NBA史上最懂投資的球隊？八年前的勇士，半個更衣室都是「投資人」

作者：Zen，PANews

在NBA七十多年的歷史中，最具統治力的球員無疑是麥可·喬丹。而談到最強的球隊，人們往往有不同的答案——喬丹的六冠公牛王朝、歐尼爾與布萊恩領軍的三連霸湖人，以及柯瑞與杜蘭特率領的「宇宙勇」，都是合理的選擇。

然而，在創投領域，NBA最強球隊的頭銜卻毫無爭議。2017-18賽季的金州勇士隊，在籃球場上擁有極其豪華的履歷。但八年後回看這支球隊的陣容，會發現更特別之處：這同時也是NBA史上最懂投資的更衣室。

在當年的17名例行賽球員中，近10人有投資經驗，最為人熟知的是押注Robinhood、Coinbase等數百家公司的杜蘭特，以及單筆投資Zoom獲利上億美元的伊古達拉。

甚至連場均僅5.7分、未能進入季後賽名單的歐米·卡斯比，也剛完成其創投公司Swish Ventures的2.5億美元募資，成為管理資產超過8億美元的VC掌門人。

如果將時間倒回2017年，他們還是同一間更衣室裡的隊友。而八、九年過去，這間更衣室彷彿提前聚集了一群矽谷投資人。而最早把投資變成「第二職業」的人，或許是安德烈·伊古達拉。

伊古達拉，勇士更衣室裡的「投資導師」

在勇士的更衣室裡，如果要投票選出最接近「投資導師」角色的球員，安德烈·伊古達拉幾乎肯定會當選。

在勇士王朝真正成形之前，伊古達拉就已經開始研究投資。他回憶，自己最初是透過E-Trade買入Zynga股票，在短時間內獲得不錯的報酬後，便開始思考更進一步的問題：既然在公司上市後買股票能賺錢，為什麼不在上市前、甚至公司剛成立時就進場？

正是在這個過程中，伊古達拉第一次真正接觸到早期投資。後來，Andreessen Horowitz的合夥人傑夫·喬丹成為他最重要的投資導師之一，不僅為他引薦創業者與投資人，也幫助他建立起更接近專業投資人的判斷方法：與其什麼都投，不如去尋找自己真正理解、並能以個人資源提供幫助的公司。

到了2018年左右，伊古達拉已透過F9 Strategies等投資工具，投資了超過40家公司，包括Zoom、PagerDuty、Allbirds、Casper、Carta、Lime和Jumia，並加入Jumia董事會。隨後幾年，這些投資開始陸續開花結果。2019年，隨著Zoom、PagerDuty、Jumia相繼上市，伊古達拉迎來了自己的「IPO收割季」。

Zoom是伊古達拉最典型的投資案例。他與Zoom創辦人袁征的相識，很大程度上是因為籃球。袁征是勇士球迷，兩人在一場活動中因籃球與創業話題結緣，最終促成伊古達拉在Zoom上市前成為投資人。

2019年，Zoom在納斯達克上市，並迅速成為當年最受矚目的科技IPO之一。伊古達拉這筆投資的具體回報並未公開，但從Zoom估值與市值的成長來看，無疑是他職業生涯中最成功的早期投資之一。伊古達拉後來也曾公開感嘆，為什麼當時沒有多投一點。

不過，真正讓伊古達拉在那支勇士隊中脫穎而出的，不只是他的投資組合。隨著他在投資圈的人脈逐漸擴大，他開始主動把自己認識的VC、創業者介紹給其他運動員，並組織一些投資機會讓隊友們一起參與。

2017年，他與商業夥伴魯迪·克萊恩-托馬斯共同創辦了Players Technology Summit，把運動員、VC和科技公司高管聚集在同一個場合。後來，「幫助職業運動員進入科技投資圈」逐漸發展成一套相對成熟的商業模式。

退休之後，伊古達拉沒有停留在個人天使投資，而是全面進入專業創投行業。他現在是Mosaic General Partnership投資團隊的成員。

從在E-Trade買Zynga，到投資Zoom，再到把隊友帶進矽谷投資網絡，伊古達拉完成的不只是一次從運動員到投資人的轉型。某種程度上，他也是那間勇士更衣室裡第一個開始「傳球」的人——只是這次傳的，是投資機會。

場外的杜蘭特，把加盟勇士變成了一場「矽谷遊學」

對凱文·杜蘭特來說，職業生涯最輝煌的時期，無疑是在金州勇士度過的三年。2016年，杜蘭特加盟勇士，與柯瑞、湯普森、格林組成幾乎橫掃聯盟的「宇宙勇」。隨後三年，他兩度奪得NBA總冠軍，並兩次獲選總冠軍賽MVP。

