Desvelando Pump.fun: edad media de 25 años, tesorería cercana a 2.000 millones y desconfianza en la descentralización

Compilado por: Wu Blockchain

El cofundador de Pump.fun, Noah Tweedale, declaró en una entrevista que los activos de la tesorería de la Pump Foundation se acercan a los 2.000 millones de dólares. Sobre la futura dirección del producto, habló de la posible vía de lanzar su propia stablecoin. En lugar de entrar en el altamente competitivo mercado de los contratos perpetuos (perps), prefiere seguir ampliando el mercado de comercio de tokens donde Pump.fun ya tiene ventaja, y buscar el siguiente crecimiento mediante efectos de red, experimentación continua de productos y posibles adquisiciones. Se mostró muy escéptico sobre el valor de la "descentralización", considerando que lo clave es controlar al usuario final y ofrecer la mejor experiencia. Afirmó que lo que realmente merece la pena pensar no es cómo subir la capitalización de 2.000 a 3.000 millones de dólares, sino cómo llegar a 100.000 millones o incluso 500.000 millones.

¿Qué es exactamente Pump.fun ahora?

Entrevistador: La última vez que hablamos, creo que fue justo cuando Pump acababa de lanzarse. Entonces las meme coins se emitían casi a diario, parecía el comienzo de una nueva era. Hoy la app ya está oficialmente en marcha y el producto genera una fuerte sensación de dopamina. ¿Qué cambios ha habido en el producto o en el sector en estos dos años? ¿Y cómo ha cambiado tu propio juicio sobre el sector? Al principio era esencialmente una plataforma de lanzamiento de meme coins, ¿no?

Noah Tweedale: Si miras atrás, cuando Pump se lanzó, era enero de 2024, hace ya más de dos años. Si observas el panorama actual del mercado, no solo en el ámbito de las meme coins, sino en todo el sector cripto, casi todo ha cambiado por completo. Se puede decir que ha habido un giro de 180 grados, incluso de 360 grados; casi todo es diferente.

Hace dos años, si querías participar, primero tenías que ir a un sitio web bastante rudimentario. Nuestro sitio de entonces, Pump fun, apenas era utilizable. Luego tenías que conseguir un monedero Phantom, descargarlo, instalarlo y ocuparte de todo lo demás. En aquel momento también era muy difícil mover fondos al sistema, y solo después podías empezar a operar con esos tokens.

Así que la barrera de entrada era muy alta, ¿verdad? Hoy solo necesitas sacar el móvil, depositar fondos en unos segundos y empezar a operar con meme coins casi al instante. No es solo un avance técnico ni que la app tenga cada vez más funciones. Lo más importante es que toda la experiencia de trading ha cambiado por completo, incluso la forma en que la gente participa inicialmente en el comercio de estos tokens es totalmente distinta.

Entrevistador: Entonces, ¿cómo veis ahora este negocio? Internamente, ¿cómo definís lo que estáis haciendo?

Noah Tweedale: Diría que, en esencia, es una plataforma de trading, ¿no? Así lo definimos internamente.

En segundo lugar, lo que queremos hacer es una experiencia de trading social, preferiblemente primero móvil. Por supuesto, tenemos diferentes frontends, como Terminal para traders profesionales y la versión web para usuarios de escritorio. Pero en general queremos crear una experiencia de trading social primero móvil que permita a cualquiera operar con cualquier activo. Esa es básicamente nuestra definición actual del producto.

Entrevistador: Suena ya muy parecido a un exchange o a un exchange descentralizado (DEX) de contratos perpetuos, y no tanto al Pump.fun que la gente conoce.

Noah Tweedale: Claro. Lo veo así: ¿qué es Coinbase en esencia? Simplemente permite a los usuarios operar con un montón de tokens, ¿no? Solo que el número de tokens que puede ofrecer es limitado, porque normalmente solo los tokens que alcanzan cierto tamaño tienen oportunidad de ser listados en Coinbase.

Y lo que la app de Pump.fun quiere hacer en esencia es permitir a los usuarios operar con todos los tokens. Incluye, por supuesto, los tokens de gran capitalización, pero lo más importante es que también incluye una gran cantidad de tokens pequeños, tokens que se crean cada día y que la gente compra y vende constantemente.

Entrevistador: Si un usuario abre hoy Pump.fun, ¿qué recorrido te gustaría que siguiera?

Noah Tweedale: Me gustaría que empezaras a operar en la app, generes volumen de trading y acabes convirtiéndote en un usuario satisfecho que se queda a largo plazo. Quiero que disfrutes del producto, que puedas ganar dinero y que de verdad te guste. Básicamente eso.

¿Qué ha cambiado en el mercado de meme coins en los últimos dos años?

Entrevistador: ¿Qué cambios crees que ha experimentado el sector desde vuestro lanzamiento? Entonces casi cada declaración de Elon Musk o Trump generaba una meme coin en el mercado. ¿Qué ha cambiado en el sector desde enero de 2024 hasta ahora?

Noah Tweedale: Es una buena pregunta. Creo que el mercado se ha vuelto más maduro. 2024 puede considerarse el inicio de este ciclo alcista: el mercado despegó, el volumen creció sin parar y cada día aparecían miles de monedas nuevas. Luego vino toda la fiebre de Trump, e incluso el propio Trump lanzó su meme coin. En cierto sentido, creo que eso fue casi el pico de euforia de aquel ciclo.

Después el mercado se enfrió. Como en los ciclos de siempre en cripto, los ingresos y el uso del producto también bajaron. Y ese entorno favorece más a los traders profesionales nativos de cripto; el mercado pasó gradualmente de ser un juego de minoristas a un juego de traders más profesionalizados.

Así que en los últimos años la actividad se ha inclinado cada vez más hacia los traders profesionales que operan todo el día, en lugar de los minoristas. Pero en los últimos meses la tendencia ha vuelto a girar hacia un entorno más amigable para el minorista. Creo que, como en muchas cosas de cripto, la experiencia final del usuario depende en gran medida del ciclo de mercado.

Pero en lo fundamental, el producto no ha cambiado mucho desde su lanzamiento. Lo que siempre hemos hecho es: ¿cómo mejorar la experiencia del usuario? ¿Cómo añadir más funciones? ¿Cómo hacer que operar sea más sencillo y cómodo?

Lo más esencial del producto nunca ha cambiado: cualquiera puede crear un token con un clic y todo el proceso es muy rápido. Antes podía llevar dos minutos, ahora menos de 10 segundos, ¿no?

Podrías preguntar: "Eso suena a que no ha cambiado nada, ¿por qué tan poca innovación?". Pero mira Instagram. ¿Qué era Instagram al principio? Una app para publicar fotos en un feed, compartirlas con amigos y que otros pudieran dar me gusta. Lleva más de una década existiendo, pero lo esencial no ha cambiado mucho desde el primer día, ¿verdad?

