Pump.funを解読：平均年齢25歳、財庫は20億ドル近く、分散化を信じず

編訳：呉説ブロックチェーン

Pump.funの共同創業者Noah Tweedale氏はインタビューで、Pump Foundationの財庫資産は20億ドル近くに達すると述べた。今後の製品方向性について、彼は独自のステーブルコインを発行する可能性について議論し、競争の激しいPerps市場に参入するよりも、Pump.funがすでに優位性を持つトークン取引市場の拡大を続け、ソーシャルネットワーク効果、継続的な製品実験、潜在的な買収を通じて次の成長段階を模索したいと語った。彼は「分散化」の価値に強い懐疑を示し、エンドユーザーを掌握し最高の体験を提供することこそが鍵だと述べ、本当に考えるべきは時価総額を20億ドルから30億ドルに引き上げる方法ではなく、1,000億ドル、さらには5,000億ドルに到達する方法だと強調した。

Pump.funは今、一体何なのか？

司会者：前回お話ししたのは、確かPumpがローンチされたばかりの頃だったと思います。当時はMeme Coinがほぼ毎日のように発行され、新時代の幕開けのような感覚がありました。そして今日、アプリが正式にリリースされ、製品全体の「ドーパミンが出る感覚」も非常に強くなっています。この2年間で製品、あるいは業界全体にどのような変化があったのでしょうか？ご自身の業界に対する見方も変わりましたか？当初は本質的にMeme Coin Launchpadでしたよね？

Noah Tweedale氏：Pumpがローンチされた当初を振り返ると、2024年1月頃で、すでに2年以上が経ちました。今日の市場全体の構図を見ると、Meme Coin分野だけでなく、暗号資産業界全体がほぼ完全に変化しました。180度、いや360度の転換と言えるでしょう。ほとんどすべてが変わりました。

2年前、参加したいと思ったら、まずかなり初歩的なウェブサイトに行く必要がありました。当時の私たちのサイト、つまりPump funは、かろうじて使える程度でした。それからPhantomウォレットを入手し、ダウンロード、インストール、その後の一連の作業をこなす必要がありました。当時は資金をシステム全体に移すのも非常に困難で、その後ようやくこれらのトークンを取引できるようになりました。

つまり、当時の参入障壁は非常に高かったわけです。しかし今日では、スマートフォンを取り出せば数秒で入金が完了し、すぐにMeme Coinの取引を始められます。ほぼ即時です。これは単なる技術面の進歩や、アプリ自体の機能追加だけではありません。より重要なのは、取引体験全体が根本的に変わったことです。人々が最初にこれらのトークン取引にどう参加するかという点自体が、まったく異なるものになったのです。

司会者：では、現在このビジネスをどのように見ていますか？社内では、自社の事業をどのように定義していますか？

Noah Tweedale氏：本質的には取引プラットフォームだと言えるでしょう。それが社内での定義です。

次に、私たちが目指しているのはソーシャルな取引体験であり、できればモバイルファーストです。もちろん、プロトレーダー向けのTerminalや、ウェブユーザー向けのWeb版など、異なるフロントエンド製品もあります。しかし全体として、誰もがあらゆる資産を取引できる、モバイルファーストのソーシャル取引体験を構築したいと考えています。それが現在の製品定義です。

司会者：それはもう取引所、あるいは永久先物DEXにかなり近いように聞こえますね。世間が理解しているPump.funとは少し違う印象です。

Noah Tweedale氏：もちろん。例えばCoinbaseは本質的に何でしょうか？ユーザーに多数のトークンを取引させるだけですよね？ただし、取引できるトークン数は限られています。通常、一定の規模に達したトークンだけがCoinbaseに上場される機会を得るからです。

一方、Pump.funアプリが本質的に目指しているのは、ユーザーがあらゆるトークンを取引できるようにすることです。もちろん大型トークンも含みますが、より重要なのは、毎日誰かが作成し、継続的に売買される多数の小型トークンも含むことです。

司会者：では、ユーザーが今日Pump.funを開いたとき、どのような利用経路を期待しますか？

Noah Tweedale氏：アプリで取引を始め、取引量を生み出し、最終的に長く留まる満足したユーザーになってほしい。製品を楽しみ、利益を得て、本当に気に入ってほしい。基本的にはそれだけです。

過去2年間でMeme Coin市場はどう変わったか？

司会者：ローンチ当初から現在まで、業界全体はどのように変化したと思いますか？当時はElon Musk氏が何か言うたび、Trump氏が何か言うたびに、誰かがそれをネタにMeme Coinを発行していました。2024年1月から現在まで、この業界には具体的にどんな変化があったのでしょうか？

Noah Tweedale氏：良い質問です。市場は確かに成熟したと思います。2024年は基本的にこの強気相場の始動段階と見なせます。市場が離陸し、取引量が増加し続け、毎日何千もの新しいコインが登場しました。その後、Trumpブーム全体を経験し、Trump氏自身も自分のMeme Coinを発行しました。ある意味、あれがその強気相場のセンチメントの頂点だったと言えるでしょう。

その後、市場は冷え込み始めました。暗号資産業界の常として、製品の収益と利用量もそれに伴い減少しました。この環境はむしろ、暗号資産ネイティブのプロトレーダーに有利で、市場は一般投資家のゲームから、より専門化されたトレーダーのゲームへと徐々に変化しました。

ここ数年、市場活動は一般投資家よりも、24時間取引する「シャーク型」プレイヤーに偏る傾向がありました。しかしここ数ヶ月、この傾向は再び個人投資家に優しい方向へシフトしつつあります。暗号資産の多くのことと同様、最終的なユーザー体験は市場サイクルに大きく依存すると思います。

ただ根本的に、初日にローンチした製品と今日の製品を比べても、大きな変化はありません。私たちが一貫して取り組んできたのは、ユーザー体験をどう改善するか、機能をどう増やすか、操作をどう簡単で便利にするか、ということです。

しかし製品の核心は変わっていません。誰でもワンクリックでトークンを発行でき、プロセスが非常に速いことです。以前は2分かかったかもしれませんが、今では10秒未満です。

「それなら変化が少ないのでは？なぜイノベーションが限られているのか？」と思うかもしれません。しかしInstagramを見てください。Instagramの始まりは何でしたか？写真をフィードに投稿し、友達と共有し、他の人が「いいね」できるアプリです。このアプリは10年以上存在しますが、核心は初日から大きく変わっていません。

