Polymarket ดึงผู้บริหาร 4 คนในเดือนเดียว ท่ามกลางปริมาณการซื้อขายร่วง 40%

ผู้เขียน: momo, ChainCatcher

วันนี้ Shayne Coplan ผู้ก่อตั้ง Polymarket ประกาศว่า Jacob Horne อดีต CEO ของ Zora ได้เข้าร่วมทีมอย่างเป็นทางการ รับผิดชอบงานด้านผลิตภัณฑ์ โดยมุ่งเน้นธุรกิจ DeFi นี่คือผู้บริหารคนสำคัญคนที่สี่ที่ Polymarket ดึงเข้ามาภายในเวลาเพียงเดือนกว่า

ในอีกด้านหนึ่ง ข้อมูลการซื้อขายของ Polymarket ที่เย็นลงอย่างรวดเร็วก็เห็นได้ชัด ข้อมูลจาก The Block แสดงให้เห็นว่าหลังจบฟุตบอลโลก ปริมาณการซื้อขายรวมของ Polymarket และแพลตฟอร์มในสหรัฐฯ ลดลงจากจุดสูงสุด 14.74 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน เหลือ 12.89 พันล้านดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม และลดลงอีกเป็น 8.41 พันล้านดอลลาร์ในเดือนสิงหาคม คิดเป็นการลดลง 40% ในสองเดือน จำนวนผู้ซื้อขายรายเดือนที่ใช้งานอยู่ก็ลดลงจาก 667,400 ราย เหลือ 336,300 ราย เกือบครึ่งหนึ่ง

ท่ามกลางกิจกรรมการซื้อขายที่ลดลงอย่างมาก Polymarket กลับเคลื่อนไหวถี่ขึ้น แท้จริงแล้ว Polymarket กำลังกังวลอะไร? และใช้กลยุทธ์อะไรอยู่?

ในเดือนเดียว Polymarket ดึงผู้บริหาร 4 คน กำลังเติมเต็มอะไร?

ในเวลาเพียงเดือนกว่า Polymarket ดูดซับผู้บริหารคนสำคัญถึงสี่คนอย่างต่อเนื่อง

ในเดือนสิงหาคม Travis VanderZanden อดีตผู้ก่อตั้ง Uber และ Bird เข้ามาดูแลด้านการเติบโต ในเดือนกันยายน Warren Jenson อดีตผู้บริหารจาก Amazon, EA, Delta และ Nielsen กลายเป็น CFO คนแรกของ Polymarket ส่วน Collin McKinney Hill อดีตผู้จัดการทั่วไปของ DoorDash และเสนาธิการของ Ray Dalio เข้ามาดูแลด้านปฏิบัติการ และล่าสุดคือ Jacob Horne อดีต CEO ของ Zora รับผิดชอบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มุ่งเน้นการขับเคลื่อน DeFi

เมื่อสามเดือนก่อน Polymarket ยังดึง Shana Bautista เข้ามารับผิดชอบการสืบสวนและข่าวกรองระดับโลก เธอเคยทำงานที่ FBI และ Coinbase โดยหลักๆ แล้วสืบสวนและเฝ้าระวังความเสี่ยง เช่น การซื้อขายที่ผิดปกติ การปั่นตลาด และการใช้ข้อมูลภายใน

เมื่อมองเรซูเม่ทั้งห้าคนนี้รวมกัน เจตนาของ Polymarket ในการปรับเปลี่ยนบุคลากรครั้งใหญ่รอบนี้ก็ชัดเจนขึ้น: กำลังเตรียมพร้อมสำหรับการขยายตัวในเฟสถัดไป ด้วยการเสริมศักยภาพด้านการเติบโต ผลิตภัณฑ์ ปฏิบัติการ การเงิน และความปลอดภัยของตลาด

แรงกดดันเร่งด่วนของการปรับเปลี่ยนบุคลากรครั้งนี้มาจากการแข่งขันทางธุรกิจ บทวิเคราะห์จาก Bloomberg, Reuters และสื่ออื่นๆ ระบุว่า การไหลเข้าของผู้บริหารใน Polymarket ช่วงนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการไล่ตามคู่แข่งหลักอย่าง Kalshi Kalshi ได้เปรียบอย่างมากในหมวดหมู่ความถี่สูงอย่างกีฬา โดยส่วนแบ่งปริมาณการซื้อขายรวมเคยเกิน 70% ขณะเดียวกัน หลังจากความตื่นเต้นของฟุตบอลโลกจางลง กิจกรรมการซื้อขายของ Polymarket เองก็ลดลงอย่างรวดเร็วเช่นกัน

การเพิ่มผู้บริหารสายเติบโตอย่าง Travis VanderZanden ส่วนใหญ่ก็เพื่อแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติ: Polymarket จะหาการเติบโตอีกครั้งได้อย่างไร หลังปริมาณการเข้าชมจากเหตุการณ์สำคัญลดลง