Muchos de los mejores y más bonitos productos rara vez cambian su forma esencial desde su nacimiento. Claro que ahora hemos añadido toda una capa social nueva al producto, y en el futuro planeamos expandirnos a más áreas. Pero la lógica principal del producto —cualquiera puede emitir un token y participar en el mercado en torno a él— me parece un mecanismo muy interesante en sí mismo.

Entrevistador: Entonces, ¿qué queréis conseguir ahora con estas funciones sociales? ¿Qué es exactamente la experiencia social en Pump.fun? ¿En qué se convertirá en el futuro?

Noah Tweedale: En realidad esas funciones ya están en marcha, como la app que mencionabas. Piensa en lo que hace la mayoría de la gente en cripto cada día. ¿No están todo el día metidos en Crypto Twitter, verdad?

Cuando navegas por Crypto Twitter ves todo tipo de tuits, ¿y qué suelen contener? La mayoría de las veces, unas pocas frases y luego un token. Ese token puede ser ETH, Bitcoin, una meme coin, un utility token o cualquier otra cosa. En esencia es como la "unidad mínima de consenso social": publicas un mensaje explicando por qué crees que esa moneda es buena o mala, y debajo está el token o su gráfico de precios.

Nuestra idea es crear una experiencia totalmente social. Básicamente, llevar al móvil lo que ya ocurre en Crypto Twitter. La diferencia es que no puedes limitarte a decir que eres alcista en una moneda; tienes que "votar con dinero".

Si crees en una moneda, puedes comprar una cantidad. Esa operación se muestra directamente en la app de Pump.fun, y todo el mundo puede ver cuánto has ganado o perdido. Así, tu opinión y tu operación real quedan unidas. Esa es básicamente la experiencia de trading social que queremos crear.

Edad media del equipo de 25 años: ¿en qué trabajan las 80 personas de Pump.fun?

Entrevistador: Genial. También me gustaría profundizar en la propia empresa y en lo que estáis construyendo. Vuestro equipo central es muy joven. ¿Qué edad tiene aproximadamente el equipo fundador? Si tuvieras que presentarlo brevemente.

Noah Tweedale: Cuando fundé Baton Corporation, la empresa desarrolladora detrás de Pump.fun, acababa de cumplir 19 años. Ahora tengo 22. Baton Corporation tiene tres cofundadores: yo, Alon Cohen y Dylan Kerler.

Yo tengo 22, Alon 23 y Dylan 24. Así que sí, es un equipo muy joven. Hasta ahora el camino ha sido bastante loco.

Entrevistador: Entonces, un equipo tan joven ya ha levantado miles de millones de dólares. Sobre financiación y dinero hablaremos en detalle más adelante. Pero, ¿qué tamaño tiene ya todo el equipo que os rodea? Evidentemente ya no sois solo vosotros tomando decisiones; imagino que ya tenéis equipo de desarrollo, equipo de proyecto, etc.

Noah Tweedale: Claro. Ahora el equipo, creo recordar, está cerca de las 80 personas. Incluye desarrolladores, equipo de moderación de contenido y otros puestos no técnicos. Así que el equipo ha crecido muy rápido.

Entrevistador: ¿Cuál crees que es la edad media de toda la empresa? Si sumas a esas 80 personas, ¿qué media sale?

Noah Tweedale: 25 años, diría que unos 25 o 26.

¿Usar experimentos de alta frecuencia para encontrar el siguiente punto de crecimiento?

Entrevistador: Así que básicamente sois un grupo de jóvenes con una media de unos 25 años. ¿Qué estáis haciendo exactamente ahora? Hay 80 personas en el equipo, ¿en qué están desarrollando concretamente? ¿A dónde van principalmente los recursos?

Lo pregunto porque imagino que tenéis bastante efectivo. Haciendo un cálculo rápido —luego hablaremos en concreto de la financiación— estimo que ahora mismo podéis tener entre 1.500 y 2.000 millones de dólares en efectivo. Es muchísimo dinero, así que ¿qué estáis desarrollando? ¿En qué se gasta principalmente ese dinero?

Noah Tweedale: Claro. Actualmente Baton divide el desarrollo en tres direcciones. La primera, obviamente, es la app móvil, de la que ya hemos hablado mucho. Ahora mismo la mayor parte del foco de desarrollo está ahí. Creemos que es la parte con más posibilidades de crecer a gran escala.

Por ejemplo, ahora puede haber solo unos cientos de usuarios, pero en el futuro perfectamente podrían ser 100 o 200 millones. Creemos que ahí está el verdadero espacio de crecimiento del sector, y es la dirección en la que Pump.fun puede escalar al máximo su base de usuarios.

La segunda dirección es la web. Si abres ahora mismo la web de Pump.fun, ves la aplicación web que todo el mundo conoció al principio; es la segunda línea de producto que seguimos desarrollando. Ahí también puedes ver el Feed, el flujo de información móvil que mencionaba antes. Ese Feed está interconectado entre la app móvil y la web, y los datos de los usuarios están conectados al mismo grafo social.

La tercera dirección es Terminal, el producto que renombramos tras adquirir Padre. Es una interfaz de trading para traders profesionales, dirigida a usuarios que pasan muchas horas al día operando o que mueven grandes cantidades de dinero comprando y vendiendo tokens y necesitan entrar y salir muy rápido. Para ese perfil ofrece una experiencia de trading más profesional y eficiente. Así que actualmente el negocio se divide básicamente en esas tres direcciones.

Entrevistador: Entonces Padre lo conseguisteis mediante adquisición. Ahora mismo vuestro equipo está desarrollando sobre todo la app y la experiencia social, que ya son productos visibles y en marcha. Pero seguro que estáis haciendo más cosas, ¿no? No podéis estar solo pendientes de la app y de la experiencia social ya lanzada. Tenéis que tener proyectos más a largo plazo y más ambiciosos, ¿verdad?

Noah Tweedale: Claro que sí. Recientemente, un intento más parecido a un "Moonshot" es GO (go.fun), la plataforma de Bounties que habéis visto. La idea central es básicamente "pagar a cualquiera para que haga cualquier cosa".

A menudo se nos ocurren ideas de este tipo, las sacamos rápido para experimentar y vemos si encontramos product-market fit (PMF) y si pueden crecer de repente 100 veces y cambiar por completo la empresa.

Mira Google, por ejemplo. Hicieron algo muy importante e inteligente: reunir equipos pequeños, meterlos en una habitación y decirles: "Experimentad, probad cosas diferentes". Mucha gente no sabe que productos como Google Docs o Gmail nacieron de experimentos así y luego se convirtieron en productos centrales de la empresa.

