CZ 香港答 15 問：談幣安、Web3 週期與給年輕創業者的建議

8 月 27 日凌晨 5 點 05 分，香港發出紅色暴雨警告，所有上午校及全日制學校停課。

趙長鵬的航班也因暴雨延誤，直到凌晨 3 點才抵達香港。大約六個半小時後，他出現在「幣安人生」讀書會活動現場。原本只計劃開放一半的場地座無虛席，主辦方臨時開放了全部區域。

趙長鵬，人稱 CZ，坐在香港交易所（HKEX）40 樓的會議室裡，面對一群從港大、科大、中大，以及倫敦帝國理工學院、倫敦政經學院、加州大學爾灣分校、約翰霍普金斯大學歸來的年輕人，聊了一個多小時。

活動由資深媒體人、雅芳創變者創辦人謝雅芳主持。她開場說：今天不談產業，不談某個項目的成敗，而是回到一個人的底層邏輯。一個曾經影響全球財富流動、後來跌入人生低谷並坐了四個月牢的人，出來之後如何看待這個世界？

新書名為《幣安人生》（英文書名：Freedom of Money）。而這本書的第一行字，是在監獄裡寫下的。

1. 這本書是在監獄裡寫的，為了「找點事做」

被問到為什麼寫書，他的回答平淡到近乎好笑：「我在監獄裡很無聊，所以決定讓自己忙一點。」

於是他養成了一套作息：睡覺、吃飯、健身，每天寫十五分鐘。累積了一堆文字後，他想「不該浪費這段時間」，於是決定整理出版。結果整理花的時間比寫作還長。

真正折磨他的不是那四個月的監獄生活，而是之前那段時間。他被困在美國五個多月，無法離境，一邊準備審判，一邊不知道刑期會是多少。他說最難熬的是不確定性：「他們會不會一直把我關在那裡？過一陣子會不會又冒出新的指控？」

進去之後反而清靜了。沒有網路，不能刷時間線，只能靠記憶寫作。出獄後，他把自己在 X 上發過的所有內容翻出來核對，發現有幾件事記漏了——

「但我漏掉的事情，好像沒有我記憶中那麼精彩。」

記得的才是重要的。他開玩笑說自己的記憶力「大概只比金魚好一點」——別人跟他說的事，五分鐘就忘，但重大時刻的細節卻忘不掉：就像 911 發生時你在做什麼，你大概記得。

這本書的英文版是他自己寫的。他請了專業人士幫忙改寫，但讀完他們的版本後，他說「那已經不是我的聲音了」，於是幾乎全部否決。中文版由何一幫忙寫序，並翻譯了幾個段落。他讀的時候發現：「她用的字我都不會念。」

他的解決方式非常 CZ：「我書裡的中文不能出現任何我不認識的字。」所有難字最後都被刪掉了。

2. 賣房買 BTC 時，他在算什麼？

這是學生們最想問的問題：你當時怎麼敢賣房？

他把答案分成兩部分。第一部分是認知——賽道。

「社會總是在進步，人類總是在進步。只要新東西有價值，就會被使用。」他說大賽道其實非常好辨認，好認到「每個人都會告訴你」：早期是電腦硬體，後來是網際網路，現在是 web3、AI、生物科技。在這些賽道裡成功的公司都會成功，成長千倍、萬倍。

他補了一句大實話：web3 看起來是個大賽道，但到今天依然很窄，「基本上就是錢」，像土地確權這類應用還沒真正起來。

所以真正的問題不是賽道對不對，而是——「你在這個賽道裡能做到什麼，取決於你自己的能力。」

他還反覆強調一句話：人生 80% 的成功就是到場。「你要參與。不參與，就沒有機會。」

第二部分是風險——底線。他說風險因人而異，只有一個標準：

如果這件事歸零，投資人血本無歸，你撐不下去了——你的生活還能繼續嗎？生活品質受多大影響？你能接受多大程度的衝擊？

他自己的答案很明確：「就算 BTC 歸零，我也可以回華爾街找一份六位數年薪的工作，沒什麼難度。」

「這是我的底線，也是我的安全感。沒有這份安全感，你可能需要少冒一點險。」

順著這個邏輯，他給年輕人和中年人開了不同的藥方：年輕人風險收益比不同，家庭負擔少，可以承受更高風險；年紀大的人社會責任更重，風險承受能力較弱，但儲蓄和人脈更多，所以有個平衡——「這就是為什麼很多創業者其實是四十歲才開始創業。」