最も優れた美しい製品の多くは、誕生当初から核心の形態がほとんど変わらないものです。もちろん、現在は製品に新しいソーシャルレイヤーを追加しており、今後さらに多くの領域への拡大を計画しています。しかし最も核心的な製品ロジック、つまり誰でもトークンを発行し、それを中心に市場に参加できるという仕組み自体が、非常に興味深いメカニズムだと思います。

司会者：では、これらのソーシャル機能で何をしようとしているのですか？Pump.funにおける「ソーシャル体験」とは具体的に何で、将来どうなるのでしょうか？

Noah Tweedale氏：実はこれらの機能はすでにリリースされています。先ほど触れたアプリがそうです。今、暗号資産にいるほとんどの人が毎日何をしているか考えてみてください。彼らは一日中Crypto Twitterに浸かっているのではないですか？

Crypto Twitterをスクロールすると、さまざまなツイートが表示されます。そのツイートの中身はたいてい何でしょうか？多くの場合、簡単なコメントを数語述べ、その後にトークンを1つ付ける。そのトークンはETH、Bitcoin、あるいはMeme Coin、ユーティリティトークン、その他何でもあり得ます。それは本質的に「社会的合意の最小単位」のようなものです。投稿して、なぜそのコインが良いか悪いかを説明し、その下にトークンや価格チャートが表示される。

私たちのアイデアは、完全にソーシャル化された体験を構築することです。基本的には、Crypto Twitterで起きていることをモバイルアプリに移すことです。ただし違いは、口先だけで強気を語るのではなく、実際に「お金で投票」しなければならない点です。

コインを信じるなら、一定額を購入できます。その取引はPump.funアプリ上に直接表示され、あなたがいくら稼いだか、いくら損したかを誰もが見ることができます。これにより、あなたの意見と実際の取引行動が真に結びつきます。これが私たちが作りたいソーシャル取引体験です。

チーム平均年齢25歳、Pump.funの80人チームは何をしているのか？

司会者：素晴らしい。会社自体と、何を構築しているのかについても深く掘り下げたいです。コアチームは非常に若いですね。創業チームはだいたい何歳ですか？簡単に紹介してもらえますか？

Noah Tweedale氏：Pump.funの開発会社であるBaton Corporationを創業したとき、私は19歳になったばかりでした。現在22歳です。Baton Corporationには共同創業者が3人います。私、Alon Cohen、Dylan Kerlerです。

私は現在22歳、Alonは23歳、Dylanは24歳です。確かに非常に若いチームです。ここまでの道のりは本当にクレイジーでした。

司会者：つまり、非常に若いチームが数十億ドルを調達したわけですね。資金調達と資金については後で詳しく話しましょう。しかし現在、周囲のチーム全体はどのくらいの規模ですか？明らかに、もはや数人だけで意思決定しているわけではなく、開発チームやプロジェクトチームなどがあるはずです。

Noah Tweedale氏：もちろん。現在のチーム規模は、確か80人近くです。開発者、コンテンツモデレーションチーム、その他非技術職も含みます。チームは非常に急速に拡大しました。

司会者：会社全体の平均年齢はどのくらいだと思いますか？この80人全員を含めた平均です。

Noah Tweedale氏：25歳くらいでしょう。25、26歳だと思います。

高頻度の実験で次の成長点を探す？

司会者：つまり、平均年齢25歳前後の若者たちの集団ということですね。では、今具体的に何をしているのですか？80人のチームは何を開発しているのでしょう？リソースは主にどこに投入されていますか？

そう聞くのは、かなりの現金を保有していると推測するからです。大まかに計算すると、資金調達については後で具体的に話しますが、現在15億ドルから20億ドル程度の現金を保有していると見ています。これは非常に大きな金額です。では、何を開発し、そのお金を主に何に使っているのですか？

Noah Tweedale氏：もちろん。Batonは現在、開発作業を基本的に3つの方向に分けています。1つ目は言うまでもなくモバイルアプリで、すでに多くを語りました。現在、開発の重点の大部分がここに置かれています。これが最も巨大な規模の成長を実現する可能性が高い部分だと考えています。

例えば現在は数百人のユーザーかもしれませんが、将来は1億人、2億人のユーザーに成長する可能性があります。これこそが業界全体の真の成長余地であり、Pump.funがユーザー規模を最大化できる方向だと考えています。

2つ目の方向はWeb版です。Pump.funのウェブサイトを開くと、皆さんが最初に慣れ親しんだWebアプリケーションが表示されます。これが私たちが継続している2つ目の製品ラインです。ここでもFeed、つまり先ほど述べたモバイルのフィードを見ることができます。このFeedはモバイルアプリとWeb版の間で相互運用され、ユーザーデータも同じソーシャルグラフに接続されています。

3つ目の方向は、Padreを買収した後、Terminalにリブランドしたものです。これはプロトレーダー向けの取引インターフェースで、毎日多くの時間を取引に費やしたり、大量の資金を投じてトークンを売買し、非常に迅速なポジション管理を必要とするユーザー向けです。こうした人々に対して、より専門的で効率的な取引体験を提供します。現在の事業は基本的にこの3つの方向で構成されています。

司会者：Padreは買収で獲得したのですね。では現在、チームは主にアプリの開発とソーシャル体験の開発に取り組んでおり、それらはすでに目に見える形でリリースされています。しかし、他にも何かやっているはずですよね？アプリとリリース済みのソーシャル体験だけに注目しているわけではないでしょう。もっと長期的で大胆なプロジェクトもあるのでは？

Noah Tweedale氏：もちろんあります。最近で比較的「Moonshot」に近い試みは、GO（go.fun）、つまり皆さんが目にするBounties懸賞プラットフォームです。その核心的なアイデアは基本的に「誰にでも何でもさせるためにお金を払う」ことです。

私たちはこの種のアイデアを頻繁に生み出し、素早く実験して、プロダクトマーケットフィット（PMF）を見つけられるか、突然100倍レベルの成長を実現して会社全体を変えられるかを探ります。

例えばGoogleを見てください。彼らが行った非常に重要で賢いことの1つは、小規模なチームを集めて部屋に入れ、「実験して、いろいろ試してみろ」と伝えたことです。多くの人は知らないかもしれませんが、Google DocsやGmailのような製品は、実はこうした実験から生まれ、後に会社の中核製品になりました。

ですから私たちにとって重要なのは、さまざまなアイデアを非常に断固として積極的に試すことです。どれが最終的に成功するかは誰にもわからないからです。もちろん、Launchpadレベルでも多くのイノベーションを行いました。多くの人が気づいていないかもしれませんが、私がTwitterに投稿した関連コンテンツも約100万回閲覧されました。例えば最近導入したBOOST Modeです。