Para nosotros la clave es probar ideas distintas con mucha determinación y agresividad, porque nunca sabes cuál acabará funcionando. Por supuesto, también hemos innovado mucho a nivel de Launchpad. Creo que mucha gente no se ha dado cuenta, aunque mi hilo en Twitter sobre ello tuvo alrededor de un millón de visualizaciones. Por ejemplo, el reciente BOOST Mode.

Antes, cada token bloqueaba una parte de SOL durante la fase de Bonding Curve, y tras la migración del token esos fondos quedaban bloqueados a largo plazo sin poder aprovecharse. Ahora, con BOOST Mode, cada vez que un token completa la migración, el SOL que quedaba ocioso en la Bonding Curve se utiliza para comprar ese token de forma continua durante los 5 minutos posteriores a la migración.

Según mi cálculo aproximado —puede que no recuerde la cifra con exactitud— ahora mismo inyecta entre 5 y 10 millones de dólares semanales en liquidez a distintos tokens. Desde que se lanzó este mecanismo, el número de migraciones y el uso del producto han crecido claramente, y también ha aumentado los ingresos de esa parte del negocio y de Pump.fun.

Entrevistador: ¿Y cómo le fue a GO? Recuerdo que aparecieron todo tipo de bounties: gente tatuándose cosas en la frente y haciendo locuras. ¿Cómo va ahora? ¿Qué resultado dio el producto?

Noah Tweedale: Claro. Sinceramente, GO lo hicieron 3 personas en unas dos semanas. Básicamente fue montar algo rápido y ver si alguien lo usaba. Muchos productos de Baton se hacen así, ¿no? Primero haces un experimento; así validamos el PMF.

Miras si alguien lo usa. Si nadie lo usa, lo cortas; si alguien lo usa, sigues iterando. En el caso de GO, consiguió una atención enorme. Por ejemplo, en Twitter tuvo unos 20 millones de visualizaciones. Creo que alguno de sus vídeos pudo ser de los más virales de la historia de Crypto Twitter, salvo quizá los relacionados con FTX.

Pero el uso real cayó rápido y al final no alcanzó lo que esperábamos. Así que, como hacemos con muchos otros productos, lo cortamos y reasignamos los recursos de desarrollo a otras direcciones y experimentos. Esa es la forma de trabajar: experimentar constantemente, algunos fallan, otros funcionan, y seguir con la siguiente ronda. Básicamente cada año, cada mes e incluso cada día hacemos decenas de experimentos distintos. Así es.

Entrevistador: Me gustaría mucho oír tu opinión sobre esto, y yo también tengo una hipótesis. He sacado el gráfico de precios de PUMP. Este gráfico lo conoces mejor que nadie. Aquí claramente ha pasado algo. Por ejemplo, desde mediados de junio, PUMP tocó fondo en torno a 0,1 centavos y desde entonces se ha duplicado.

Así que me gustaría saber qué pasó. Creo que sé la respuesta, pero prefiero oírla de ti: ¿qué ocurrió en ese periodo para que el gráfico se pusiera así? Porque también se ve que el mercado en general no giró de forma tan evidente. Creo que tuvo que pasar algo dentro o fuera de Pump.fun en aquel momento. ¿Qué pasó exactamente entonces?

Noah Tweedale: Claro. Sobre el precio en sí prefiero ser prudente y no hacer predicciones concretas. No puedo decir con seguridad hasta dónde subirá. Pero sobre el momento que mencionas, recuerdo que coincidió justo con el desbloqueo de tokens. Puede que me equivoque, no estoy del todo seguro, pero supongo que te refieres a ese desbloqueo.

Para los oyentes de este programa: en aquel momento se desbloqueó una parte de los tokens en manos del equipo y de los inversores, lo que significa que desde entonces esas personas ya podían vender. Los datos concretos se pueden verificar on-chain, y los canales oficiales de Pump.fun en Twitter también publicaron información al respecto, así que si me equivoco en algo se puede comprobar.

Pero por lo que sé, la gran mayoría no vendió. Creo que más del 90% de los inversores no vendió sus tokens, y muchos siguen manteniéndolos hoy. En el caso del equipo, creo que la situación fue parecida.

Tras el gran desbloqueo de PUMP, ¿por qué casi nadie vendió?

Entrevistador: Tuvisteis un desbloqueo enorme y casi nadie vendió. Mi pregunta es: ¿qué hicisteis? ¿Qué visión transmitisteis a esa gente para que quisiera quedarse? Porque la mayoría son muy jóvenes. Imagino que muchos no habían visto nunca tanto dinero en su vida. De repente, por primera vez, llegaba el desbloqueo y podían convertir esos activos en efectivo, pero casi nadie vendió.

Yo mismo preparé una lista de direcciones y se ve claramente que casi nadie vendió. Tengo una tabla de direcciones de monederos que hemos estado siguiendo, y básicamente no hay ventas. Así que pienso: ¿cómo lo conseguisteis? ¿Fue porque les pintasteis una visión lo bastante atractiva, o existe algún tipo de acuerdo que les impide vender? Tengo curiosidad: ¿cómo lograsteis que la gente no vendiera?

Noah Tweedale: ¿Te refieres a los inversores o al equipo?

Entrevistador: Sobre todo al equipo, ¿no? Aquel desbloqueo era principalmente de tokens del equipo, ¿verdad?

Noah Tweedale: También de inversores, ¿no? Recuerdo que alrededor del 13% del suministro de tokens pertenecía a inversores, y el equipo también tenía su parte correspondiente, y en aquel momento ambas partes entraron en fase de desbloqueo. Pero si hablamos sobre todo del equipo interno, creo que el Baton que ve la gente desde fuera, o Baton / Pump.fun Foundation, es muy distinto de la empresa que vemos nosotros por dentro.

En mi opinión, tenemos uno de los mejores equipos de todo el sector cripto. Todo el mundo está muy motivado y comparte de verdad la visión de la empresa. Ven en lo que se está convirtiendo realmente el sector, no en lo que la "vieja guardia" cree que debería ser.

Creo que mucha gente que no trabaja en el mundo de los memes piensa que esto es como la siguiente ola de NFT y que al final todo acabará en cero. No ven realmente lo que está pasando aquí. Lo más importante es que los jóvenes de cripto, y en un sentido más amplio muchos jóvenes, o están operando con meme coins o están jugando en mercados de predicción. Esa es la realidad.

Es un mercado de jóvenes. La gente de 18 a 24 años constituye una parte muy importante, quizá la principal, de los usuarios. Por eso mucha gente de Baton que recibe tokens PUMP como compensación o incentivo se da cuenta de: "Espera, esto es importante de verdad".