อย่างไรก็ตาม แรงกดดันไม่ได้มาจากการแข่งขันในตลาดสหรัฐฯ เท่านั้น ผลิตภัณฑ์ออนเชนของ Polymarket เองก็มีปัญหาเช่นกัน

Shayne Coplan CEO ของ Polymarket ยอมรับว่าเมื่อบริษัทขยายขนาดขึ้น ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ออนเชน "ลดลง" ทีม DeFi ของ Polymarket ก็ยอมรับต่อสาธารณะว่าระบบสมุดคำสั่งแบบรวมศูนย์ที่มีอยู่มีหนี้ทางเทคนิคจำนวนมาก แม้ทีมจะขยายระบบเป็นสิบเท่าและเพิ่มความเร็วสามเท่าแล้ว แต่ก็ยังมีปัญหาสถาปัตยกรรมพื้นฐาน และกำลังเขียนระบบจับคู่คำสั่งใหม่ทั้งหมด

และนี่เป็นเพียงแรงกดดันในระดับธุรกิจ ตั้งแต่ Polymarket กลับเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯ เมื่อปีที่แล้ว ก็ต้องเผชิญข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและการปฏิบัติตามกฎที่สูงขึ้นกว่าเดิม นี่อาจเป็นหนึ่งในภูมิหลังที่ทำให้คนอย่าง Shana Bautista เข้ามาใน Polymarket ปีนี้ CFTC เริ่มการสอบสวนแนวทางปฏิบัติทางการตลาดของ Polymarket หลังจากมีรายงานว่าแพลตฟอร์มโปรโมตวิดีโอการซื้อขายปลอมและผลกำไรที่สร้างโดยผู้สร้างเนื้อหา ซึ่งดึงดูดความสนใจจากหน่วยงานกำกับดูแลด้วย ขณะเดียวกัน Polymarket ก็ค่อยๆ ดึงผู้มีความสามารถด้านการปฏิบัติตามกฎและการบริหารความเสี่ยงจากสถาบันอย่าง Robinhood และ Nasdaq เข้ามา

การที่ Warren Jenson มาเป็น CFO คนแรกดูเหมือนเป็นชิ้นส่วนปริศนาอีกชิ้นหนึ่ง เพราะ Polymarket เข้าสู่ช่วงที่ต้องมีการจัดการเงินทุนและการเงินที่เป็นระบบมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งท่ามกลางบริบทที่บริษัทเตรียมขยายธุรกิจในสหรัฐฯ และทั่วโลกเพิ่มเติม พร้อมทั้งแสวงหาการระดมทุนรอบใหม่ขนาดใหญ่ Jenson ต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนการเงินระยะยาวและกลยุทธ์องค์กร

สิ่งนี้เห็นได้จากการเคลื่อนไหวของเงินทุน ในเดือนสิงหาคม บริษัทแม่ของตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก Intercontinental Exchange (ICE) ส่งสัญญาณว่ากำลังพิจารณาเข้าร่วมการระดมทุนรอบใหม่ของ Polymarket ในเดือนกันยายน มีรายงานว่า 1789 Capital วางแผนลงทุนเพิ่มอีกประมาณ 300 ล้านดอลลาร์ เข้าร่วมในรอบระดมทุนประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ หากข้อตกลงสำเร็จ มูลค่าของ Polymarket จะอยู่ที่ประมาณ 21 พันล้านดอลลาร์

ดังนั้น เมื่อมองการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารรอบนี้รวมกัน ตรรกะเบื้องหลังก็ไม่ซับซ้อน ด้านหนึ่งคือการแข่งขันโดยตรงจาก Kalshi แรงกดดันด้านการเติบโตหลังฟุตบอลโลก และความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาผลิตภัณฑ์ออนเชน อีกด้านหนึ่งคือข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ การปฏิบัติตามกฎ และเงินทุนที่สูงขึ้นหลังกลับเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯ

ในอดีต Polymarket พึ่งพาการเติบโตที่ขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้งและผลิตภัณฑ์มากกว่า แต่เมื่อบริษัทเริ่มเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯ กระแสหลักและแข่งขันเพื่อปริมาณการซื้อขายที่ใหญ่ขึ้น ก็ต้องเผชิญความท้าทายของบริษัทฟินเทคขนาดใหญ่

Polymarket เริ่มเปลี่ยนเหตุผลที่ผู้ใช้เปิดแพลตฟอร์ม

นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงบุคลากร กลยุทธ์ของ Polymarket ก็กำลังวิวัฒนาการเช่นกัน

ในอดีต ปริมาณการเข้าชมของ Polymarket พึ่งพาอีเวนต์เป็นส่วนใหญ่ การเลือกตั้ง ฟุตบอลโลก การตัดสินใจของธนาคารกลาง อีเวนต์กีฬายอดนิยม… เมื่อมีอีเวนต์ใหญ่พอ ผู้ใช้ก็หลั่งไหลเข้ามา เมื่ออีเวนต์จบลง ความตื่นเต้นก็จางหาย และการซื้อขายก็เย็นลง ฟุตบอลโลกได้พิสูจน์ขีดจำกัดการเติบโตของโมเดลนี้ และเปิดโปงความเป็นวัฏจักรของมัน