以前は、すべてのトークンがBonding Curve段階で一部のSOLをロックし、トークンの移行完了後、この資金は実際には長期間そこにロックされ、有効に活用できませんでした。現在BOOST Modeでは、トークンが移行を完了するたびに、Bonding Curveに残って機能していなかったSOLが取り出され、移行後5分以内に市場からそのトークンを継続的に買い入れるために使われます。

私の大まかな試算では、数字は正確でないかもしれませんが、現在毎週約500万ドルから1,000万ドルの流動性をさまざまなトークンに注入しています。このメカニズムの導入後、トークンの移行数と製品利用量は明らかに増加し、同時にこの事業とPump.funの収益も向上しました。

司会者：GOはどうでしたか？当時、プラットフォームにはさまざまな懸賞が登場し、額にタトゥーを入れる人や、非常にクレイジーなことをする人がいました。現在はどうなっていますか？この製品は最終的にどうなりましたか？

Noah Tweedale氏：もちろん。正直に言うと、GOは当時3人が約2週間で作りました。基本的には素早く何かを組み立てて、誰かが使うかどうかを見る。Batonの多くの製品は実際にそうやって作られています。まず実験する。それがPMFを検証する方法です。

誰かが使うかどうかを見る。誰も使わなければ切り捨て、使う人がいればもちろん反復を続けます。GOの場合、確かに非常に大きな注目を集めました。例えばTwitterで約2,000万回の閲覧がありました。その中の特定の動画は、FTX関連の動画を除けば、Crypto Twitter史上最も拡散された動画の1つかもしれません。

しかし実際の利用量はすぐに減少し始め、最終的に私たちが期待した効果には達しませんでした。そこで他の多くの製品と同様に、それを切り捨て、開発リソースを他の方向や他の実験に再投入しました。これが必要な方法なのです。絶えず実験し、失敗するものもあれば成功するものもあり、そして次のラウンドへ進む。基本的に毎年、毎月、毎日、数十の異なる実験を行うのです。そういうことです。

司会者：この件についてどう考えているのか、ぜひ聞きたいです。私自身も1つの判断があります。PUMPの価格チャートを表示してみます。このチャートはあなたが誰よりもよく知っているはずです。ここで明らかに何かが起きています。例えば6月中旬から見ると、PUMPは当時底を打ち、価格は約0.1セントで、その後倍になりました。

何が起きたのか知りたいです。答えはだいたいわかっているつもりですが、あなた自身の口から聞きたい。この期間に何が起きて、このチャートがこうなったのでしょうか？市場全体にはそれほど明確な反転が見られないからです。当時、Pump.funの内部か外部で何かが起きたはずだと思います。あの時点で一体何が起きたのですか？

Noah Tweedale氏：もちろん。価格そのものについては慎重でありたいので、具体的な予測は控えたいと思います。価格がどこまで上がるか確信があるとは言えません。しかし、あなたが言うその時点について、確かあの頃はトークンのアンロックだったと記憶しています。私の記憶違いかもしれませんが、おそらくそのアンロックのことを指しているのだと思います。

この番組を聞いている視聴者のために説明すると、当時チームと投資家が保有するトークンの一部がアンロックされ、これらの人々はその時点から実際に売却できるようになりました。具体的なデータはすべてオンチェーンで検証可能で、Pump.funの公式Twitterなどでも関連情報が公開されているので、私の説明が不正確であれば確認できます。

しかし私の知る限り、大多数の人は売却しませんでした。投資家の90%以上が自分のトークンを売却しておらず、その多くは今日まで保有し続けています。チームメンバーも同様だと思います。

PUMPの大規模アンロック後、なぜほとんど誰も売らなかったのか？

司会者：これほど大規模なアンロックを経験したのに、ほとんど誰も売却しなかった。では質問です。あなたたちは一体何をしたのですか？これらの人々にどんなビジョンを伝えて、留まり続けさせたのでしょうか？彼らの多くは非常に若い。おそらく人生でこれほど大規模な現金に触れたことがない人も多いでしょう。突然、初めてトークンのアンロックを迎え、資産を現金化できるようになったのに、ほとんど誰も売っていない。

私自身、アドレスリストを整理して、ほとんど誰も売っていないことを直接確認できます。実際にウォレットアドレスの表を持っていて、これらのウォレットを追跡してきましたが、基本的に誰も売却していません。どうやってそれを実現したのか？十分に魅力的なビジョンを描いたからなのか、それとも売却を禁じる取り決めがあるのか？どうやって皆を売らせないようにしたのか、興味があります。

Noah Tweedale氏：それは投資家のことを言っていますか、それともチームメンバーのことですか？

司会者：主にチームメンバーですね。あのアンロックは主にチームのトークンでしたよね？

Noah Tweedale氏：投資家もありました。確かトークン供給の約13%が投資家に属し、チームにも相応の割合があり、当時どちらも一部がアンロック段階に入りました。しかし主にチーム内部について言えば、外部から見たBaton、あるいはBaton / Pump.fun Foundationと、私たちが内部で実際に見ている会社は別物だと思います。

私の見方では、私たちの内部には暗号資産業界で最も優れたチームの1つがあります。全員が非常に意欲的で、会社のビジョンに真に共感しています。彼らが見ているのは、この業界が実際にどうなろうとしているかであり、いわゆる「古い世代」が考えるべき姿ではありません。

Meme分野で働いていない多くの人は、これが次のNFTラウンドのようなもので、最終的にはゼロになると思っています。彼らはここで何が起きているかを本当には見ていません。最も重要な点は、現在暗号資産の若者、より広く言えば多くの若者が、Meme Coinを取引するか、予測市場で遊んでいるかだということです。これが現実です。

これは若者の市場です。18歳から24歳の人々が、非常に重要で、おそらく主要なユーザー層を構成しています。ですからBatonでPUMPトークンを報酬やインセンティブとして受け取っている多くの人は、「待てよ、これは実は重要なことだ」と気づくのです。

あるいは必ずしも「重要」というより、この件の将来の上昇余地は、市場が現在与えている評価をはるかに上回ると気づくのです。そして「時代を画する影響力を持つ会社の建設に参加したい。1サイクルだけいて、次のサイクルでゼロになる会社ではなく」と考えるでしょう。結局のところ、一方で私たちは製品を本当に信じるチームを構築し、他方でこのチームは、そのような会社が将来どのように発展し得るかを理解できるほど賢いのです。

なぜPump.funはこれまで対外コミュニケーションをほぼ停止していたのか？

司会者：では、会社内部で何か変化はありましたか？率直に言います。私はあなたたちの投資家の多くと話しました。初期投資家も含みます。私の感覚では、ここ数ヶ月で投資家のセンチメントが明らかに変化しました。

