베이스는 소셜 미디어를 버리고 금융 부문으로 복귀한 것이 잘못된 방향이었다고 인정했습니다.

오랫동안 'L2의 왕'으로 불려온 Base가 3년간의 '탐험 시대'를 공식적으로 마무리했습니다.

7월 16일, Base 공동 창립자 제시 폴락은 지난 2년간의 생태계 발전을 되짚어보는 글을 발표하며, 온체인 기반 소셜 네트워킹에 대한 자신의 이전 투자가 실수였음을 인정했습니다. 그는 Farcaster, Zora, Miniapps, Creator Coins와 같은 소셜 기능들이 암호화폐 도입의 핵심 동력이 되지 못했고, 이로 인해 Base가 무기한 계약, 예측 시장, 토큰화, 결제 등의 분야에서 경쟁사들에 비해 뒤처지고 있다고 밝혔습니다. 또한, 그는 Base 앱의 운영은 Coinbase가 상당한 금액을 들여 인수한 커뮤니티 리더 Cobie가 맡을 것이라고 강조했습니다.

앞서 코인베이스 CEO 브라이언 암스트롱은 커뮤니티의 비판에 대한 답변으로 "콘텐츠 토큰에 투자한 것은 실수였다"고 인정했습니다.

2026년, 자체 토큰 발행 문제를 두고 여러 차례 망설였던 Base는 유감스럽게도 개발 과정에서 난관에 봉착했습니다. 이는 '거래 없이는 암호화도 없다'는 진실을 다시 한번 확인시켜 줄지도 모릅니다.

코인베이스의 변화: 창업자들은 코드를 작성하고, 통합 앱은 코인베이스 팀이 담당합니다.

먼저 제시의 "기반 생태계 자기비판"에 집중해 보겠습니다.

이 긴 글에서 제시(Jesse)는 먼저 자신의 실수를 인정합니다 . 암호화폐 애플리케이션의 성공을 블록체인 기술에 걸었지만, 정작 자신이 선택한 틈새시장에서는 소셜 경험이 암호화폐 애플리케이션의 성공을 이끌 것이라고 잘못 생각했던 것입니다.

돌이켜보면, 베이스 생태계는 항상 "자기만족" 상태에 있었던 것 같습니다.

리더십 측면에서 제시(Jesse)는 "크리에이터 경제"를 끊임없이 언급하며, 이를 기치로 삼아 커뮤니티 구성원들과 소통하고 모든 크리에이터에게 토큰과 NFT 발행을 장려합니다. 그는 "온체인 크리에이터 경제가 업계 발전의 판도를 바꿀 것"이라고 주장합니다. 그러나 현실은 Base 내 온체인 크리에이터 생태계가 매우 열악하다는 것입니다. 대부분의 크리에이터는 토큰 발행에 뛰어든 pump.fun 개발자들보다 수익을 훨씬 적게 올리고 있습니다.

개발 전략 측면에서 베이스는 항상 스스로를 "온체인 서머"라고 홍보해 왔지만, 실제로는 솔라나와 BNB 체인을 꾸준히 따라가는 추종 전략을 펼쳐왔습니다. 솔라나의 밈 코인 열풍이 불었을 때 베이스도 밈 코인을 활용하기 시작했고, BNB 체인의 중국 밈 코인이 인기를 끌자 이를 모방하는 기회를 포착했습니다. 맥도날드와 같은 기존 브랜드와의 협업은 실질적인 활동 없이 표면적인 마케팅 활동에 그치는 경우가 많았습니다.

거래 활동과 관련하여, 이전 데이터에 따르면 베이스 체인 활동의 80% 이상이 소수의 주소가 상호 사기 행위에 가담하여 발생했으며, 그 결과 실제 사용자의 수는 극히 제한적이었습니다. 코인베이스의 주요 사업인 x402 및 AI 에이전트 결제조차도 거래량이 획기적으로 증가하지 못하고 특정 사용자층에만 국한되어 있는 실정입니다.

Farcaster와 Zora 같은 SocialFi 플랫폼의 실패 사례는 잘 알려져 있습니다. Farcaster의 창업자는 결제 시스템 개발을 위해 Tempo로 이직했고, Tempo는 자체 토큰을 발행하며 "임무를 완수"했지만, 해당 토큰의 가치는 이미 80% 이상 하락했습니다.

