국가에서 현재 결제 시스템이 여전히 꽤 좋고, 대부분의 사람들이 국경 간 결제를 하지 않기 때문이에요. 국경 간 결제를 하는 사람들은 천천히 늘고 있어요. 또한 실현되지 않은 것들도 있어요. 예를 들어, 이것이 합의 메커니즘이기 때문에 정부의 부동산 등기가 블록체인을 사용해야 할까요? 블록체인을 사용하면 훨씬 쉬워질 거예요. 인증이 필요한 모든 것은 블록체인화할 수 있어요. 하지만 이 분야에서 많이 구현되지 않은 것 같아요. 그렇다고 미래에 실현될 수 없다는 뜻은 아니고, 현재 구현 진행률이 그리 높지 않을 뿐이에요.

블록체인 자체에 대해서는 성능 개선 등이 여전히 너무 느리다고 생각해요. 새로운 블록체인을 만들고 비트코인에 새로운 기술로 업그레이드하는 것은 꽤 어려워요. 비트코인을 업그레이드하면 커뮤니티 투표로 포크 등이 발생할 수 있어서 비트코인 업그레이드는 비교적 느려요. 하지만 느리게 업그레이드되기 때문에 특히 안정적이고, 그것도 장점이에요. 그래서 장단점이 모두 있어요. 초기의 많은 생각 중 많은 것이 실현됐고 많은 것이 실현되지 않았어요. 하지만 전체 업계는 여전히 계속 발전하고 있고, 우리가 상상조차 할 수 없는 많은 일이 일어나고 있어요. RWA 같은 것은 1년 반 전만 해도 성공할 수 있을지 약간 회의적이었는데, 지금은 빠르게 성장하고 있어요.

솔직히 말하면 5년 전에는 스테이블코인에 대해 여전히 약간 회의적이었어요. 얼마나 오래 지속될 수 있을지 궁금했고, 그때는 완전히 이해하지 못했어요. 스테이블코인에는 용도가 있어요. 그래서 이런 몇 가지는 우리가 전에 생각하지 못했던 것들이에요. 저는 전에 생각하지 못했어요.

업계 외부에서 과소평가되는 사람

한양: 블록체인을 언급할 때마다 당신, 비탈릭 같은 몇몇 이름이 떠오르잖아요. 당신의 관점에서, 책을 쓸 때를 포함해서 업계 외부 사람들에게 과소평가되는 많은 사람들을 생각했나요? 예를 들어, 이 업계에 매우 중요하지만 외부에서는 알려지지 않은 사람이나 그런 사건이 있나요?

CZ: 네. 이 질문에 대해 깊이 생각해보지는 않았지만 분명히 많아요. 한때 활동했지만 시간이 지나면서 덜 활동하게 된 많은 기술자들이 있어요. 특히 핵심 비트코인 개발자들이요. 처음에는 사토시 나카모토와 직접 이메일을 주고받은 약 10명이 있었어요. 그중 몇 명은 자신의 프로젝트를 시작했고, 일부는 성공했고 일부는 그다지 성공하지 못했지만, 몇 명은 점차 물러났어요. 이 사람들은 상당한 기여를 했어요. 또한 일찍 시작해서 업계에 크게 기여했지만 회사가 팔리거나 이전된 많은 창업자들도 있어요. 예를 들어, 22세에 Blockchain.info를 만든 젊은이가 있었는데, 당시 업계에서 가장 큰 비트코인 트래픽 웹사이트였고, 비트코인 블록 탐색기와 지갑 역할을 했으며 꽤 인기가 있었어요. 이 젊은이의 이름은 벤 리브스(Ben Reeves)였어요. 나중에 그는 매우 내성적인 사람이어서 점차 회사를 팔고 물러났어요. 그는 영국인이고 꽤 조용해졌어요. 정말로 파고들면 이런 사람을 수백 명 찾을 수 있을 거라고 추정해요.

계속 일하는 이유

한양: 마지막 질문이 하나 있어요. 오늘날에도 계속 일하도록 동기를 부여하는 것이 무엇이라고 생각하시나요? 완전히 일을 그만둘 수도 있지만, 가장 바쁜 사람 중 하나는 아니더라도 여전히 분명히 매우 바쁜 사람이시잖아요. 무엇이 당신을 행복하게 하나요?