與此同時，一場當時並不那麼引人注目的變化正在場外發生：杜蘭特開始真正進入創投的世界。杜蘭特投資組合最近一次受到關注，是在輝達以129.3億美元收購Hugging Face之後，多家媒體報導，作為Hugging Face的早期投資人之一，杜蘭特可能從這筆交易中獲利高達6000萬美元。

在那支「宇宙勇」中，杜蘭特也是最早將投資系統化的職業運動員之一。早在2016年，他就與長期商業夥伴里奇·克萊曼共同創辦了Thirty Five Ventures，即後來的35V。嚴格來說，他的投資生涯並非加盟勇士後才開始；在奧克拉荷馬雷霆的最後時光，兩人就已開始搭建商業與投資體系。

但灣區的三年，真正改變了杜蘭特投資生涯的軌跡。2016至2019年效力勇士期間，杜蘭特與克萊曼深度參與矽谷的新創與創投圈，頻繁與創業者、投資機構和科技公司互動，迅速建立起自己的人脈網絡。Postmates、Acorns、Whoop、Overtime、Robinhood、Coinbase等後來聲名大噪的公司，陸續出現在他的投資名單上。

到了2018年ESPN採訪杜蘭特時，他的投資組合已擴大到約30家公司，早期投資金額通常在25萬至100萬美元之間，其中包括Coinbase、Acorns、Rubrik、LimeBike和Postmates。而在他身邊討論投資的人，也變成了矽谷VC圈頗具影響力的人物，如羅恩·康威和班·霍洛維茲。

也正是在這段時間，杜蘭特第一次真正理解創投的運作方式。他後來回憶，自己以前對VC的理解很簡單：找到一家好公司，把錢投進去，然後等著它爆發。但進入灣區之後，他才發現，一家創投機構每天可能收到數百個項目，能進入下一輪研究的只有少數幾個。投資人需要不斷篩選項目、研究公司、與CEO、工程師和團隊溝通，然後決定哪些公司值得押注。

這讓杜蘭特逐漸意識到，創投不是一次性地找到「神來之筆」，而是一個持續篩選、學習和押注的長期過程。這種心態後來也被他帶入自己的投資方法中。與其從一開始就想找到下一家改變世界的超級公司，不如持續尋找自己能理解、也願意相信的項目，讓時間和投資組合去放大少數贏家的回報。

八年後，這種方法已經結出了相當豐碩的果實。杜蘭特旗下35V的投資組合已超過100家新創公司，涵蓋金融科技、AI、健康、媒體等領域。除了新創公司，他也將資產版圖延伸到職業體育，持有費城聯合、Gotham FC等球隊的股份。

儘管他只待了三個賽季就與勇士分道揚鑣，但這三年很可能是他職業生涯中，籃球與投資兩方面都影響最深遠的一段經歷：他在這裡拿到兩座總冠軍和兩座總冠軍賽MVP，也在這裡完成了從「會投資的NBA球星」到系統化科技投資人的轉變。

場均5.7分的卡斯比，後來管理8億美元基金

相比於來到灣區時就已準備好成為投資人的杜蘭特，歐米·卡斯比的故事，更能說明勇士更衣室對球員投資理念的影響。

2017年夏天，卡斯比以底薪加盟勇士。2017-18賽季，他只出賽53場，場均5.7分，並在2018年4月為了季後賽名額被裁掉。儘管勇士最終給了他一枚總冠軍戒指，但他在場上的表現，只是他十年NBA生涯中一個不起眼的過站。

然而，對這位效力過七支球隊的卡斯比來說，2017-18賽季在勇士度過的那一年，卻對他退休後的人生規劃產生了最重大的影響。

在隊內，他看到柯瑞、杜蘭特和伊古達拉討論各自的投資組合，交流正在接觸的新創公司資訊。在場邊，坐在場邊的許多人就是矽谷的創業者和VC，賽後他也經常與他們互動。卡斯比逐漸發現，除了打籃球之外，「挑選贏家、投資創業者」可能是世界上第二有趣的工作。

受此影響，職業生涯接近尾聲的卡斯比開始從天使投資做起，陸續投資了DocuSign、DayTwo等公司。2021年退休後，他開始系統性地進入以色列科技圈，2022年創辦了一支名為Sheva的早期基金，募得5000萬美元，主要投資Pre-seed和Seed階段的項目。

2024年，他以Swish Ventures的名義推出新基金，隨後吸收了先前成立的Sheva。同年1月，卡斯比在勇士昔日主場大通中心租下一間包廂，招待Cognition AI共同創辦人Scott Wu和Steven Hao。

那場勇士對湖人的比賽打得異常激烈，雙方鏖戰至二度延長。柯瑞全場砍下46分，但卡斯比的注意力更多放在包廂裡正在進行的另一場「路演」：Wu正在向他介紹一款尚未正式發布的AI編程代理。第二天，卡斯比在帕羅奧圖與Wu進行了長談，並很快決定參與Cognition的種子輪。