ดังนั้น ปัญหาที่แท้จริงที่ Polymarket ต้องแก้คือ จะให้เหตุผลผู้ใช้เปิดแพลตฟอร์มได้อย่างไรแม้ไม่มีเหตุการณ์สำคัญ

จากการกระทำล่าสุด Polymarket กำลังพยายามให้คำตอบของตัวเอง

เมื่อวันที่ 27 มิถุนายน Polymarket เข้าซื้อแอปพลิเคชันเพิ่มประสิทธิภาพ Craft Agents และส่วนหนึ่งของทีมหลักก็เข้าร่วม Polymarket ในเวลาต่อมา

เมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม Polymarket Institute ก่อตั้งขึ้น โดยได้รับทุนเต็มจำนวนจาก Polymarket และดำเนินการคล้ายกองทุนมหาวิทยาลัย นอกเหนือจากแพลตฟอร์มเทรดแล้ว Polymarket เริ่มลงทุนในการวิจัยเชิงวิชาการและการพัฒนาทฤษฎีของตลาดพยากรณ์

เมื่อวันที่ 3 กันยายน Polymarket เปิดตัวสัญญา Perps อย่างเป็นทางการ ครอบคลุมตลาด เช่น สินทรัพย์คริปโต โลหะมีค่า พลังงาน และดัชนีหุ้นหลักของสหรัฐฯ รองรับเลเวอเรจสูงสุด 20 เท่า นี่หมายความว่า Polymarket เริ่มเจาะลึกสถานการณ์การซื้อขายความถี่สูงขึ้น

เมื่อวันที่ 8 กันยายน ฟีเจอร์โซเชียล Squads เปิดตัว ผู้ใช้สามารถสร้างพื้นที่เฉพาะภายในแพลตฟอร์มเพื่อพูดคุยตลาด แบ่งปันการคาดการณ์ และมีส่วนร่วมในการซื้อขายกับเพื่อนโดยตรง นำการสนทนาที่เดิมเกิดขึ้นในชุมชนนอกแพลตฟอร์มเข้ามาในผลิตภัณฑ์การซื้อขายเอง

ผลกระทบระยะยาวของ Perps, Squads และสถาบันวิจัยต่อระบบนิเวศตลาดพยากรณ์ยังต้องใช้เวลาพิสูจน์ อย่างไรก็ตาม หากการกระทำเหล่านี้เป็นไปในทิศทางเดียวกันจริง สิ่งที่ Polymarket ตั้งใจขยายอาจไม่ใช่แค่หมวดหมู่การซื้อขายใหม่ไม่กี่หมวด แต่เป็นเส้นทางทั้งหมดที่ผู้ใช้เข้าสู่แพลตฟอร์ม

ในอดีต ผู้ใช้อาจมาที่นี่เพราะอีเวนต์ที่สนใจ ตอนนี้ ดูเหมือนว่ามันหวังให้ผู้ใช้หาเหตุผลเปิด Polymarket ได้แม้ไม่มีอีเวนต์เฉพาะ เพื่อซื้อขายสินทรัพย์ พูดคุยตลาด หาความคิดเห็น และแม้แต่นำพฤติกรรมที่เดิมเกิดขึ้นนอกแพลตฟอร์มเข้ามาข้างในมากขึ้น

วิวัฒนาการจากเครื่องมือเดี่ยวสู่ศูนย์กลางระบบนิเวศ เผยให้เห็นความทะเยอทะยานที่น่าสังเกตที่สุดในการขยายตัวปัจจุบันของ Polymarket

ยิ่งไปกว่านั้น ตลาดพยากรณ์มีจุดเข้าของผู้ใช้ที่พิเศษเป็นพิเศษ มันไม่ได้จำกัดอยู่แค่ผู้ใช้คริปโต และมีแหล่งปริมาณการเข้าชมที่ใหญ่กว่า ตามรายงานของ Cointelegraph การศึกษาผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่ประมาณ 857,000 รายของ Polymarket พบว่าประมาณ 60% ของผู้ใช้ฟุตบอลโลกครั้งแรกไม่เคยมีปฏิสัมพันธ์กับโปรโตคอลบล็อกเชนมาก่อน

ดังนั้น ด้วยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ การซื้อขาย และฟีเจอร์โซเชียลอย่างต่อเนื่องของ Polymarket เมื่อเร็วๆ นี้ การจัดหาตลาดมากขึ้น เครื่องมือการซื้อขายความถี่สูงขึ้น และฟังก์ชันโซเชียล ทำให้ผู้ใช้มีสิ่งที่ทำมากขึ้นหลังจากเข้าสู่แพลตฟอร์ม อนาคตของ Polymarket จึงไม่จำกัดอยู่แค่คริปโตและตลาดพยากรณ์อีกต่อไป