CZ: 사는 것에 관한 것 같아요. 우리는 분명히 행복을 추구해요. 하루 종일 골프를 치거나 하루 종일 해변에서 보낼 수 있지만, 그런 것들은 지루해질 수 있어요. 가끔 하면 행복할 수 있지만, 100%의 시간을 그렇게 하면서 특별히 행복하지는 않을 거예요. 제 이해로는 자신의 동족을 도울 수 있는 모든 동물은 행복을 느껴요. 우리의 유전자는 그렇게 설계되어 있어요. 우리가 동족을 돕지 않으면 전체 종의 생존 경쟁력이 상대적으로 약해져서 자연적으로 도태될 수 있어요. 그래서 우리의 유전자는 자연 선택되어 있어요: 우리가 자신을 돌볼 수 있고 동족을 돌볼 수 있을 때 다른 사람을 돌보고, 그때 내면에서 매우 행복한 느낌을 느껴요. 다른 사람이 고맙다고 말하든 말든 신경 쓸 필요가 없어요. 적어도 저에게는 그렇게 보여요. 그래서 우리의 유전자는 그렇게 설계되어 있어요. 매우 근본적인 것이에요. 그리고 이것을 어떻게 활용하나요? 저에게는 많은 사람을 돕는다고 느끼는 일을 하면 더 행복해져요. 이것은 돈을 버는 것과 명성과 거의 관련이 없어요. 이렇게 하면 행복할 것이라고 느껴요.

제가 왜 여전히 이 무료 교육 플랫폼인 Gogo Academy(고고 아카데미)에 많은 시간을 쓰는지와 같아요. 그들과 회의할 때마다 행복해요. 지금 120만 명의 어린이를 가르치고 있고, 연초에는 10만 명이 조금 넘었다는 말을 들을 때, 그 숫자를 듣고 앱을 보면 매우 행복해요. 그래서 왜 아직도 하나요? 그냥 행복하니까요. 또 무엇이 나를 행복하게 하나요? 좋은 음식을 먹을 때도 행복하지만 너무 많이 먹을 수는 없어요. 이미 살이 너무 쪘어요. 할 수 있는 일은 많지만 사회와 인류에 긍정적으로 기여하는 일은 기본적으로 무한해요. 유일한 제한은 제 에너지와 시간이에요. 그래서 그냥 최선을 다해요. 주어진 시간 안에 할 수 있는 만큼 할 거예요.

한양: 허리는 이제 괜찮으세요?

CZ: 허리는 이제 훨씬 좋아졌어요. 디스크 탈출증으로 두 번의 작은 수술을 받았어요. 약 2년 동안 점차 회복하고 재활했어요. 너무 오래 앉아 있으면 여전히 허리에 불편함을 느끼고, 움직일 때 허리가 약하다고 느껴요. 보통 사람보다 약해요. 하지만 스키를 탈 수 있고, 카이트서핑을 할 수 있고, 인터뷰를 위해 한두 시간 앉아 있을 수 있을 정도로 회복했어요. 하지만 집에서 일할 때 대부분의 시간은 아침에 전화를 하면서 침대에 누워 있고, 침대 위에 작은 스탠드를 놓고 컴퓨터를 올려놔요.

프로그램의 고정된 엔딩: 어떤 건물을 남길 것인가

한양: 모든 인터뷰 끝에 같은 질문을 해요. 세계에서 하나의 건물을 골라 모델로 만들어 영원히 남길 수 있다면 어떤 건물을 고르시겠어요? 이건 제 분야가 아니니 자유롭게 선택하세요. 많은 사람들이 자신의 방, 학교 등 아무거나 선택해요.

CZ: 저는 이 분야의 전문가가 아니에요. 많은 건물이 중요한 모델링 가치가 있다고 생각하지만, 제 관점에서는 오래될수록 모델링 가치가 더 커요. 오래될수록 더 쉽게 훼손되기 때문이에요. 그리스의 아테네 아크로폴리스, 페루의 마추픽추 같은 곳이요. 마추픽추는 가보지 못했어요. 그리스에 있는 것은 봤어요. 그다음 인도의 타지마할이 있는데, 세계 7대 불가사의 중 하나예요. 이런 것들은 — 하지만 이런 것들은 이미 많은 사람들이 모델링했어요. 하지만 당신의 모델링 품질이 꽤 높다고 생각하고, 몇 번 더 모델링해도 괜찮아요. 지금 우리가 부탄에 있는 것처럼, 밖에서 보이는 건물들은 문화적으로 풍부하고 오래된 건물이 많아요. 이런 것들이 꽤 좋다고 생각해요. 그래서 저는 이 분야의 전문가가 아니고, 그냥 떠오르는 대로 말하는 거예요.

한양: 네, 감사합니다.

CZ: 감사합니다.