當時，Cognition的估值僅1.5億美元；而現在，Cognition正在尋求的新一輪融資估值可能升至470億美元。

另一個例子是雲端安全公司Upwind，Swish對其進行了早期投資。該公司在2022年種子輪時估值約6500萬美元，到2026年初，其B輪估值已達15億美元。對雲端備份公司Eon和AI公司Applied Compute的早期投資，也已躋身獨角獸行列。

截至今年9月，Swish的投資組合約有20家公司，其中8家估值已達10億美元。最新一支剛完成2.5億美元募資的基金，投資人包括紅杉資本、美國退休基金和大學捐贈基金，使其管理資產規模達到約8億美元。

當初加盟勇士時，卡斯比只是一個在NBA多支球隊間輾轉的角色球員。九年後，他管理的資金規模，早已遠超他整個NBA生涯約1800萬美元的薪資總額。某種程度上，他是這支勇士隊透過「投資文化」實現長期回報的最佳範例。

「平台型投資人」柯瑞，把投資融入商業帝國

相比杜蘭特、卡斯比和伊古達拉，柯瑞的投資路徑顯得低調許多。

但這並不代表他入局較晚。柯瑞其實很早就開始接觸科技新創，曾共同創辦行銷科技公司Slyce，後來又透過SC30逐步將個人品牌、媒體、慈善和投資業務整合進同一個商業體系。到2018年12月，SC30已參與線上旅遊平台SnapTravel的融資；到2019年左右，他公開披露的投資組合已擴大到8家公司，包括電競俱樂部TSM和智慧型手機公司Palm。

柯瑞的投資邏輯與杜蘭特不同。他似乎不急於擴大投資數量，而是更傾向於尋找能與自身品牌、興趣和資源產生協同效應的公司。

他在2019年投資教育平台Guild Education就是一個典型案例。Guild主要幫助沃爾瑪、迪士尼、Chipotle等大型企業為員工提供繼續教育和職業培訓。當時，柯瑞剛成立Eat. Learn. Play基金會，教育早已是他長期關注的領域，因此SC30參與Guild，不只是一筆單純的投資，更是一種策略合作。

三年後，Guild完成1.75億美元融資，公司估值達到44億美元。雖然不清楚柯瑞具體的持股成本，也無法計算實際投資回報，但至少從後續估值變化來看，這似乎是一筆相當成功的成長型投資。

隨後，SC30的投資業務進一步延伸至Penny Jar Capital。柯瑞本人擔任這家VC的特別顧問，日常投資則由長期商業夥伴布萊恩特·巴爾等專業團隊負責。Penny Jar目前的投資範圍已涵蓋企業軟體、醫療保健和AI等多個領域。

從這個角度來看，柯瑞或許是這群勇士球員中最接近「平台型投資人」的一位。

他沒有像卡斯比那樣完全轉型為專業基金管理者，也沒有像杜蘭特那樣快速擴張個人投資公司，而是選擇將投資嵌入自己的商業體系：品牌提供影響力，商業網絡提供資源，專業團隊負責篩選和管理項目。

從K湯、嘴綠到帕楚利亞，「投資人名單」還在增加

除了作為安踏代言人之外，與柯瑞組成「浪花兄弟」的克萊·湯普森，在場外的存在感一直低於柯瑞、杜蘭特和伊古達拉。在創投領域更是如此，但實際上，他並未遠離這場遊戲。

克萊在2020年後開始更密集地參與創投。2020年，他透過運動員投資平台PLUS Capital參與心理健康公司Lyra Health的融資，隨後又陸續出現在Dapper Labs、體育媒體公司Overtime、醫療科技公司Carbon Health、運動社交平台Sleepe和AI語音公司Wispr的投資人名單上。

勇士另一位核心成員卓雷蒙·格林，走的路線更接近傳統意義上的天使投資人。他早在2010年代中期就開始投資新創公司，曾投資牙齒矯正公司SmileDirectClub、食品科技平台Snackpass和龍舌蘭酒品牌Lobos 1707等項目。

與杜蘭特不同，格林從未打算成立自己的VC公司。他認為自己身邊已有比爾·格利這樣的專業投資人，因此更傾向於以LP身分參與基金，或跟著這些熟悉的投資人一起參與特定項目。

勇士的「投資人名單」還不止於此。

中鋒賈維爾·麥基的投資帶有濃厚的個人生活色彩。在改吃植物性飲食後，他投資了Beyond Meat、植物零食品牌Outstanding Foods和餐廳品牌Tocaya Organica。Beyond Meat於2019年上市，上市首日股價大漲163%。2020年，麥基與伊古達拉共同投資Dapper Labs，並持續參與其融資。2022年，麥基還參與了Web3電商基礎設施項目Rye的融資。