O no necesariamente "importante", sino que se dan cuenta de que el potencial alcista de esto es mucho mayor que la valoración que le da ahora el mercado. Y piensan: "Quiero participar en construir una empresa con impacto generacional, no una empresa que esté aquí un ciclo y en el siguiente desaparezca". Así que, en resumen, por un lado hemos creado un equipo que cree de verdad en el producto; por otro, es un equipo lo bastante inteligente como para entender en qué puede convertirse una empresa así en el futuro.

¿Por qué Pump.fun dejó casi de comunicarse con el exterior?

Entrevistador: ¿Y ha cambiado algo dentro de la empresa? Seré directo: he hablado con muchos de vuestros inversores. Algunos son inversores tempranos. Mi sensación es que en los últimos meses el ánimo de vuestros inversores ha cambiado claramente.

Hubo una época en la que creo que estaban algo descontentos —no quiero usar la palabra "frustrados", pero al menos no tan entusiasmados como ahora—. Ahora, al hablar con ellos, la actitud es claramente distinta. También he hablado con otros inversores vuestros, y creo que todos sabemos quiénes son algunos. De repente parecen creer que dentro de la empresa ha cambiado algo de verdad.

Así que tengo curiosidad: ¿qué ha pasado dentro? ¿Habéis reflexionado sobre cómo hacíais las cosas antes o habéis reconocido errores pasados? ¿Qué es lo que ha cambiado?

Noah Tweedale: Sí, ha habido cambios. Primero un poco de contexto. Dentro de la empresa, nuestro foco principal siempre ha sido el producto de Pump.fun. Siempre hemos pensado en cómo hacerlo lo mejor posible, cómo conseguir más usuarios, más uso y más atención.

Nuestra lógica siempre ha sido que, si haces bien el producto, el precio del token a corto plazo no es tan importante. Porque a largo plazo lo que de verdad impulsa el precio del token es el crecimiento de los ingresos de la plataforma y las recompras que se derivan de ellos. Eso es lo que hace que más gente crea de verdad en el negocio y quiera comprar esa tesis.

En cuanto a hacer marketing alrededor del token o maniobras a corto plazo, me parecen cosas muy poco naturales. Quizá puedan generar liquidez de salida a corto plazo o subir el precio una temporada, pero no es la forma de construir una empresa que pueda operar de forma estable durante 20 años, ¿no? No es una decisión inteligente a largo plazo.

Pero sí estoy de acuerdo con lo que dices. Hemos escuchado mucho feedback y lo hemos tomado en serio. Antes mucha gente se quejaba de que nuestra comunicación no era buena; lo vimos y ahora estamos mejorando activamente. Por eso estoy participando en podcasts como este y publicando actualizaciones semanales en Twitter, como todo el mundo puede ver. Pero hay otro punto que también me parece importante. Si cuentas desde el mínimo de tu gráfico, los ingresos de la plataforma Pump y de la Pump.fun Foundation también han crecido alrededor de un 50% o 60%, ¿no?

Así que tienes que preguntarte: ¿fue el crecimiento de ingresos lo que impulsó el cambio? ¿O fue la mejora de la comunicación? ¿O ambas cosas a la vez? Es algo que hay que pensar. Por supuesto, para nosotros la subida del precio del token también es importante, quiero subrayarlo, muy importante. Pero la pregunta real no es: ¿cómo llevas una empresa valorada en 2.000 millones a 3.000 millones?

La pregunta real es: ¿cómo pasas de 2.000 millones a 100.000 millones y luego a 500.000 millones? ¿Cómo te conviertes en un gigante global de verdad? Eso es lo que pensamos constantemente. Así que no nos fijamos como objetivo añadir 200 millones más de capitalización.

Entrevistador: ¿Por qué lo hicisteis tan mal antes con la comunicación? Levantasteis mucho dinero, pero después vuestro Twitter se quedó prácticamente en silencio. De vez en cuando veíamos algún tuit de Alon. ¿Fue intencionado? ¿O fue un error que luego reconocisteis? ¿Qué pasó exactamente entonces?

Noah Tweedale: Diría que sí fue un error. Aunque también quiero decir que no vengo a justificarme, porque el mercado ya ha dado un feedback negativo con el precio.

Pero visto desde otro ángulo, creo que esa comunicación constante tiene valor, pero tampoco es absolutamente necesaria. Por ejemplo, ¿con qué frecuencia actualiza CZ semanalmente lo que pasa en el ecosistema BNB? ¿Lo hace Brian Armstrong? Quizá sí, pero no creo que con la frecuencia que tenemos ahora.

Así que creo que lo que hacemos ahora está muy bien, pero también tiene sus inconvenientes, y hay que sopesarlos. Además, creo que hay otro problema. Cuando el precio del token cae sin parar, es fácil que se forme una profecía autocumplida. La gente empieza a decir: "Los ingresos de la plataforma no son reales". Luego el precio sigue cayendo y la gente cree aún más que "los ingresos no son reales". Se crea una inercia bajista muy difícil de revertir. Una vez formada, te afecta mucho.

Pero la realidad es que, durante ese tiempo, lo único que hizo el equipo fue centrarse en el producto, ejecutar, contratar mejor talento, desarrollar más funciones y adquirir buenos equipos. Así que, en el fondo, es una disyuntiva entre corto y largo plazo. Nuestra mentalidad siempre ha sido de largo plazo.

Entrevistador: Sinceramente, creo que fueron las dos cosas a la vez. Si el precio del token cae y el mercado está lleno de FUD, pero al mismo tiempo el equipo sale a comunicar constantemente: "Chicos, estamos trabajando duro, la semana que viene lanzamos esto y después aquello", ambas cosas se equilibran.

Porque al menos el mercado sabe que seguís trabajando. Yo mismo tengo PUMP, y en aquel momento tenía la sensación de que el equipo se había "desconectado". Incluso me fui acostumbrando a que el equipo no fuera a hablar. Así que ahora veros más en público y comunicando más me parece bien. Porque al menos sabemos mejor qué estáis haciendo, y eso da más confianza al mercado y a los holders.

Noah Tweedale: Estabilidad y seguridad. Sí, lo entendemos, y estoy de acuerdo contigo. Como decía, ahora estamos trabajando para mejorar ese aspecto.

¿Cómo gestiona la Pump Foundation una tesorería cercana a los 2.000 millones de dólares?

Entrevistador: Antes mencionabas que el objetivo es pasar de 2.000 millones a 100.000 millones de capitalización. Pero antes de hablar de capitalización, hablemos de dinero. ¿Cuánto dinero tenéis ahora mismo? Sé que también tenéis bastantes gastos. ¿Entiendo bien que actualmente alrededor del 50% de los ingresos se destina a gastos?

Noah Tweedale: Primero aclaro algo, porque para quien esté escuchando es una distinción muy importante. Quien posee esos fondos es la Pump Foundation, y además hay una empresa desarrolladora británica, Baton Corporation, que cobra a la fundación por el desarrollo y otros servicios relacionados. Así que, cuando hablamos de "quién es dueño de ese dinero", los fondos están en realidad dentro de la Pump Foundation.