一時期、彼らは多少不満を持っていたように感じます。「落胆」という言葉は使いたくありませんが、少なくとも今ほど興奮していませんでした。しかし今、彼らと話すと、態度が明らかに違います。他の投資家とも話しましたが、誰かはお互いわかっているでしょう。突然、彼らは皆、内部で何かが変わったと信じ始めたようです。

会社内部で一体何が起きたのか興味があります。以前のやり方を反省したり、過去に間違いを犯したと気づいたりしたのでしょうか？何が変わったのですか？

Noah Tweedale氏：はい、確かに変化はありました。まず背景を少し説明します。社内で私たちが一貫して最も重視してきたのは、Pump.funの製品です。常に考えてきたのは、どうすれば可能な限り最高の製品にし、より多くのユーザー、より高い利用量、より多くの注目を得られるかということです。

私たちの考え方は一貫して、製品を良くすれば、短期的なトークン価格はそれほど重要ではないというものでした。長期的に見て、トークン価格を本当に押し上げるのは、プラットフォーム収益の成長と、それによる買い戻しだからです。それこそが、より多くの人にこのビジネスを本当に信じさせ、このロジックを買わせるものです。

トークンを中心にマーケティングを行ったり、短期的な操作をしたりすることは、非常に不自然に感じます。短期的に出口流動性を作り出したり、価格を一時的に押し上げたりできるかもしれませんが、それは20年間安定的に運営できる会社を築く方法ではありません。賢明な長期的意思決定ではないのです。

ただし、あなたの言うことは認めます。私たちは多くのフィードバックを聞き、真剣に受け止めました。以前、多くの人が私たちのコミュニケーションが不十分だと不満を述べていました。それも認識しており、現在積極的に改善しています。私がこのようなポッドキャストに出演するようになったのもそのためですし、毎週Twitterでアップデートを投稿し始めたのも、皆さんが見ての通りです。しかしもう1つ重要な点があります。あなたのチャートのあの安値から計算すると、PumpプラットフォームとPump.fun Foundationの収益も約50%から60%成長しています。

ですから自問する必要があります。変化を促したのは収益の成長なのか、コミュニケーションの改善なのか、それとも両方の相乗効果なのか。これは考えるべき問題です。もちろん、私たちにとってトークン価格の上昇も重要です。これは強調したい、非常に重要です。しかし本当の問題は、評価額20億ドルの会社をどうやって30億ドルにするかではありません。

本当の問題は、20億ドルから1,000億ドル、そして5,000億ドルへどう到達するかです。どうやって真のグローバル巨人になるか。これこそが私たちが考え続けていることです。ですから、時価総額をあと2億ドル増やす方法などに目標を置いたりはしません。

司会者：なぜ以前、コミュニケーションがそれほど下手だったのですか？多額の資金を調達した後、あなたたち自身のTwitterは基本的に沈黙していました。たまにAlon氏がツイートするのを見るくらいでした。それは意図的だったのですか？それとも、後になって自分たちの間違いだと気づいたのですか？当時何が起きていたのですか？

Noah Tweedale氏：それは確かに間違いだったと言えるでしょう。ただし、自己弁護するつもりはありません。市場はすでに価格を通じてこの件にネガティブなフィードバックを示しているからです。

しかし別の角度から見ると、このような継続的なコミュニケーションにはもちろん価値がありますが、絶対に必要というわけでもありません。例えばCZはBNBエコシステムの近況を毎週どれくらいの頻度で更新するでしょうか？Brian Armstrong氏はどうでしょう？やるかもしれませんが、今の私たちの頻度には達しないでしょう。

ですから、現在のこのやり方はもちろん良いのですが、相応の欠点もあり、トレードオフを考慮する必要があります。また、もう1つ問題があると思います。トークン価格が下落し続けると、自己実現的予言が形成されやすくなります。人々は「プラットフォームの収益は本物ではない」と言い始め、価格がさらに下落し、皆がますます「収益は本物ではない」と信じるようになります。それは持続的な下落の慣性を形成し、この傾向を逆転させるのは非常に困難です。一度形成されると、大きな影響を受けます。

しかし事実は、その期間中、チームが唯一やっていたことは、製品に集中し、実行を続け、より優れた人材を採用し、より多くの機能を開発し、優れたチームを買収することでした。結局のところ、これは短期と長期のトレードオフです。私たちの考え方は常に長期寄りでした。

司会者：正直に言うと、私は両方の相乗効果だと思います。トークン価格が下落し、市場にさまざまなFUDが溢れている一方で、チームが継続的にコミュニケーションを取り、「皆さん、私たちは今開発に没頭しています。来週はこれをリリースし、その後はあれを出す予定です」と発信すれば、この2つは相互にバランスを取ることができます。

そうすれば少なくとも市場は、あなたたちがまだ動いていることを知ることができます。私自身もPUMPの保有者ですが、当時はチームが「連絡不能」になったような感覚がありました。チームはおそらく発言しないものだと徐々に慣れてしまったほどです。ですから今、あなたたちがより公の場に現れ、より積極的にコミュニケーションするのを見るのは良いことだと思います。少なくとも、あなたたちが何をしているのかをより明確に知ることができ、市場と保有者により多くの自信を与えるからです。

Noah Tweedale氏：安定性と安心感。はい、それは理解していますし、同意します。先ほど言ったように、現在この問題の改善に取り組んでいます。

Pump Foundationは20億ドル近い財庫をどう管理しているのか？

司会者：先ほど、時価総額を20億ドルから1,000億ドルにする目標について話しましたね。しかし時価総額の前に、まずお金の話をしましょう。今、いくら持っているのですか？支出もかなりあると理解しています。現在、収益の約50%が支出に使われているという理解で合っていますか？

Noah Tweedale氏：ここで説明します。聞いている人にとって非常に重要な区別だからです。これらの資金を保有しているのはPump Foundationであり、別に英国の開発会社Baton Corporationがあります。Baton Corporationが財団に開発などの関連費用を請求します。ですから「誰がこのお金を所有しているのか」という議論では、資金は実際にはPump Foundationの中にあります。

支出の背景を説明します。現在、Baton Corporationが財団に請求する年間費用は約1億ドルです。このお金は主に開発コスト、技術インフラコスト、その他各種運営費用に使われます。財団自体が保有する資金については、関連データは基本的に公開されています。ICOで調達した資金や、プラットフォームが継続的に生み出す収益などが含まれます。