勇士另一位中鋒扎扎·帕楚利亞，在整個球員生涯中都有意識地學習商業知識。早年效力老鷹期間，他曾在埃默里大學修讀商業課程，後來又到哈佛大學參加相關課程；2019年結束球員生涯後，他加入勇士管理層，同時持續接觸新創與投資。

他的科技投資真正形成連續紀錄，大約是在2023年。那一年，扎扎參與了醫療AI公司Tennr的種子輪，當時該公司估值約2280萬美元。一年後，Tennr完成新一輪融資時，扎扎繼續跟投。到2025年，Tennr完成1.01億美元融資，估值達到6.05億美元，投資人包括a16z和Lightspeed等頂級機構。

除了Tennr，扎扎也是AI晶片公司Cerebras的投資人。該公司今年完成10億美元融資後，估值達到約230億美元，並已與OpenAI簽署大規模AI推理基礎設施合作。今年7月，他又成為AI安全公司Neo的天使投資人，該公司累計融資1億美元，投資人包括a16z、Bessemer和Craft Ventures。

從這個角度來看，扎扎甚至比當年更衣室裡的許多隊友走得更遠：他沒有成立自己的VC，卻從飯店、籃球培訓等熟悉領域，逐步延伸到醫療AI、AI晶片和AI安全。

大前鋒大衛·衛斯特的投資更偏向產業；2016年，他投資25萬美元給清潔能源公司Zoetic Global。此後，他不僅持股，還成為該公司顧問，長期參與能源項目。退休後，他仍持續從事創業與投資相關事務。

替補後衛尚恩·李文斯頓的路徑與上述球員不同。加盟勇士之前，他已嘗試過電影投資，但真正開始系統性接觸VC，是在灣區受到伊古達拉等隊友影響之後。他曾參加Kleiner Perkins的投資會議，觀察新創公司如何向基金進行簡報。後來，他也成為創投機構Eonxi部分項目的LP，並持續活躍於灣區創投圈。

回看勇士2017-18賽季的全家福，可以發現一個有趣的結果：在17名球員中，至少有10人後來有過明確的創業、天使投資或VC經歷。說半個更衣室都是「投資人」，一點也不誇張。

為什麼是勇士？一間更衣室背後的矽谷網絡

為什麼2017-18賽季的勇士，能在同一間更衣室裡聚集這麼多投資人？或許真正讓這支球隊與眾不同的，是它提供了一個其他NBA球隊難以複製的環境。

首先是地理位置。當時的勇士位於舊金山灣區，球員的訓練、生活和社交半徑，幾乎直接嵌入了全世界創投資本最密集的區域。沙丘路上的VC、舊金山的新創公司創辦人、科技公司高管和億萬富翁，不是財經新聞裡遙遠的名字，他們很可能就是坐在場邊看球、賽後一起用餐的人。

其次是球隊老闆。喬·拉科布不是傳統的體育老闆。他1987年加入Kleiner Perkins，在創投行業工作超過二十年，主導投資了50多家新創公司，涵蓋生命科學、醫療科技、網路和能源等領域。直到買下勇士之後，他才逐漸淡出日常基金管理。

換句話說，這支球隊從上到下都帶著濃厚的矽谷基因。勇士後來對數據分析、運動科學和球隊管理技術的重視，也與這種背景有一定關聯。

然而，比地理位置和股東背景更重要的，或許是網絡效應。

一名NBA球員認識幾位投資人並不稀奇，但當伊古達拉已經進入a16z等矽谷VC的網絡，杜蘭特開始頻繁與羅恩·康威、班·霍洛維茲建立聯繫，柯瑞也有自己的創業者與品牌人脈，而這些人恰好每天坐在同一間更衣室裡，原本各自獨立的個人網絡便開始相互連接，形成一個互聯互通的運動員資本網絡。

卡斯比可以為勇士比賽預訂包廂，把新創公司創辦人、潛在客戶、企業高管和投資人安排在同一個空間裡。看一場籃球賽本身，也成了建立商業關係、完成項目對接的場景。某種程度上，他們擁有另一種稀缺資產：與企業高管的關係、媒體傳播能力，以及進入普通投資人難以觸及的社交網絡的能力。

對新創公司來說，這些資源有時比一張支票更重要。而2017-18賽季的勇士，恰好把所有這些元素集中在了一個地方。

於是，那支勇士隊不僅被外界視為一支將籃球資源堆疊到極致的「超級球隊」：四位全明星、兩位MVP，加上一群高度適配、經驗豐富的角色球員；在場外，他們也實現了一次罕見的資源聚集。

團隊籃球是勇士最鮮明的標籤：分享球權、創造空間、找到位置最好的隊友。而在場外，他們似乎把同樣的邏輯帶進了投資世界。「宇宙勇」分享的不只是籃球，某種程度上，他們也共享了一張進入矽谷的門票。