제시의 "소셜 미디어를 통해 전 세계 수십억 명에게 다가가겠다"는 비전은 실현되지 않았습니다. 웹2.0 플랫폼에는 수많은 소셜 미디어 제품이 존재할 뿐만 아니라, 더 나은 사용자 경험, 더 큰 선발 주자 이점, 그리고 더 풍부한 콘텐츠를 제공하는 거대 기업들도 등장했기 때문입니다.

밈을 가지고 놀고, 만들고, 커뮤니티에 참여하고 있다고 생각할 수도 있지만, 실제로는 자신만의 정보 울타리를 만들고, 인위적으로 작은 집단을 형성하며, 의도적으로 진입 장벽을 높이고 있는 것일 수 있습니다.

Base 앱의 핵심 제품을 코인베이스 팀에 넘겨주는 것은 Base 생태계를 코인베이스의 통합 체계에 편입시키고, 코인베이스 생태계의 일부이자 연결 고리로 자리매김하는 것을 의미합니다. 이러한 움직임은 Base 앱의 개방성을 어느 정도 확대하는 동시에, Base 앱이 더 이상 코인베이스 생태계에만 국한되지 않도록 합니다.

암호화폐 프로젝트에서 금융, 거래, 투자에 집중하는 것은 여전히 업계의 주요 테마입니다. 지난 2년 동안 변동성이 적어 인기를 얻은 온체인 퍼펙트 플랫폼과 예측 시장 플랫폼은 이러한 추세를 정확하게 포착했으며, 오히려 높은 변동성과 위험도가 높은 시장 상황에서 프로토콜 수익과 플랫폼 수익을 더 많이 창출할 수 있었습니다.

이러한 상황을 고려하여 Base는 마침내 정신을 차리고 "탈중앙화 소셜 네트워킹"과 "크리에이터 경제"에 더 이상 집착하지 않고 거래, 결제, AI 에이전트라는 세 가지 주요 방향으로 전환했습니다.

Base 개발의 새로운 장: 거래, 결제 및 AI 에이전트 개발에 집중

자신의 실수를 인정하고 바로잡는 것은 가장 큰 미덕이다.

과거에 많은 실수를 저질렀음에도 불구하고, 제시와 코인베이스 CEO는 문제점을 인식하고 자신들만의 해결책을 제시한 것으로 보입니다.

앞서 브라이언 암스트롱은 커뮤니티 질문에 답변하며 "B**ase의 주요 사업은 거래, 결제, AI 에이전트 서비스(이 순서대로)에 집중되어 있습니다. 이 세 가지는 밀접하게 연관되어 있다고 생각합니다. 예를 들어, 결제 거래를 수행하려면 외환 자원이 필요하고, 에이전트 서비스는 대규모 거래 및 결제 사업을 포함합니다. 또한, 현재 저희 자원의 대부분은 거래에 사용되고 있습니다. 이러한 사업들이 아직 외부에 적용되지 않았을 수도 있지만, 이것이 현실입니다."라고 밝혔습니다.

오늘 Jesse는 장문의 기사에서 Base가 미래에 "글로벌 금융을 위한 블록체인"으로 자리매김할 것이며, 2026년에는 거래, 결제, AI 에이전트라는 세 가지 주요 영역에 집중할 것이라고 밝혔습니다. 이 중,

• 거래 대상에는 토큰화된 주식, 밈 코인 및 애플리케이션 토큰이 포함됩니다.

• 개인과 기업 모두 글로벌 스테이블코인을 중심으로 결제가 이루어집니다.

미래의 대규모 기계 경제에서 AI 에이전트는 참여자들에게 서비스를 제공하기 위해 암호화폐를 컴퓨터의 기본 통화로 활용할 것입니다.

베이스의 미래 사업 방향은 단순한 허풍이 아니라, 현재 업계 동향과 베이스 자체의 강점을 바탕으로 한 비교적 최적의 선택입니다.

거래 측면에서 볼 때, Base는 활성 사용자 수가 제한적이지만, 낮은 가스 거래 수수료, 이더리움 생태계, 그리고 Coinbase의 미국 규제 준수 배경과 같은 장점을 통해 토큰화된 주식, 밈 코인, 그리고 합법적인 프로젝트 개발 분야에서 인프라적 이점과 가치를 유지할 수 있을 것으로 예상됩니다.