然後他說了一句讓全場安靜的話：「我創辦幣安的時候，已經 39、40 歲了。」

3. 壓力最大的時刻，是 BNB 跌破 ICO 價格的那幾週

被問到人生中壓力最大的時刻，他沒有提監獄，也沒有提那 43 億美元。

他說是 ICO 之後的兩三週——BNB 跌破 ICO 價格，有兩三萬人買了它。

「壓力非常大。」

他對「成功因素」的看法一點也不玄：「我相信在座各位智商都很高。過了那個門檻之後，再高也沒什麼差別。」情商也重要，但到最後——「你還是需要堅持。韌性相當重要。」

4. 全場最尖銳的問題：人生哪個時刻你想回去？

主持人問：如果能回到人生的某個時間點，你會回到哪裡？會改變什麼？

他想了幾秒。「大概回到 18 歲最好。」

為什麼？

「青春是最有價值的東西。如果你說現在，拿走我所有財富，讓我回到 18 歲——我連想都不用想，100% 立刻想回去。」

5. 不做什麼，比做什麼更重要

這是他反覆強調的原則，他強調這不是他的原創——是在某處讀到的——但他執行得非常徹底。

「現在大多數人不考慮不做什麼。有人發訊息，一定要回；有人約，一定要去；一定要社交；朋友喜歡什麼，自己也要喜歡。」

「很多人完全可以砍掉這些事，但他們沒有。」

主持人追問：所以你今天選擇來這裡，是因為你真的想來？

「對。這件事我本來可以不做，但我還是選擇做了。」

6. 創業的順序：產品和用戶優先，其他都往後放

對於已經在創業的學生，他給了一份創業清單。

最開始只有兩件事：產品和用戶。「你要能吸引用戶，你要能為用戶提供價值。沒有這兩樣，你就不會有公司。」

作為創辦人，之後才是組團隊、處理法遵、做行銷。他特別區分：行銷在初期沒那麼重要；法遵取決於行業——科技創業早期法律風險低，但金融業務不一樣。

回看幣安，他給了兩個非常具體的「如果重來一次」：

先做法遵。現在各國基本上都把交易所定義為金融公司，需要特定牌照。「回頭看，很簡單。」

從一開始就封鎖所有美國用戶。

關於授權，他說不存在「到了某個階段就能完全放手」這種事：「當你找到信任的人，就可以交給他；找不到的時候，就得自己做。」

但即使授權了，也必須定期「下到一線」——跟用戶聊聊，看看某個功能設計得好不好，看看系統效能。「永遠不會有那種時候，你只需要跟公司裡 10 個高管談談就行。」

他還給了一個可操作的數字：3 到 5 個深度連結的高品質回饋用戶就夠了。「你不需要每個月跟上百個用戶聊，每個月聊 5 個就夠了。」

7. 看人：面試時他直接問「你的缺點是什麼？」

被問到這些年選錯人、看走眼的經歷，他先來了一段哲學開場：

「我認為我們活在一個模擬世界裡，這個遊戲並不完美。你看人也不會完美，沒有人是完美的。」

他把看錯人分成兩類：一類是純粹的判斷失誤；另一類更常見——「你看這個人的時候，有些缺點是你不了解的。」

所以面試時他直接問：「你的缺點是什麼？」

「很多人不喜歡這個問題。但大多數人應該了解自己的缺點，並且能夠面對它。即使你不問你的合夥人，你也必須非常清楚他們的缺點。」

有缺點不代表不能合作，關鍵是什麼樣的缺點。他在這裡畫了一條不可談判的線：「如果是道德上的缺點，就不能合作。任何能摧毀信任的人——越快踢出去越好。」

他還批評了一種常見的社交算計：「很多人覺得，這個人有些道德瑕疵，但可以接受，也許將來有用，所以保持聯繫——這沒有意義。」

「我的朋友其實很少。但我的朋友都很可靠。」

至於他跌進去的那個「世界級大坑」，他的回顧平靜到輕描淡寫。他說據他所知，世界上沒有其他人因為單一違反美國《銀行保密法》而坐牢——大多數人連被告都不是，更別說罰款或軟禁。

「只有我一個人坐了牢。但總體來說，我很幸運，只有 4 個月。當時覺得很長，回頭看，熬過去就夠了。」

「人總會踩進坑裡。踩進去之後，爬出來繼續走。」

8. 幣安招人只看一件事：主動性

現場很多學生想進幣安，主持人代他們問了選人標準。

他的回答只有三個字：要主動。

「幣安是遠距工作。你可以偷懶——每天偷懶幾個小時很容易。但如果你不夠主動，兩個月後可能什麼成果都沒有。」

然後他描述了一種讓同事背脊發涼的工作方式：

「我處理很多事情，從一件事跳到另一件事。有些事我說了就忘了。我一般不會追蹤。如果那個人不主動更新我，我就忘了。但我可能兩個月後想起來去問他，他說『我們推進了一週就停了』——那我就會把這個人開除。」