司会者：では現在、プロトコルまたは財団レベルで、財団の手元にはいくらありますか？

Noah Tweedale氏：財庫の資産は20億ドル近くです。

司会者：そしてBaton Corporationは毎年、開発コストとして財団に約1億ドルを請求するのですね？

Noah Tweedale氏：はい、ただしこの数字は変動します。どんな会社でもそうですが、マーケティング支出が増えたり、他の要因がBaton Corporationの年間総支出に影響したりするからです。具体的な数字は固定されていません。しかし現状では、年間約1億ドルと理解してよいでしょう。

司会者：では、この20億ドルはどう管理されているのですか？誰が管理していますか？お金は今どこにありますか？現金ですか、それともSOLを保有していますか？具体的にはどのような形ですか？

Noah Tweedale氏：この質問にはあまり詳細に答えたくありません。理由は明らかです。しかし、SOLには入れていません。資金は主にステーブルコインやその他比較的安定した資産の形で保有されています。

これらの資金は財団の関係者が管理しており、核心的な目標は明らかにPump.funの長期的な継続運営を確保することです。具体的な資金配分や会社レベルの取り決めについては、これ以上詳しく話したくありません。

司会者：全体構造から見て、毎日発生する収益を含め、具体的にはどう機能していますか？つまり、プロトコルが毎日収益を生み出し、財団がその収益を得て、その50%をPUMPトークンの買い戻しとバーンに使う、ということですね。

Noah Tweedale氏：はい、その通りです。このチャートで見ることができます。ここに毎日の買い戻しとバーン、そして収益のどれだけが買い戻しに割り当てられているかが示されています。しかし、もっと興味深いと思う指標は、アクティブウォレット数です。

このチャートは本当に見る価値があります。時間を一番右まで引っ張ると、Solanaのアクティブウォレット数が表示され、下の線はPump.funとやり取りしたことのあるウォレットを除外した後の、Solanaの残りのアクティブウォレット数です。

ここに比率があり、Pump.funの割合は92%に達しています。言い換えれば、Solanaのアクティブウォレットの約90%が、直接的または間接的にPump.funと関係しています。これは非常に驚異的です。

チャートをずっと前に引っ張って、2024年12月か2025年1月、つまり巨大なピークが現れたところに戻ると、そうです、そこです。当時、約450万から460万のSolanaアクティブウォレットがありました。

しかしPump.fun関連ウォレットを除外すると、残りのアクティブウォレット数は非常に少なくなります。つまり当時、Solanaのオンチェーン活動のほぼすべてが、大部分はPump.funから来ていたのです。

Pump.funは独自のステーブルコインを発行するのか？

司会者：あなたたちは今や明らかにSolanaエコシステムの非常に重要な一部です。先ほど言ったように、アクティブウォレットの約90%がPump.funとやり取りしていますよね？しかし同時に、過去に市場ではいくつかの噂があり、最近それらが再浮上しています。Pump.funが将来、独自のブロックチェーンを立ち上げる可能性はありますか？

Noah Tweedale氏：つまり、現在Pump.funのモバイルアプリはすでに主要な取引入口になっています。アプリを開くと、実際にはすでにクロスチェーンであることがわかります。ここで特に強調したいのは、BNB Chain上の資産、イーサリアム上の資産、Base上の資産を取引できるということです。基本的に、あるチェーン上に一定の取引量が存在すれば、Pump.funを通じて取引できます。ですからこの観点から、私たちは実際にはすでにクロスチェーンなのです。

また、私たちはSolanaが大好きです。現時点では、オンチェーン取引をしたいなら、Solanaが最高の体験を提供すると考えています。もちろん、将来状況は変わるかもしれません。この質問について言えるのはだいたいこれくらいです。

私たちには常に明確な計画があります。事業を拡大し続け、会社を可能な限り大きくすることです。ただし、ここでもっと面白いと思うことがあります。現在、トークンが移行を完了するたびに、その取引ペアはSOLをペア資産としていますよね？私たちはこの件を研究しましたが、このメカニズム自体がSolanaの時価総額に数十億ドルの増分をもたらしています。これらのトークンがSOLとペアになる必要があるからです。

しかしもっと面白い質問は、なぜそれらをステーブルコインとペアにしないのか？さらに言えば、なぜそのステーブルコインがPump自身のステーブルコインであってはいけないのか？実際、自分の資産がSOL建てであることを望む人はほとんどいません。ユーザー体験として合理的ではないからです。世界の主要な建て資産は依然としてドルであり、SOLではありません。

ですから問題は、ユーザーに最高の体験を提供するにはどうすればよいかです。答えは実はドル建てにすることです。これは次の非常に自然なステップになると思います。

司会者：つまり、次の最も合理的な方向は、Pump.funが独自のステーブルコインを発行することだと？

Noah Tweedale氏：その通りです。もちろん、これによりPump.fun上でのドルステーブルコインの使用量もさらに増加します。すでにPump.funアプリ上でドルステーブルコイン建ての流動性プールの使用量が増加しており、ユーザーもドル建てで直接取引することに慣れ始めています。

では、これらのインフラがすべて整ったとき、Pump Foundationが独自のステーブルコインの発行を検討しない理由があるでしょうか？

司会者：しかし、もしPump.funが本当にステーブルコインを発行するなら、それはどのように機能するのでしょうか？ユーザーにどう使い始めてもらうつもりですか？具体的なメカニズムは？例えば、このステーブルコインは異なるブロックチェーン上に同時に存在するのでしょうか？別のTetherのように、複数のチェーンで発行・流通できるのでしょうか？

Noah Tweedale氏：はい、基本的にはTetherのようなモデルです。初期のアイデアは、まずTetherまたはUSDCに裏付けられたラップ版を発行し、使用規模と流動性を急速に拡大しながら、ユーザーの信頼を徐々に構築することです。

結局のところ、ステーブルコインは信頼に大きく依存するビジネスです。ですから、まずこの方法で規模を拡大し、時価総額と流動性が十分なレベルに達した後、基盤となる準備金を徐々に債券などの資産に移行することを検討できます。

司会者：やはり「自社チェーン」の問題に戻りたいです。ずっと頭から離れないので。先ほど、現在は基本的に完全にマルチチェーンだと言いましたね。ユーザーはBNB Chainで取引でき、Solanaで取引でき、EVMチェーンでも取引できる。ではHyperliquidはどうですか？

Noah Tweedale氏：今はまだできません。しかし、近いうちに関連ニュースが出ると思います。

司会者：確かにTwitterでいくつかの動きを見ました。具体的に何かはわかりませんし、関連チームと話したわけでもありませんが、Twitter上では、あなたたちがHyperliquidと何かをしているかもしれないという噂が出ています。将来、本当に独自のブロックチェーンを立ち上げるなら、最大のメリットは何でしょうか？