Primero, contexto sobre los gastos. Actualmente Baton Corporation cobra a la fundación alrededor de 100 millones de dólares al año. Ese dinero se destina principalmente a costes de desarrollo, infraestructura técnica y otros gastos operativos. En cuanto a los fondos que posee la propia fundación, los datos son básicamente públicos. Incluyen el dinero recaudado en la ICO y los ingresos que la plataforma genera de forma continua.

Entrevistador: Entonces, a nivel de protocolo o de fundación, ¿cuánto dinero tiene ahora mismo la fundación?

Noah Tweedale: Los activos en tesorería se acercan a los 2.000 millones de dólares.

Entrevistador: ¿Y Baton Corporation cobra a la fundación unos 100 millones al año por costes de desarrollo?

Noah Tweedale: Sí, aunque la cifra varía. Como en cualquier empresa, el gasto en marketing puede subir o puede haber otros factores que afecten al gasto total anual de Baton Corporation. Así que no es una cifra fija. Pero en la situación actual se puede entender como unos 100 millones al año.

Entrevistador: ¿Y cómo se gestionan esos 2.000 millones? ¿Quién los gestiona? ¿Dónde están ahora mismo? ¿Es efectivo o está en SOL? ¿En qué forma concreta?

Noah Tweedale: No me conviene dar demasiados detalles sobre esto, por razones obvias. Pero puedo decir que no está en SOL. Los fondos están principalmente en stablecoins y otros activos relativamente estables.

Los gestionan personas vinculadas a la fundación, y el objetivo central es obviamente garantizar que Pump.fun pueda operar a largo plazo. Sobre la asignación concreta de fondos y los acuerdos a nivel corporativo, prefiero no extenderme.

Entrevistador: Desde el punto de vista de la estructura general, incluidos los ingresos diarios, ¿cómo funciona exactamente? Es decir, el protocolo genera ingresos cada día, la fundación recibe esos ingresos y luego destina el 50% a recomprar y quemar tokens PUMP.

Noah Tweedale: Sí, correcto. Lo puedes ver en este gráfico. Muestra las recompras y quemas diarias, y cuánto de los ingresos se asigna a recompra. Pero hay otra métrica que me parece aún más interesante: el número de monederos activos.

Este gráfico merece mucho la pena. Si lo llevas hasta el extremo derecho, muestra el número de monederos activos de Solana, y la línea de abajo es el número de monederos activos de Solana que quedan tras excluir los que han interactuado con Pump.fun.

Verás que hay una proporción: la cuota de Pump.fun alcanza el 92%. En otras palabras, alrededor del 90% de los monederos activos de Solana están directa o indirectamente relacionados con Pump.fun. Es una barbaridad.

Si arrastras el gráfico hacia atrás, hasta diciembre de 2024 o enero de 2025, justo donde aparece ese pico enorme. Sí, ahí. Verás que entonces había unos 4,5 o 4,6 millones de monederos activos de Solana.

Pero si quitas los monederos relacionados con Pump.fun, quedan muy pocos monederos activos. Es decir, en aquel momento casi toda la actividad on-chain de Solana procedía, en gran medida, de Pump.fun.

¿Lanzará Pump.fun su propia stablecoin?

Entrevistador: Ahora mismo sois claramente una parte muy importante del ecosistema Solana. Como decías, alrededor del 90% de los monederos activos interactúan con Pump.fun, ¿no? Pero al mismo tiempo, en el mercado siempre ha habido rumores, y últimamente han vuelto a aparecer: ¿podría Pump.fun lanzar su propia blockchain en el futuro?

Noah Tweedale: Lo que quiero decir es que ahora la app móvil de Pump.fun ya se ha convertido en la principal puerta de entrada para operar. Si abres la app, verás que en realidad ya es cross-chain. Aquí quiero subrayarlo: puedes operar con activos de BNB Chain, de Ethereum y de Base. Básicamente, si en una cadena hay cierto volumen de trading, puedes operar a través de Pump.fun. Así que, desde ese punto de vista, ya somos cross-chain.

Además, nos gusta mucho Solana. Creemos que, hoy por hoy, si quieres operar on-chain, Solana ofrece la mejor experiencia. Por supuesto, en el futuro la situación puede cambiar. Sobre esta cuestión, eso es más o menos todo lo que puedo decir.

Por supuesto, siempre tenemos un plan claro: seguir ampliando el negocio y hacer la empresa lo más grande posible. Pero hay algo que me parece aún más interesante. Ahora mismo, cada vez que un token completa la migración, su par de trading se forma con SOL como activo de contrapartida, ¿no? Hemos estudiado esto, y solo ese mecanismo ya ha aportado miles de millones de dólares a la capitalización de Solana, porque todos esos tokens necesitan emparejarse con SOL.

Pero la pregunta más interesante es: ¿por qué no emparejarlos con una stablecoin? Y más allá: ¿por qué esa stablecoin no puede ser la propia stablecoin de Pump? Porque en realidad no hay mucha gente que quiera tener sus activos denominados en SOL; desde el punto de vista de la experiencia de usuario no tiene mucho sentido, ¿no? El principal activo de referencia mundial sigue siendo el dólar, no SOL.

Así que la cuestión es cómo ofrecer la mejor experiencia al usuario. La respuesta es, en realidad, denominar en dólares. Creo que ese será el siguiente paso muy natural.

Entrevistador: Entonces, ¿quieres decir que el siguiente paso más lógico es que Pump.fun lance su propia stablecoin?

Noah Tweedale: Exacto, sí. Por supuesto, eso también puede aumentar aún más el uso de stablecoins en dólares en Pump.fun. Ya se puede ver que el uso de pools de liquidez denominados en stablecoins en dólares está aumentando en la app de Pump.fun, y los usuarios ya se están acostumbrando a operar directamente en dólares.

Entonces, cuando toda esa infraestructura esté construida, ¿por qué la Pump Foundation no iba a plantearse lanzar su propia stablecoin?

Entrevistador: Pero si Pump.fun llegara a emitir una stablecoin, ¿cómo funcionaría aproximadamente? ¿Cómo haríais para que los usuarios empezaran a usarla? ¿Qué mecanismo concreto tendría? Por ejemplo, ¿esa stablecoin existiría a la vez en distintas blockchains? Algo parecido a otro Tether, que puede emitirse y circular en varias cadenas.

Noah Tweedale: Sí, básicamente un modelo similar a Tether. Nuestra idea inicial es lanzar primero una versión envuelta respaldada por Tether o USDC, para que pueda escalar rápido en uso y liquidez mientras se va ganando la confianza de los usuarios.