「我從來不追蹤。我需要他們把事情推給我。」

他把這個延伸到對整個時代的判斷：「只要你主動、積極地去做一件事，你就會成功。如果你等到老闆來檢查你的績效才去做，你不會成功。」

（主持人現場補充：今天在座的每個人，都是因為寫了郵件、不斷推動主辦方、提交了問題才被選上的。）

9. 關於第一份工作：他建議年輕人先去大公司待 2 到 5 年

一位在騰訊實習的大三學生問：在成熟組織裡應該學什麼能力，什麼能力只能靠創業學到？

他的建議讓很多人意外——先去大公司，至少兩年，最好是兩到四、五年。

「在大公司，你會學到他們整套管理體系。」他說自己在彭博的四年，是他除了自己創業之外待過最大的公司，「我學到了很多。」

他也清楚大公司的缺點：「你是一顆螺絲釘，只看到自己那一小塊。做技術就只做技術，做行銷就只做行銷。大公司的行銷很容易，因為他們有成熟的體系——你不需要那麼多創意。」

創業則是在泥裡打滾——什麼都要做，什麼都需要創意，沒有可以一步步照抄的模式。

「很多人很著急。看到別人大學創業成功，就覺得自己也必須創業。這沒必要。創業是一個很長的過程——很多人創業十年以上，所以不用急。」

他半開玩笑地對那位學生說：你可以在騰訊待一陣子，然後再來幣安。

10. 一項專長：目標是全球前 1%

對於給年輕人的通用建議，他給了一個殘酷但清醒的模型。

「這個世界是一個全球競爭的世界。在你的強項上，你必須比別人強很多——但說實話，你可能做不到強那麼多。」

以程式設計為例：全世界有幾百萬程式設計師，你不可能比所有人都強一倍。「頂多就是比下一個人好一點點。」

但如果那一點點讓你進入全球前 1%，甚至前 0.1%，回報可能是幾倍、幾十倍、幾百倍。

「差距可能很小，但第一名和第二名的待遇差很多。」

有了專長之後，如果想創業，再去建立人脈、提升溝通能力、學習你不熟悉的技能。

關於如何招募比自己更強的合夥人，他沒有裝：「一開始你可能需要畫餅——這大概不可避免。」但除此之外，你需要個人魅力：「別人要相信，為了這個願景，我願意放棄其他機會跟你一起做。」

他還指出一個年輕人最容易忽略的結構性問題：不要平分股權。

「幣安那時候，我年紀最大，所以我找了一群比我年輕的人。但我的股份稍微多一點，話語權稍微大一點，所以有一個領導角色。很多年輕人選擇三個人平分、四個人平分，然後公司很多決策就卡住了。」

這不一定不好，但進展會更慢。「這裡有取捨。」

11. 關於紅杉「恩怨」：如果重來，他還是會去談

有學生直接問到 2017 年底與紅杉的公開糾紛：如果能回去，你會從一開始就避開紅杉嗎？

「大概不會。我跟沈南鵬的關係現在其實不錯。我們是不打不相識。」

他的理由不是為了面子，而是純粹的價值計算：

「任何那個級別的投資人願意跟你談——你都應該去談。投不投是一回事，光是交流的過程就能讓你學到很多——頂級投資基金關心什麼？他們怎麼評估你的公司？」

而且人脈是會複利的。「他們可能不投，但過兩天，如果你想拓展印度市場或其他市場，他們會有認識的人介紹給你。」

他承認自己「一般不擅長維護人脈」，但補了一句：「那個級別的人，如果是十年前的我，能見到他們就是一種榮幸。」

12. 產業判斷：RWA、穩定幣，以及「下一個熱點我們可能還不知道」

談到產業，他給出了幾個資訊量很大的判斷。

關於 RWA（真實世界資產上鏈），他承認自己錯過了。

「證券代幣化的發展比我預期的快得多。後來想想，這很合理。」

他的邏輯很直白：很多人想買美股或 A 股，但在其他國家開證券戶「非常、非常、非常難」；就算開了，亞洲用戶的美股交易時間是「晚上 8 點到凌晨 4 點」，週末還休市。一旦上鏈，「可及性會高很多。」

從發行方的角度：「你發行了一檔股票——為什麼只讓自己國家的人買？如果全球 80 億人都能買，對比一個國家幾億人，顯然 80 億更好。」

他給了一個驚人的數字：整個菲律賓證券交易所的日交易量大約是 5000 萬美元——「大概就是紐約一個交易員一天的量。」這類市場的公司已經在尋找其他地方的二次上市，而代幣化意味著他們可以直接面對全球交易。