Noah Tweedale氏：最も核心的なのは、ユーザーに最高の体験を提供することだと思います。現在ブロックチェーンを使うと、ガス代などのさまざまな問題が発生します。独自のチェーンを持てば、ユーザー体験を中心に完全に最適化できます。

例えば、ガス代を非常に低く、あるいはゼロ手数料にすることもできます。その他にも、最終ユーザー向けに最適化できる多くの部分があり、現在と比べて体験を10倍向上させることができます。また、チェーン全体をよりモバイル中心に設計することもできます。実際、非常に面白いことがたくさんできます。

司会者：そう聞くのは、Solanaと比べて、さらに何を改善できるのかを明確にしたいからです。それが本当に聞きたいことかもしれません。将来、App Chainがますます増えると思います。アプリの規模が十分に大きくなると、最終的に独自のチェーンを立ち上げる。理由の1つは、先ほど言ったように、ガス代を自分でコントロールできることです。

しかしあなたたちの立場から見ると、あなたたちは直接消費者向けで、フロントエンド製品を中核とするプラットフォームです。将来本当にそうするなら、自社チェーンがそのような製品に具体的にどんなメリットをもたらすと思いますか？

Noah Tweedale氏：ここには実際に多くの異なるメリットがあると思います。もちろん、その1つは評価にも関係します。歴史を振り返ると、例えば1999年から2000年のインターネットバブル期、何が起きましたか？バブル崩壊前、多くのインフラ企業が非常に高い評価を受け、皆が「これこそが次世代文明のインフラだ」などと考えました。

しかしその後何が起きましたか？多くの企業が崩壊し、ゼロになった企業さえあります。では今日の最大のテクノロジー企業は誰ですか？Google、Meta、もちろんAmazon。これらの企業の共通点は何ですか？完全なテクノロジースタックを掌握していることです。

現実には、エンドユーザーを掌握し、ユーザーが実際にあなたの製品を使っているなら、基盤がどのインフラ上で動いているかはそれほど重要ではありません。最終的な体験が十分に良ければ、それでいいのです。実際、私は「分散化」に対して非常に悲観的です。分散化をめぐる多くの言説はでたらめだと思います。私はこの考え方をあまり信じていません。

私にとって本当に重要なのはただ1つ、ユーザー体験です。最高のユーザー体験を提供できれば、基盤となるブロックチェーンがどれほど分散化されているかなど、誰も本当に気にしません。

これが、大量のオンチェーン活動がSolanaに移行した理由でもあります。イーサリアムと比べて、Solanaはより中央集権的と言えますが、イーサリアムのユーザー体験は悪い。これが事実です。そしてこれが、Solanaが今日の規模に発展できた重要な理由の1つです。ですから本当に重要なのは常にエンドユーザーです。長期的には、これこそが非常に価値のある会社を築く基盤なのです。

なぜ先物は「退屈なビジネス」なのか？

司会者：なるほど。では現在、プロ取引Terminal、Launchpad、自社構築のDEXがありますね。しかし製品ポートフォリオ全体にまだ1つ欠けていると感じるのは、永久先物です。Pump.funはPerpsをやる計画はありますか？

Noah Tweedale氏：私たちは常にさまざまな可能性を検討しています。しかし正直に言うと、Perpsはかなり退屈なビジネスだと思います。永久先物自体に特別なものはないと思います。

Perps市場を見ると、暗号資産業界で最も競争の激しい分野の1つでしょう？ほぼすべての大手プレイヤーがこの市場で競争しており、彼らが持つ資金は数十億ドルではなく、数百億ドル規模です。

では、なぜすでに高度に競争的な分野にわざわざ参入する必要があるのでしょうか？なぜこれらの人々と競争しに行くのではなく、すでに持っている市場をさらに大きくしないのでしょうか？

最近、関連するツイートを投稿したと思います。オンチェーン収益だけを見ると、ここで言うのはオンチェーンで、オフチェーンは含みません。オフチェーンの中央集権取引所はもちろん規模が非常に大きく、暗号資産業界で最大のビジネスの1つですが、オンチェーンだけを見ると、Meme Coinが生み出す収益は実際にはPerps全体よりもはるかに高いのです。

皆さんに理解してほしいのは、Meme Coinというビジネスは実際には非常に持続可能性が強いということです。それなら、すでに優位性を持つ市場で独占を形成し、市場自体を拡大し続けるのではなく、なぜ別の市場に参入して、すでにいる人々と正面から競争するのでしょうか？

トークンの伝播が独自のソーシャルネットワーク効果を構成する

司会者：では、時価総額について話しましょう。先ほど、時価総額を20億ドルから1,000億ドルにすると言いましたね。私の見方では、20億ドルから1,000億ドルに行く唯一の方法は、真のネットワークを構築することです。言い換えれば、真のネットワーク効果を持たなければなりません。ユーザーが1人増えるごとに、ネットワーク全体の価値がより大きな幅で向上する、ということですよね？

しかし、Meme Coin Launchpadを最も基本的な形に分解すると、これは過度な単純化かもしれませんが、Launchpad自体にネットワーク効果は見えません。

Noah Tweedale氏：完全に同意できません。その言い方は間違っています。あなたは当初なぜBitcoinを買ったのですか？

司会者：ネットワーク効果があるからです。

Noah Tweedale氏：いいえ、そうではありません。つまり、最も原始的で基本的なレベルに戻ると、あなたや他の誰もが、当初なぜBitcoinを買ったのですか？

司会者：では、最も基本的なレベルに戻ると、それは希少な資産で、供給量が限られているからです。

Noah Tweedale氏：誰がそう言ったのですか？

司会者：他の人です。コミュニティの人々、私が信頼する人々です。

Noah Tweedale氏：ネット上の人、あるいは現実の友達ですよね？あなたが買ったすべてのコインは、本質的に友達が買うべきだと言ったからではないですか？

司会者：はい。

Noah Tweedale氏：実際、Bitcoinが何を意味するか、どれほど分散化されているかは、最も重要なことではありません。あなたがそれを買うのは、本質的に誰かが買うべきだと言ったからです。これが、あらゆるトークンが持つネットワーク効果です。

ある意味、暗号資産業界全体が存在できるのは、皆が「私のHyperliquidのポジションを見て」「私のCardanoのポジションを見て」「私のコインを買って」と言い、あなたが私のを買い、私があなたのを買うからです。

いわゆるMeme Coin Launchpadは、実は単なるMeme Coin Launchpadではありません。本質的にはトークン発行プラットフォームであり、誰もが「自分のBitcoinを発行する」ような体験を得て、友達に買うように伝え、友達がさらに参加することを可能にします。