Al fin y al cabo, el negocio de las stablecoins depende mucho de la confianza. Así que primero podemos escalar de esa forma y, cuando la capitalización y la liquidez alcancen un nivel suficientemente grande, plantearnos ir moviendo gradualmente las reservas subyacentes hacia activos como bonos.

Entrevistador: Quiero volver a la cuestión de la "cadena propia", porque no me la quito de la cabeza. Decías que ahora ya sois prácticamente multichain. Los usuarios pueden operar en BNB Chain, en Solana y en cadenas EVM, ¿no? ¿Y Hyperliquid?

Noah Tweedale: Todavía no. Pero creo que pronto habrá noticias al respecto.

Entrevistador: De hecho vi algunos movimientos en Twitter. No sé exactamente qué es, ni he hablado con el equipo correspondiente, pero en Twitter ya han aparecido rumores de que podríais estar haciendo algo con Hyperliquid. Si en el futuro lanzarais vuestra propia blockchain, ¿cuál sería el mayor beneficio?

Noah Tweedale: Creo que lo esencial es ofrecer la mejor experiencia al usuario. Ahora, al usar blockchains, hay problemas como las comisiones de gas. Si tienes tu propia cadena, puedes optimizarlo todo en torno a la experiencia del usuario.

Por ejemplo, puedes bajar mucho las comisiones de gas, incluso llegar a comisión cero. Además, hay muchos otros aspectos que se pueden optimizar para el usuario final y mejorar la experiencia 10 veces respecto a la actual. Y puedes diseñar toda la cadena más orientada al móvil. Hay muchas cosas interesantes que se pueden hacer.

Entrevistador: Lo pregunto porque quiero entender qué se puede mejorar respecto a Solana. Creo que esa es la pregunta que realmente quería hacer. Porque creo que en el futuro probablemente veremos cada vez más App Chains: cuando una aplicación alcanza suficiente escala, acaba lanzando su propia cadena. Una de las razones, como decías, es poder controlar las comisiones de gas.

Pero desde vuestro punto de vista, sois una plataforma directa al consumidor centrada en el producto frontend. Si en el futuro lo hicierais, ¿qué beneficios concretos crees que aportaría una cadena propia a un producto así?

Noah Tweedale: Creo que hay muchos beneficios distintos. Por supuesto, uno tiene que ver con la valoración. Si miras la historia, por ejemplo la burbuja de internet de 1999-2000, ¿qué pasó? Antes del estallido, muchas empresas de infraestructura alcanzaron valoraciones altísimas; todo el mundo pensaba: "Esto es la infraestructura de la próxima civilización", y cosas así.

¿Y qué pasó después? Muchas empresas se hundieron, incluso a cero. ¿Quiénes son hoy las mayores tecnológicas? Google, Meta y, por supuesto, Amazon. ¿Qué tienen en común? Controlan todo el stack tecnológico.

Y la realidad es que, si controlas al usuario final y la gente usa de verdad tu producto, no importa tanto sobre qué infraestructura corra por debajo, siempre que la experiencia final sea suficientemente buena, ¿no? De hecho, soy muy pesimista con la "descentralización". Creo que muchas de las narrativas sobre descentralización son tonterías. No me creo nada de eso.

Para mí lo único importante es la experiencia del usuario. Si puedes ofrecer la mejor experiencia, a nadie le importa de verdad lo descentralizada que sea la blockchain subyacente ni nada de eso.

Por eso gran parte de la actividad on-chain migró a Solana. Comparada con Ethereum, Solana es más centralizada, pero la experiencia de usuario de Ethereum es mala, es un hecho, ¿no? Y esa es una de las razones importantes por las que Solana ha llegado a la escala actual. Así que lo importante siempre es el usuario final. A largo plazo, esa es la base para construir una empresa de enorme valor.

¿Por qué los perpetuos son un "negocio aburrido"?

Entrevistador: Entendido. Ahora ya tenéis un Terminal profesional, un Launchpad y un DEX propio. Pero siento que al mapa de producto le falta una pieza: los perpetuos. ¿Tiene Pump.fun planes de hacer Perps?

Noah Tweedale: Siempre consideramos todas las posibilidades. Pero, sinceramente, creo que los Perps son un negocio bastante aburrido. No creo que los perpetuos tengan nada de especial.

Si miras el mercado de Perps, es probablemente uno de los segmentos más competitivos de todo el sector cripto, ¿no? Casi todos los grandes jugadores compiten ahí, y manejan no miles de millones, sino decenas de miles de millones de dólares.

Así que la pregunta es: ¿por qué entrar en un segmento ya tan competitivo? ¿Por qué ir a competir con esa gente en lugar de hacer más grande el mercado que ya tienes?

Creo que hace poco publiqué un tuit sobre esto. Si miras solo los ingresos on-chain —hablo de on-chain, sin contar off-chain. Los exchanges centralizados off-chain son, por supuesto, enormes y uno de los mayores negocios del sector cripto—, pero si miras solo on-chain, los ingresos que generan las meme coins son bastante más altos que los de los Perps en conjunto.

Creo que la gente tiene que entender que el negocio de las meme coins tiene una sostenibilidad muy fuerte. Siendo así, ¿por qué no intentar monopolizar un mercado donde ya tienes ventaja y hacer crecer ese mercado, en lugar de entrar en otro mercado a competir de frente con los que ya están allí?

La propagación de tokens crea un efecto de red social único

Entrevistador: Bien, hablemos de capitalización. Antes mencionabas pasar de 2.000 millones a 100.000 millones. En mi opinión, la única forma de pasar de 2.000 a 100.000 millones es construir una red de verdad. Es decir, tiene que tener un efecto de red real: cada usuario adicional aumenta el valor de toda la red en mayor proporción, ¿no?

Pero si descompongo un Launchpad de meme coins a su forma más básica —sé que puede ser una simplificación excesiva— no veo efecto de red en el Launchpad en sí.

Noah Tweedale: No estoy nada de acuerdo. Eso no es correcto. ¿Por qué compraste Bitcoin al principio?

Entrevistador: Porque tiene efecto de red.

Noah Tweedale: No, no es eso. Quiero decir, si volvemos al nivel más básico y primitivo, ¿por qué compraste Bitcoin tú o cualquier otra persona?

Entrevistador: Vale, si volvemos al nivel más básico, fue porque es un activo escaso, con oferta limitada.

Noah Tweedale: ¿Quién te lo dijo?

Entrevistador: Otras personas. Gente de la comunidad, gente en la que confiaba.

Noah Tweedale: Gente de internet o amigos en la vida real, ¿no? ¿No es cierto que cada moneda que has comprado la compraste básicamente porque un amigo te dijo que debías comprarla?

Entrevistador: Sí.

Noah Tweedale: De hecho, qué representa Bitcoin o lo descentralizado que sea no es lo más importante. Lo compraste esencialmente porque alguien te dijo que debías comprarlo. Ese es el efecto de red que tiene cualquier token.