關於穩定幣，他的框架是「穩定幣也是一種 RWA」——只是把貨幣放上鏈。「現在大多數穩定幣是美元，大約兩三千億美元。哪個國家不希望自己的貨幣在全球流通得更廣？」

關於難以放上鏈的資產：房地產。「房地產的價格波動模式跟傳統金融資產不一樣。沒有波動性，流動性可能就沒那麼強。」相比之下，智慧財產權和社群媒體虛擬資產可能更容易，但「這些市場目前還比較小。」

關於 DEX 和監管，他說大門正在打開。據他所知，美國的壓力已經緩和很多。在把國際平台和服務美國用戶的平台分開之後，國際平台可以在某些結構下不進行 KYC 營運。他加了一句個人對比：

「我之前遇到的事，是因為他們說幣安的 KYC 不夠好——我們其實對所有人都有 KYC。現在一個 DEX 可以不做 KYC 營運。」

「如果能這樣，產業會發展得更快。」

關於週期，他認為四年週期依然非常準確，原因是心理學。

「人類心理上，痛苦的記憶大約持續兩年。兩年之後，痛苦就被遺忘了。」

他給了一個相對樂觀的判斷：過去一兩週，產業出現了正向轉變，現在還在這個產業裡建設的人「應該剛剛熬過了這個冬天最冷的部分。」

但他沒有把話說滿：「下一個熱點可能根本不是 RWA。可能是我們還不知道的東西。」

13. 關於 AI：不要把 AI 寫的程式碼直接推上生產環境

一位已經拿到融資的大學生說，他公司 80% 的人力已經被 AI 取代。這個問題在他的最後總結中被回應，他的態度相當嚴肅：

「AI 幫助我們提高效率，但不代表你自己什麼都不做。」

「現在，如果 AI 寫的程式碼直接上生產環境，尤其是在我們這個行業，非常、非常、非常危險。」

原因很具體：程式碼沒有經過審計。「一個 bug 就是幾百萬、幾千萬美元沒了。對很多新創公司來說，這基本上就是致命的。更成熟的平台可能還能扛一下。」

他的結論很樸素：「AI 是工具，我們應該使用它。」AI 新創有機會，web3 新創也有機會。

14. 關於香港：Web3 優勢很強，AI 優勢不明顯

作為一年來香港五六次的人，他的評價相當具體，不只是客套。

明顯的優勢是 Web3：香港是金融中心，金融科技發達，人才儲備強，而且從內地過來方便（出入境許可、工作簽證）。「在整個亞洲，香港的優勢非常強。」

AI 方面的優勢不明顯：「香港的電力成本、資料中心等——優勢在那裡不明顯。」

他也勸告急著衝進 AI 的年輕人：每個行業一開始都很熱，AI 會繼續發展——這沒問題——但選擇的標準應該是你自己的興趣、你自己的能力、以及價值，三者結合。

被追問「除了香港，全球哪個城市最適合 Web3 發展」時，他給了兩個答案：阿聯（杜拜、阿布達比），以及現在的美國。

15. 最後，他主動潑了冷水

活動尾聲有一個環節：主辦方希望他為大學生寫一句寄語。

他拒絕了。原因不是謙虛，而是自我保護：「我怕有人拿它去發幣。」

然後他用了一整段話澄清，語氣比任何時候都嚴肅：英文版是在亞馬遜自助出版，沒有出版社；讀書會是出版社安排的，他很感謝，但不是他自己的規劃。而且——

「我知道很多項目方想付錢進來，在這個活動上推廣他們的項目，我說不行。所以任何項目、發幣之類的，都跟我沒有關係。分享書、分享內容、社群討論——這些我完全支持。但如果有任何項目、發幣等等，大家自己判斷。」

一個連簽名都當作風險暴露來管理的人，大概比任何成功故事都更能說明「信任」的價值。

後記：他送給創業者的兩個字

在最後總結時，他站起來，只給了兩個字。

第一個是學習。「世界變化很快，科技一直在演進。」

第二個是韌性。而他對韌性的定義，可能是全場最反勵志的一句話：

「在任何創業領域，你越成功，問題越多；平台越大，壓力越大。所以你必須真的熱愛你做的事，你必須撐得住。如果你自己撐不住，那就不要創業。」

從彭博的高薪工程師，到賣房買 BTC，到 39 歲創辦幣安，到聯邦監獄四個月，到今天坐在香港的場地裡被大學生拷問——趙長鵬的自我定義從來沒有變過：

「我依然是一個非常普通的人，只是運氣好一點，經歷的事情多一點。」