しかし違いは、今私が友達にBitcoinを買うように言っても、彼らの購入は基本的にBitcoinの価格に影響を与えません。しかし、Pump.funで私が発行したトークン、あるいは他の誰かがPump.funで発行したトークンを買うように言えば、現実には彼らの購入が本当に市場価格を動かす可能性が高いのです。

これは何を意味するか？これ自体が非常に直接的なネットワーク効果です。参加して投資する人が増えれば増えるほど、あなたが稼ぐお金も増えるからです。

これはPerpsとは大きく異なります。永久先物プラットフォームは、ユーザーが1人増えるごとに既存ユーザーが直接利益を得るわけではないからです。予測市場も同じです。例えば予測市場では、Polymarketでどんなポジションを取ったかを他人に教える動機がまったくありません。自分の判断を他人に教え、彼らも信じてあなたに従って賭ければ、あなたが最終的に得られるリターンはむしろ減少するからです。期待リターンの観点から、自分の取引を公開することはマイナスリターンでさえあります。

Perpsも同じです。なぜ自分の永久先物ポジションを他人に教える必要があるのでしょうか？それはあなたに追加のリターンをもたらしません。ですからこれらの製品自体は、この種のネットワーク効果を本当には持っていません。

しかしトークンは違います。あなたには、「このコインを買った」とできるだけ大声で皆に伝える非常に直接的な動機があります。他の人も買いに追随すれば、あなた自身が利益を得るからです。ですから、この製品にネットワーク効果がないと言うなら、私は非常に強く反対します。

司会者：そうですね、実は私たちは同じことを言っているのかもしれません。私が本当にネットワーク効果を持つと考えるのは、Meme Coinとトークン発行プラットフォームを中心に形成されるソーシャルネットワークです。これがアプリで最も強く感じるものです。私にとって、このアプリ自体が非常に純粋なソーシャル体験です。

皆が絶えず他の人に「これを買った」「これに賭けた」「時価総額3,000ドルのときにこのコインを叫んだ」「この人は最近すごい勢いだ」「これは熱すぎるから入ってみよう」と伝えます。基本的に、アプリ内で起きているのはこういうことです。これ自体がネットワーク効果だと思います。

Noah Tweedale氏：ただし、専用のソーシャルレイヤーがなくても、このネットワーク効果自体は存在します。Twitterを見ればわかるでしょう？ネットワーク効果とは何ですか？例えば、あるコインを買ったとツイートする。それ自体がネットワーク効果です。必ずしも製品内部のソーシャル機能に依存する必要はありません。もちろん、その上にソーシャルレイヤーを重ねて、すべての参加者により多くの価値を生み出すことはできます。

しかし最も基本的なロジックは非常にシンプルです。私がコインを買ったら、最も自然な行動は友達に伝えて、彼らにも買わせることです。どんなトークンでも同じです。「このコインは強気だ、早く買え」。

先ほど話した投資家たちも、なぜPUMPに強気なのかをあなたに伝え続けているかもしれませんよね？これは何ですか？これこそがネットワーク効果です。彼らは他の人に買ってほしいと思っており、より多くの人が買えば、自分が保有する資産もより価値が高まるからです。これが事実であり、非常に基本的な人間性です。Pump.funのLaunchpadが捉えたのは、本質的にこのようなものだと思います。

司会者：つまり、私が本当に興奮するのは、あなたたちがソーシャル要素を通じて形成するネットワーク効果です。あなたたちは究極の「ドーパミンマシン」を作り出し、それがお金を中心に回っているため、メカニズム全体がさらに強力になっています。ドーパミンメカニズムには動機と報酬が必要ですが、ここでの報酬は直接的に金銭的なリターンですらあります。

ですからこれは非常に興味深いと思います。本当にネットワーク効果を形成するのはこのソーシャルネットワークであり、Launchpadはこのメカニズムを機能させるためのインフラにすぎません。私が本当に興奮するのは、あなたたちがこのソーシャルネットワークを徐々に正しく構築しつつあると感じることです。もちろんまだ初期段階ですが、正しい方向を見つけ始めています。

あなたたちは、暗号資産、ソーシャルネットワーク、ドーパミンフィードバックメカニズムを本当に組み合わせ、実際に正しく実現した最初の存在かもしれません。現在市場には、これを実現できるアプリはほとんどありません。唯一チャンスがあるのはTwitterかもしれません。もしTwitterがさらにあなたたちの方向に進み、ユーザーがTwitter内で直接トークンを発行・取引できるようになれば、可能かもしれません。

Noah Tweedale氏：現在、皆はその中でさまざまな小型トークンについて議論し、同時にBitcoinやETHのような主流トークンについても議論できます。では次のステップは？なぜ予測市場での自分のポジションについて議論できないのでしょうか？なぜ自分の先物ポジションを共有できないのでしょうか？なぜRWAでの自分のポジションを共有できないのでしょうか？

最終的に、これらはすべて統合されます。そしてこのソーシャルレイヤーは最終的に取引市場全体をカバーします。その時点で、他の場所で取引する理由はほとんどなくなります。なぜなら、あなたがコインを買い、ポジションを取るのは、本質的に誰かが「これは強気に値する」と言ったからであることが多いからです。Pump.funアプリが目指すのは、これらすべての意見、取引、ポジションが最終的に集まる場所なのです。

司会者：私にとって、あなたたちを20億ドルから1,000億ドルに本当に導けるのは、この「ソーシャルポジション」とソーシャル体験全体です。これはMetaをスクロールするよりずっと面白く、Instagramをスクロールするよりずっと面白い。本当にずっと楽しいです。

先ほど言ったように、ある午後ずっとこれをいじっていて、完全にハマってしまいました。今誰が稼いでいるのか見に戻りたくなります。そして他の人が本当に稼いでいるのを見ると、自分もそのボタンを押したくなります。参加したいからです。

Noah Tweedale氏：そうです、彼らをフォローして、Copy Tradeして、さまざまな類似のことをしたくなるでしょう。

司会者：これら以外に、20億ドルから1,000億ドルに行くのに役立つものは何があると思いますか？実は私も本当に信じています。今市場にこれができるチャンスのあるアプリがあるなら、それはあなたたちかもしれません。あなたたちの手元には、その規模に到達するのに役立つと考えるものが他に何がありますか？

Noah Tweedale氏：核心はやはり継続的な実行と実験だと思います。本当に意味のあることをやり続けなければなりません。次のユーザーをもたらすものは何か？次の新しいユーザー層を引き付けるアプリは何か？