En cierto modo, todo el sector cripto existe porque todo el mundo dice: "Mira mi posición en Hyperliquid", "Mira mi posición en Cardano", "Compra mi moneda", y tú compras la mía y yo compro la tuya.

Y el llamado Launchpad de meme coins no es solo un Launchpad de meme coins, ¿no? En esencia es una plataforma de emisión de tokens que permite a cualquiera tener una experiencia parecida a "emitir su propio Bitcoin", y luego decirles a sus amigos que compren, y que los amigos participen.

La diferencia es que, si ahora le digo a un amigo que compre Bitcoin, su compra apenas afectará al precio de Bitcoin. Pero si le digo que compre el token que he emitido en Pump.fun, o el token que ha emitido cualquier otra persona en Pump.fun, en la práctica su compra sí puede mover el precio de mercado.

¿Qué significa eso? Es un efecto de red muy directo, porque cuanta más gente participa e invierte, más dinero ganas tú.

Es muy distinto de los Perps, porque una plataforma de perpetuos no beneficia directamente a los usuarios existentes por cada usuario nuevo que entra. Con los mercados de predicción pasa igual. Por ejemplo, en un mercado de predicción no tienes ningún incentivo para contarle a nadie qué posición has abierto en Polymarket. Porque si cuentas tu análisis y otros te creen y te siguen, el rendimiento que puedes obtener baja, ¿no? Desde el punto de vista del valor esperado, hacer pública tu operación es incluso rentabilidad negativa.

Con los Perps pasa lo mismo. ¿Por qué ibas a contarle a alguien tu posición en perpetuos? No te aporta ningún beneficio extra. Así que esos productos no tienen realmente ese efecto de red.

Pero con los tokens es distinto. Tienes un incentivo muy directo para decirle a todo el mundo, lo más alto posible: "He comprado esta moneda". Porque si otros también compran, tú te beneficias. Así que si dices que este producto no tiene efecto de red, no estoy nada de acuerdo.

Entrevistador: Sí, creo que en realidad estamos diciendo lo mismo. Lo que de verdad tiene efecto de red es la red social que se forma alrededor de las meme coins y de la plataforma de emisión de tokens. Es lo que más noto en la app. Para mí, la app en sí es una experiencia social muy pura.

La gente no para de decirle a los demás: "He comprado esto", "Acabo de apostar por esto", "Yo ya avisé de esta moneda cuando valía 3.000 dólares de capitalización", "Este tío está corriendo demasiado últimamente", "Esto está muy caliente, tengo que entrar a mirar". Básicamente, eso es lo que está pasando dentro de la app. Creo que eso en sí mismo es un efecto de red.

Noah Tweedale: Pero incluso sin una capa social específica, ese efecto de red ya existe. Mira Twitter, ¿no? ¿Qué es el efecto de red? Por ejemplo, publicas un tuit diciendo que has comprado una moneda; eso ya es un efecto de red. No tiene por qué depender de funciones sociales dentro del producto. Por supuesto, puedes añadir encima una capa social y crear más valor para todos los participantes.

Pero la lógica más básica es muy simple: he comprado una moneda, así que lo más natural es contárselo a mis amigos para que ellos también compren. Con cualquier token es igual: "Soy alcista en esta moneda, compra ya".

Incluso los inversores de los que hablábamos antes probablemente te han estado contando por qué son alcistas en PUMP, ¿no? ¿Qué es eso? Es efecto de red. Porque quieren que otros compren, y cuando más gente compra, sus propios activos valen más. Es un hecho, y es naturaleza humana muy básica. Creo que el Launchpad de Pump.fun captura esencialmente eso.

Entrevistador: Entonces, lo que de verdad me entusiasma es el efecto de red que estáis formando a través de los elementos sociales. Habéis creado una "máquina de dopamina" definitiva, y además gira en torno al dinero, lo que hace el mecanismo aún más fuerte. Porque el mecanismo de la dopamina necesita motivación y recompensa, y aquí la recompensa es directamente monetaria.

Así que me parece muy interesante. Lo que de verdad forma el efecto de red es esa red social, y el Launchpad es solo la infraestructura que hace funcionar el mecanismo. Lo que me entusiasma es que siento que poco a poco estáis acertando con esa red social. Ahora mismo está en fase temprana, pero ya habéis empezado a encontrar la dirección correcta.

Creo que podríais ser de los primeros en combinar de verdad cripto, red social y mecanismo de recompensa de dopamina, y hacerlo bien. Ahora mismo casi no hay otra app en el mercado capaz de hacerlo. Quizá la única con posibilidades sería Twitter, si evolucionara más en vuestra dirección y dejara a los usuarios emitir y operar tokens directamente dentro de Twitter.

Noah Tweedale: Ahora la gente puede hablar dentro de la app de todo tipo de tokens pequeños, y también de tokens grandes como Bitcoin o ETH. ¿Y el siguiente paso? ¿Por qué no podrías hablar allí de tu posición en mercados de predicción? ¿Por qué no compartir tu posición en futuros? ¿Por qué no compartir tu posición en RWA?

Al final, todo eso se integrará. Y esa capa social acabará cubriendo todo el mercado de trading. Llegado ese punto, no tendrás muchas razones para ir a operar a otro sitio. Porque, en esencia, si compras una moneda o abres una posición suele ser porque alguien te dijo: "Esto merece ser alcista". Y la app de Pump.fun quiere ser el lugar donde todas esas opiniones, operaciones y posiciones acaben convergiendo.

Entrevistador: Para mí, lo que de verdad os puede llevar de 2.000 a 100.000 millones es esa "posición social" y toda la experiencia social. Porque es mucho más entretenido que mirar Meta, y mucho más entretenido que mirar Instagram, de verdad mucho más divertido.

Como decía, una tarde estuve jugando con esto y me enganché. No podía evitar volver a mirar quién estaba ganando dinero. Y cuando veía a alguien ganar de verdad, me daban ganas de pulsar el botón, porque yo también quería participar.

Noah Tweedale: Sí, quieres seguirlos, hacer copy trading y cosas así.

Entrevistador: Aparte de esto, ¿qué más crees que puede ayudaros a pasar de 2.000 a 100.000 millones? Porque de verdad creo que, si hay una app en el mercado con posibilidades de lograrlo, quizá seáis vosotros. ¿Qué más tenéis en la mano que creas que os puede llevar a esa escala?

Noah Tweedale: Creo que lo esencial es seguir ejecutando y experimentando sin parar, ¿no? Tienes que seguir haciendo cosas que de verdad importen. ¿Cuál es el siguiente producto que puede traer usuarios? ¿Cuál es la siguiente app que puede atraer a una oleada de usuarios completamente nuevos?