결제 측면에서 Base는 낮은 거래 비용, x402 프로토콜 기반, 그리고 Circle 플랫폼을 통한 USDC 지원을 통해 개인 및 기관 결제와 스테이블코인 도입을 위한 토대를 마련했습니다. Base 앱과 같은 "원스톱 애플리케이션"이 추가되면 향후 더 많은 공급측 브랜드, 가맹점, 기관 사용자가 연결될 수 있으며, 이는 미국은 물론 전 세계적으로 스테이블코인의 대규모 도입을 촉진할 것으로 기대됩니다.

AI 에이전트 서비스 측면에서 볼 때, 이번 조치는 미래의 AI 에이전트 경제를 향한 선제적 움직임으로 해석됩니다. AI 에이전트는 아직 개발 초기 단계에 있지만, OpenAI의 GPT 5.6, Anthropic의 Fable 5 모델, 그리고 최근 애플의 AI 파트너가 알리바바의 첸원(Qianwen) 모델이라는 소식 등을 고려하면, AI 에이전트가 암호화폐를 결제, 거래, 소비에 널리 활용하는 날이 빠르게 다가오고 있습니다. 앞서 알리바바 공식 발표에 따르면, 올해 5월 기준 알리페이의 AI 기반 자율 결제 거래 건수는 3억 건에 달했습니다(첸원, 로키드 등 AI 애플리케이션을 통한 결제, 주문, 소비 시나리오 포함).

물론, 코인베이스의 전략적 방향 변화에는 이 거대 조직을 이끄는 인력 변화도 수반됩니다.

코인베이스 직원 변동: 일부는 업계를 떠나고, 일부는 코딩 작업을 계속합니다.

앞서 코인베이스의 엔지니어링 책임자였던 브록 밀러는 회사를 떠나 앤스로픽의 기술팀에 합류한다고 발표했습니다. 암호화폐가 더 이상 뜨거운 트렌드가 아닌 상황에서, 일부 사람들은 흐름에 발맞춰 AI 혁명에 동참하고 있습니다.

7월 초, 코인베이스의 최고 법률 책임자(CLO)인 폴 그레왈은 스타트업에 합류하기 위해 회사를 떠난다고 발표했습니다. 그는 "앞으로도 코인베이스의 고문으로 활동하며, 통화감독청(OCC)을 통해 코인베이스 신탁 정관 개정 작업에 참여할 것"이라고 덧붙였습니다. 이후 코인베이스는 몰리 아브라함을 법률 고문(General Counsel)으로, 라이언 반 그랙을 부회장으로 임명하여 보다 폭넓고 대외적인 책임을 맡도록 발표했습니다.

이는 회사를 떠났음에도 불구하고 여전히 코인베이스와 업무 관계를 유지하고 있는 사람의 사례입니다.

코드를 작성한 사람은 다름 아닌 Base의 창립자인 제시였으며 , 그는 "이미 코드를 다시 작성하기 시작했고 몇 가지 제품을 출시했습니다."라고 밝혔습니다.

물론, 위 인물들의 퇴사나 변동은 그들 자신의 의사를 전적으로 반영하는 것은 아니며, 인공지능 에이전트 개발의 영향도 포함되어 있을 수 있습니다.

최근 코인베이스 플랫폼 책임자인 롭 위토프는 회사 코드의 95% 이상이 AI 지원을 받아 작성되거나 완성되었다고 밝혔습니다. 이는 지난 2월 발표된 40%에서 크게 증가한 수치입니다. 그는 인터뷰에서 "실제로 코인베이스 직원 100%가 매일 AI를 사용하고 있다"고 말했습니다. 또한 대부분의 코인베이스 엔지니어들이 현재 5~10개의 AI 에이전트를 동시에 실행하고 있다고 덧붙였습니다. 이러한 AI 에이전트들의 역량을 모두 합치면 약 1,200명의 직원이 수행하는 업무에 해당합니다.

그는 2030년까지 코인베이스의 AI 에이전트가 10만 명의 직원이 처리할 수 있는 업무량을 소화할 수 있을 것이라고 예측했습니다. 그러나 핵심 암호화와 같은 주요 영역에는 여전히 인간의 개입이 필요하며, AI는 주로 코드 테스트, 취약점 검사 및 프로토타입 제작에 사용될 것이라고 밝혔습니다.

미래에는 Base 생태계가 AI 에이전트 경제에 기여할 뿐만 아니라, Coinbase 직원의 대부분도 AI 에이전트로 대체될 가능성이 있습니다.