現実には、暗号資産業界は常に同じ50万人を取り合っています。本当の問題は、次の50万人をどう連れてくるか？そして次の100万人、次の500万人をどう連れてくるかです。私たちは常にこれらの問題に注目しており、思考のスケールをできるだけ大きくしようとしています。

現在の多くの普通のPerp DEXは、「どうやってさらに1,000万人のユーザーを連れてくるか」を本当に考えていません。彼らは往々にして小さく考えます。例えば「この競合から少し市場シェアを奪い、別の競合からも少し奪うにはどうすればいいか」といった具合です。

しかし本当に世界を変えたいなら、これは大胆な夢でしょうか？私はそうは思いません。ですから、私たちはこのようなより大きなスケールのことをやり続ける必要があります。もちろん、もう1つ重要な部分は、信頼の向上です。背後に実際のチームがいることを皆に理解してもらうことです。神秘的で怪しげなチームが裏で奇妙なことをしているのではなく。

私たちはこのような人と人とのつながりを構築し、皆が私たちを本当に知りたいと思い、ここで何が起きているかを理解し、それを友達に伝え、説明できるようにする必要があります。実際、皆が見えないところで、背後では非常に強力なビジネスが動いています。

また、もちろん非常に重要な方向性は、財団の手元にある現金をどう使うか、そして財団に良い買収判断をさせるための助言をどう提供するかです。これは本当に非常に巨額の資金です。より多くの収益を生み出せる事業や、既存製品とシナジーを形成できる企業、あるいはまったく異なる事業でも、最終的にエコシステム全体に価値を加えられるなら、それは非常に合理的です。

これは多くの大企業が拡大し続ける重要な方法でもあります。例えばMetaはInstagramを買収し、WhatsAppも買収し、その他多くのものを買収しました。時には「次のもの」を見つけなければなりませんが、必ずしも自分でゼロから作る必要はありません。

そしてこれほど巨額の現金準備があれば、財団は適切な助言を得た上で、より大規模な事業の買収を検討し、最終的に決定することができます。だいたいそんなところです。

Pump.funのアジアのユーザー数は？

司会者：アジアでの規模はどのくらいですか？ウォレットアドレスだけではユーザーの出身地を判断するのは難しいとわかっていますが、現在は自社のユーザー像についてある程度理解し始めていると思います。アジアでのユーザー規模はだいたいどのくらいですか？

Noah Tweedale氏：だいたい20%でしょう。Pump.funは確かにまだ西洋市場寄りの製品だと思いますが、アジアのユーザー比率もかなり大きいです。

司会者：そして成長していますよね？アジア自体が暗号資産の非常に重要な市場の1つだからです。

Noah Tweedale氏：もちろん。ただし、この点については同意する部分と、完全には同意しない部分があります。例えば米国のスポーツベッティング市場は、それ自体が世界最大級の市場の1つです。そしてこのデータは実際に追跡が非常に難しい。Pump.fun自体は明らかに分散化されており、ユーザーにKYCを行わないため、ユーザーの出身地を正確に判断するのは困難です。同時に、アジアの多くの地域では暗号資産にさまざまな制限があるため、実際の利用状況はさらに統計が難しいです。

しかし私の判断では、アジアのユーザー比率は約20%から25%で、この比率はユーザー構造全体の中で比較的安定しています。

司会者：私にとって最も興奮するのは、あなたたちが構築しているソーシャルネットワークです。前に述べたように、あなたたちを20億ドルから1,000億ドルに本当に導けるのはネットワーク効果だと思います。そして私が現在見ている製品の中で、Pump.funがこの状態に最も近いです。デスクトップ版ももちろん良いですが、この可能性を本当に見せてくれるのはモバイルアプリです。

Noah Tweedale氏：その通りです。これが鍵です。誰のポケットにもスマートフォンがあり、いつでも取り出して、すぐに取引を始められます。先ほど触れたApple Pay機能も含めて、これこそがユーザー規模を非常に大きくできる鍵だと思います。

司会者：Apple Pay機能について、まだ知らない人がいるなら、現在はアプリから直接入金できます。「Deposit」ボタンがあり、クリックするとApple Payを直接使えることがわかります。基本的にダブルクリックで確認すれば、アプリにお金を直接チャージして使い始められます。

また、なぜ私がこの製品にこんなに興奮しているのか、あるいはこれがPump.funのスポンサーコンテンツではないかと疑う人がいるなら、明確に言います。これは完全にスポンサーなしのインタビューです。私たちはPump.funと商業的関係は一切ありません。私はこのチームが好きで、彼らは本当に努力しており、長い間彼らの発展を追ってきました。

このアプリを開いて、本当に「ドーパミンフィードバック」を感じたとき、「よし、Noahに連絡して話を聞こう」と思いました。もう1つの理由はもちろん、最近PUMPの価格が上昇し続けていることです。

本当にありがとう、友よ。今日は来てくれて嬉しいです。今後このような交流を何度かできると思います。投資家への継続的なアップデートの一環としても。そして、もしかしたら近いうちにマスクを外して、本当に皆の前に出てくるかもしれません。つまり、私はあなたが誰かを知っていますが、いつか皆もこのプロジェクトの背後にいる本当のあなたに会えるかもしれません。

Noah Tweedale氏：もちろん。はい、すぐには無理かもしれませんが、そう遠くないと思います。将来のある時点で、創業者数人が身元を公開するはずです。それも検討しています。ただし明らかに、そうすれば現実生活に大きな影響が出ます。

創業者はなぜ匿名を選び続けるのか？

司会者：実は興味があるのですが、なぜ完全に身元を公開しないのですか？あなたたちは今や「半公開」状態です。投資家は皆あなたたちが誰かを知っており、実際に会ったこともあります。ただ一般の人々はまだ本当にあなたたちを見たことがないだけです。では、なぜ匿名を維持することにこだわるのですか？

Noah Tweedale氏：正直に言うと、私にもわかりません。私はまだ22歳です。ニューヨーク、ロンドン、その他どこを歩いていても、普通に生活できることを望んでいます。絶えず誰かが近づいてきて私に気づき、話しかけてくるようなことは避けたい。この観点から、静かな生活を送り、リラックスできることを望んでいます。これが1つ目の理由です。

2つ目の理由はもちろんセキュリティリスクです。このプラットフォームが現在多額の収益を上げており、PUMP自体も取引が非常に活発なトークンであることは皆が知っています。私たちの身元が完全に公開されれば、当然、他人の標的になりやすくなります。

現在すでにセキュリティ対策などを行っています。結局のところ、これは自分を安心させるための選択です。規模がもう少し大きくなり、事業全体がより成熟した段階に発展してから、身元公開の決定を本当に行うべきだと思います。