Porque la realidad es que el sector cripto siempre está peleando por las mismas 500.000 personas. La pregunta real es: ¿cómo traes a las siguientes 500.000? Luego al siguiente millón, y luego a los siguientes 5 millones. Siempre estamos pendientes de esas preguntas e intentamos pensar a la mayor escala posible.

Creo que muchos DEX de perpetuos normales no se plantean de verdad: "¿Cómo traigo 10 millones de usuarios más?". Suelen pensar en pequeño, tipo: "¿Cómo le quito algo de cuota a este competidor y otro poco a aquel?".

Pero si de verdad quieres cambiar el mundo, ¿eso es soñar a lo grande? No lo creo. Así que necesitamos seguir haciendo cosas a mayor escala. Por supuesto, otra parte muy importante es aumentar la confianza. Que la gente entienda que detrás hay un equipo real, no un equipo misterioso y sospechoso haciendo cosas raras por detrás.

Necesitamos crear esa conexión entre personas, que la gente quiera conocernos de verdad, entender qué está pasando aquí, y luego quiera contárselo a sus amigos y se lo pueda explicar. En realidad, detrás de lo que la gente no ve hay un negocio muy fuerte funcionando.

Además, por supuesto, hay una dirección muy importante: cómo usar el efectivo de la fundación y cómo asesorarla para que tome buenas decisiones de adquisición. Es una cantidad de dinero enorme. Si puedes adquirir negocios que generen más ingresos, o empresas que creen sinergias con el producto actual, o incluso negocios completamente distintos que al final aporten valor a todo el ecosistema, todo eso es muy razonable.

Es una forma importante en la que muchas grandes empresas se expanden. Por ejemplo, Meta compró Instagram, compró WhatsApp y muchas otras cosas. A veces tienes que encontrar "lo siguiente", pero no necesariamente tienes que construirlo tú desde cero.

Y si tienes una reserva de efectivo tan grande, la fundación puede, con el asesoramiento adecuado, plantearse y decidir adquirir negocios de mayor tamaño. Más o menos es eso.

¿Cuántos usuarios tiene Pump.fun en Asia?

Entrevistador: ¿Qué tamaño tenéis en Asia? Sé que solo con direcciones de monedero es difícil saber de dónde son los usuarios, pero imagino que ya empezáis a tener cierta idea del perfil de vuestros usuarios. ¿Qué tamaño aproximado tenéis en Asia?

Noah Tweedale: Alrededor del 20%. Creo que Pump.fun sigue siendo un producto más occidental, pero la proporción de usuarios asiáticos también es considerable.

Entrevistador: Y sigue creciendo, ¿no? Porque Asia es uno de los mercados más importantes de cripto.

Noah Tweedale: Claro. Aunque en esto estoy de acuerdo y no del todo. Por ejemplo, el mercado de apuestas deportivas de Estados Unidos es uno de los mayores del mundo. Y es un dato difícil de rastrear. Pump.fun es obviamente descentralizado, no hacemos KYC, así que es difícil saber con precisión de dónde son los usuarios. Al mismo tiempo, en muchas partes de Asia hay restricciones al cripto, así que el uso real es aún más difícil de medir.

Pero mi estimación es que los usuarios asiáticos representan alrededor del 20% al 25%, y esa proporción se mantiene relativamente estable dentro de la estructura de usuarios.

Entrevistador: Para mí, lo más emocionante es la red social que estáis construyendo. Como decía antes, creo que lo que de verdad os puede llevar de 2.000 a 100.000 millones es el efecto de red. Y entre los productos que veo ahora, Pump.fun es el que más cerca está de ese estado. El escritorio también está bien, pero donde de verdad veo esa posibilidad es en la app móvil.

Noah Tweedale: Exacto, esa es la clave. Porque todo el mundo lleva un móvil en el bolsillo, puede sacarlo en cualquier momento y empezar a operar al instante. Incluida la función de Apple Pay que mencionábamos antes; creo que eso es lo que de verdad puede llevar la base de usuarios a una escala enorme.

Entrevistador: Sobre la función de Apple Pay, por si alguien no lo sabe, ahora se puede ingresar directamente desde la app. Hay un botón "Deposit"; al pulsarlo, verás que puedes usar Apple Pay directamente. Básicamente, con doble clic confirmas y el dinero entra en la app para empezar a usarlo.

Además, si alguien tiene curiosidad por saber por qué estoy tan entusiasmado con este producto, o sospecha que es contenido patrocinado por Pump.fun, puedo decir claramente que es una entrevista totalmente sin patrocinio. No tenemos ninguna relación comercial con Pump.fun. Simplemente me gusta mucho este equipo, trabajan muchísimo y llevo mucho tiempo siguiendo su evolución.

Cuando abrí la app y sentí de verdad ese "feedback de dopamina", pensé: "Vale, tengo que contactar con Noah y hablar con él". Otra razón, por supuesto, es que el precio de PUMP lleva tiempo subiendo.

Muchas gracias, amigo. Me alegro mucho de tenerte hoy. Creo que podemos repetir este tipo de charlas más veces, como parte de vuestras actualizaciones continuas a los inversores. Y quizá no tardando mucho podáis quitaros la máscara y salir de verdad a conocer a la gente. Quiero decir, yo sé quién eres, pero quizá algún día la gente pueda ver a la persona real detrás del proyecto.

Noah Tweedale: Claro. Sí, creo que quizá no sea inmediato, pero no debería tardar demasiado. En algún momento los fundadores haremos pública nuestra identidad; lo estamos considerando. Aunque, obviamente, hacerlo tendrá un gran impacto en la vida real.

¿Por qué los fundadores siguen eligiendo el anonimato?

Entrevistador: Tengo curiosidad: ¿por qué no queréis hacer pública del todo vuestra identidad? Ahora mismo ya estáis "semipúblicos". Vuestros inversores saben quiénes sois y os han visto en persona, solo que el público general no os ha visto de verdad. Entonces, ¿por qué insistís tanto en mantener el anonimato?

Noah Tweedale: Sinceramente, no lo sé. Tengo 22 años, ¿no? Me gustaría poder caminar por Nueva York, Londres o cualquier otro sitio con normalidad, sin que la gente me pare, me reconozca y me hable. Desde ese punto de vista, prefiero llevar una vida más tranquila y relajada. Esa es la primera razón.

La segunda, por supuesto, es el riesgo de seguridad. Todo el mundo sabe que la plataforma gana mucho dinero y que PUMP es un token con mucho trading. Si nuestra identidad fuera totalmente pública, seríamos un objetivo mucho más fácil.

Ahora mismo ya tenemos medidas de seguridad, etc. Así que, en el fondo, es una elección para estar tranquilos. Creo que habrá que esperar a que seamos algo más grandes y el negocio esté en una fase más madura para tomar de verdad la decisión de hacer pública la identidad.